公司績效考核管理辦法(已修改)
2025-08-07 03:40 本頁面
【正文】 《績效考核管理辦法》第一篇 績效考核目的和意義第一條 為完善公司管理機制，科學評價員工和部門工作，對上一階段工作做出總結，激勵員工繼續(xù)努力進取的工作，特制定本管理辦法。第二條 部門考核和員工考核結果是評價與指導部門和員工工作的基本依據(jù)，也是為工作調動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。第二篇 考核的分類、實施辦法、評分標準第三條 本辦法包括部門考核和員工個人績效考核兩部分。第四條 部門績效考核是公司根據(jù)年度工作目標和部門職責、部門考核項目進行，部門考核每年兩次：年中1次， 月份進行；年終1次，次年 月一次?；境绦驗椋褐贫ü灸甓裙ぷ髂繕耍桓鶕?jù)公司工作目標分解為各部門的工作目標，同時制定部門工作目標責任書；修訂部門職責說明書、部門考核表，確定部門職責和部門考核項目表；根據(jù)部門目標責任書、部門職責書、部門考核表進行考核。成立由公司領導、相關部門主管組成的公司績效考評組，各部門由主管領導負責，按規(guī)定格式寫出部門工作總結，報考評組審核。各部門工作由其負責人總結，不得由他人代寫。由考評組對各部門工作總結的內(nèi)容進行審查，落實其真實性、完整性。由考評組對各部門進行考評，根據(jù)部門目標責任書、部門職責書、
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