公司績(jī)效考核管理辦法(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-08-23 03:40:57 本頁(yè)面
【正文】 知考評(píng)時(shí)間并發(fā)放考評(píng)表；員工與其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提前進(jìn)行考評(píng)準(zhǔn)備；直接上級(jí)安排對(duì)員工進(jìn)行面對(duì)面述職考評(píng)，評(píng)分比重為總評(píng)分的60%。由員工上級(jí)的上級(jí)參考第三步的考評(píng)結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行書(shū)面考評(píng)，評(píng)分比重為總評(píng)分的40%。根據(jù)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分，匯總員工考評(píng)得分，考評(píng)結(jié)果轉(zhuǎn)人力資源部，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)單交于被考評(píng)員工本人。人力資源部根據(jù)特別考核項(xiàng)目對(duì)員工考核進(jìn)行加減分，填制員工考核匯總表，報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行核決。員工考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工考核得分員工評(píng)價(jià)級(jí)別描述90分（含）以上優(yōu)秀工作出色，無(wú)可挑剔80分（含）—90分良好令人滿意，不負(fù)眾望70分（含）—80分較好工作稱職，令人安心60分（含）—70分較差有問(wèn)題，需要注意60分以下很差危險(xiǎn)，勉強(qiáng)維持第三篇 考核結(jié)果的運(yùn)用第六條 考核的結(jié)果，應(yīng)用于開(kāi)發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中，內(nèi)容如下：調(diào)動(dòng)調(diào)配。管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)該考慮考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。晉升。在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，應(yīng)該把能力以及業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)，作為參考資料加以運(yùn)用。提薪。在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參
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