公司績效考核管理辦法-文庫吧
2025-07-11 03:40 本頁面
【正文】 部門考核表進行評分部門考核實行百分制，主要項目及分數(shù)比重一般參考下表，各部門的具體項目和分數(shù)比重可根據(jù)情況有所不同?？己隧椖? 分數(shù)比重工作目標完成 60分部門管理 15分部門職能發(fā)揮 10分部門員工教育培養(yǎng) 10分重大工作成績 5分考核分數(shù)合計 100分由公司人力資源部對考評組評分進行匯總，計算平均分為部門考評得分。將各部門分數(shù)匯總后，報總經(jīng)理審批。部門評分標準：部門考核得分評價級別描述90分（含）以上 優(yōu)秀圓滿完成工作目標、部門管理出色80分（含）— 90分良好完成工作目標、部門運作穩(wěn)定高效60分（含）—80分達標基本完成工作目標、部門運作正常60分以下未達標不能完成工作目標、工作存在問題第五條 員工績效考核是根據(jù)員工工作目標書、崗位職責(zé)表和考核項目表進行考核，員工考核每年兩次：年中一次，時間為 月份；年終一次，時間 月份。基本程序為：根據(jù)部門工作目標確定員工的工作目標書；修訂員工崗位職責(zé)表，確定員工考核項目表；根據(jù)
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