【正文】 總經(jīng)理根據(jù)直接主管對被考核人的評述，和《國盛證券員工考核個人評分表》（附件五、附件七）得分，確定被考核人的個人評分部分的考核結果，并對被考核人進行綜合評述； 　　部門總經(jīng)理如果即為直接主管則直接進行評述，并確定被考核人的個人評分部分的考核結果。 　　（三）一般員工及二級部門經(jīng)理（副經(jīng)理，下同）、總經(jīng)理助理（主任助理，下同）、副總經(jīng)理（副主任，下同）的考核均由其直接主管負責。 　　第二部分采取工作寫實、自然觀察及量表評定相結合的考核方法。 　　營業(yè)部的考核由營銷管理總部根據(jù)《營業(yè)部綜合考核辦法》考核匯總。 　　部門考核結果對員工考核的最終結果有一定影響。包括計劃完成情況、費用與成本控制、部門協(xié)作滿意度、風險控制、公司文化認可度及內(nèi)部管理等各項指標內(nèi)容，根據(jù)部門性質(zhì)不同，設定標準及考核標準不同。 　?。ǘ﹩T工考核： 　　各部門員工由本部門總經(jīng)理（含主持工作的副總經(jīng)理，下同）進行考核； 　　各部門（含營業(yè)部及證券管理總部，下同）總經(jīng)理由公司領導進行考核；同時兼任證券管理總部和營業(yè)部總經(jīng)理的，將證券管理總部工作納入營業(yè)部總經(jīng)理的考核中； 　　營業(yè)部財務、電腦負責人同時接受業(yè)務歸口部門及所在營業(yè)部的考核； 　　營業(yè)部其他員工的考核由各營業(yè)部自行組織實施，考核結果須報考核領導小組審核。各部門在本部門工作總結的基礎上，由公司領導評分和部門互評，考核領導小組評定。 　　第四條 考核實施 　　考核由公司考核領導小組統(tǒng)一布置，根據(jù)層級管理原則分層實施，歸口管理。 　?。ㄋ模┤肆Y源總部具體負責對本辦法擬訂（修訂），并具體組織實施考核工作。 　?。ǘ┕驹O立考核領導小組，小組由公司領導及總裁辦公室、財務管理總部、營銷管理總部、信息技術中心、人力資源總部代表組成；日常事務由人力資源總部辦理。 　　第三條 考核的組織管理 　?。ㄒ唬┟磕赀M行兩次考核，分別為年中考核及年度考核。 　?。ㄈ┒颗c定性、總結與指導相結合原則。 　　第二條考核原則 　?。ㄒ唬┕_、公平、公正性原則。 公司績效考核管理辦法5 　　第一條 考核目的 　　為規(guī)范公司的績效考核管理，建立科學有效的激勵機制，根據(jù)《國盛證券有限責任公司人事管理制度》要求，特制定本辦法。 　　本辦法中各項條款由公司管委會負責解釋。 　　第十一條 考核結果的作用 　　考核結果作為員工個人 　　工作績效的全面反映，主要具有以下作用： 　　與員工個人薪酬掛鉤； 　　是決定員工崗位職務升降的主要依據(jù)； 　　與員工福利等待遇相關； 　　決定對員工的獎勵與懲罰。其中： 　?、?考核總分≥90分，優(yōu)秀，當月實發(fā)績效工資100%； 　?、?90分＞考核總分≥80分，良好，當月實發(fā)績效工資80%； 　?、?80分＞考核總分≥60分，合格，當月實發(fā)績效工資60%； 　?、?60分＞考核總分≥50分，較差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%； 　?、?50分＞考核總分，差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%以下。 　　考核結果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。 　　管委會根據(jù)當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結果。 　　考核對象準備自我總結和鑒定，有關的各級主管、同級同事、下級員工準備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部。 　　調(diào)任考核 　　因工作需要擬訂崗位職務調(diào)配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。 　　第八條 專項考核 　　試用期考核 　　對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用； 　　對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉正或適當延長試用期； 　　后進員工考核 　　對公司認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見。 　　考核設立加分項和扣分項，分別對應公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關內(nèi)容其中，各項目部業(yè)務人員每超額完成目標銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。 　　業(yè)務人員根據(jù)個人任務總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額，作為當月績效考核量化依據(jù)。 　　第七條 考核內(nèi)容 　　主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結果所占個人考核權重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結果綜合評定；個人績效表現(xiàn)權重為40%，主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項目內(nèi)容及權重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權重。 　　公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核。 　　第三條 考核原則 　　以公平、公正、全面、客觀的原則為主導； 　　以崗位職責任務為主要依據(jù)，堅持上下結合，左右結合、定性與定量結合原則； 　　考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊合作精神，以發(fā)展的眼光進行考核。 　　第 十五 條 施行日期 公司績效考核管理辦法4 　　第一條 考核目的 　　為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。 　　第 十三 條 附則 　　本辦法由員工考核領導小組、考評監(jiān)督指導辦公室解釋、補充。 　　第 十一 條 考核加分 　　對于關鍵時刻挺身而出，見義勇為保護公司利益、財物，或采取果斷措施避免各種可能發(fā)生的事故、為公司挽回重大損失；提出合理化建議被公司采納并取得可觀的經(jīng)濟效益的，將依據(jù)具體情況由所在部門予以加分。 　　二、凡被考核末位淘汰進入待崗中心的下崗人員不得參與先進、勞模評選；工資按原工資總額的70%計發(fā)，無績效獎金。 　　五、非末位淘汰下崗的不計入績效考核下崗名額。 　　第 七 條 考評程序 　　一、各部門按照制訂的員工末位淘汰考評實施細則，對本部門員工進行日常工作過程和結果考評； 　　二、根據(jù)職能部門專業(yè)對口考核的反饋，各部門及時落實責任人并予以考評； 　　三、對事故責任無法落實到個人的則由各部門、廠（車間）上報公司事故領導小組；經(jīng)公司事故領導小組確認同意后，由發(fā)生責任的最小單位人員共同承擔； 　　四、各部門考評小組每月5號前將上月本部門員工過程考評進行完畢、統(tǒng)計匯總，考評結果于8號前一份在本部門張榜公布，另一份報公司考評監(jiān)督指導辦公室審核備案； 　　五、部門考評小組將對符合末位淘汰條件的員工名單上報公司考評監(jiān)督指導辦公室、人力資源部，部門考評小組通知下崗員工到人力資源部報到。 　　第 六 條 考評分類 　　一、以獨立的部、廠、車間或科室為單位實施考評； 　　二、考評分為過程考評和工作結果考評；過程考評是對員工工作過程的實時考評，結果考評是對員工的行為、操作所造成工作結果進行考評； 　　三、因嚴重違反操作規(guī)程或其他規(guī)章制度對公司造成較大影響和損失的實行一票淘汰，凡被一票否決人員隨時下崗，不受考評時間規(guī)定限制。 　　三、