房產(chǎn)公司績效考核管理辦法-文庫吧
2025-03-23 21:35 本頁面
【正文】 修正須按如下規(guī)定辦理：考核結(jié)束后績效委員會及人力資源部應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標和考核結(jié)果進行修正。 第十三條、考核結(jié)果反饋處理規(guī)定如下：被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，績效委員會及人力資源部應(yīng)在考核結(jié)束后五個工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。第十四條、考核結(jié)果歸檔規(guī)定如下：考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人力資源部歸入干部考核檔案并負責(zé)保存。第十五條、考核結(jié)果申訴按如下規(guī)定執(zhí)行：被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向績效管委會或人力資源部提出申訴，績效管委會或人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以書面答復(fù)。第七章 附則第十六條、本辦法由公司人力資源部負責(zé)制訂、解釋及修訂。第十七條、本辦法自下發(fā)之日起開始實施。___________公司_____年__月__日XX房地產(chǎn)公司_____年度目標責(zé)任書（行政部）【XX公司XXXX年度第XXX號】為保障本公司______年度經(jīng)營目標及任務(wù)的實現(xiàn)，現(xiàn)將你部門職責(zé)范圍內(nèi)的管理、經(jīng)營績效考核目標及分解詳細說明公布如下：一、管理目標80%任務(wù)完成時間/頻率工作標準考核細則制度建設(shè)20%公司管理制度的加強和完善9月30日于期限屆滿前將本年度需制定或修訂的公司管理制度起草完成并公布實施，具體詳見附表A每推遲一天，單項扣5分；每少一項單項扣10分；體系規(guī)范健全，得到公司嘉獎，單項加20分。監(jiān)督各項制度執(zhí)行12月31日無違章不究情況無重大違章違紀發(fā)現(xiàn)違章不究一次單項扣5分；出現(xiàn)重大違章違紀現(xiàn)象，在公司通報批評時，單項扣20分。公司文化及員工團隊意識建設(shè)18% 公司文化理念建設(shè)12月31日本部門員工認同公司文化理念抽查合格率高于80%公司抽查合格率低于80%，單項扣40分，高于80%低于90%。單項扣10分，高于90%不扣分。評優(yōu)評查記錄每月5日前記錄及時、真實，人人有記錄每推遲2天，單項扣1分；每缺一人單項扣2分。內(nèi)部風(fēng)氣和氛圍引導(dǎo)培育12月31日培養(yǎng)務(wù)實、硬朗、高效的工作作風(fēng)，友愛互助的大家庭氛圍此項由公司管理層根據(jù)日常員工訪談及調(diào)查了解的情況酌情加減分。公司組織的員工培訓(xùn)提升職業(yè)化、專業(yè)化水平每缺一次單項扣10分；培訓(xùn)滿意率低于80%按缺一次計算。團隊建設(shè)活動經(jīng)濟、形式新穎、氣氛好每缺一次單項扣5分；滿意率低于80%按缺一次計算。目標管理12%建立目標管理和績效考核體系9月30日系統(tǒng)、實用，操作性強按公司統(tǒng)一制定的管理和績效考核體系建立制度標準驗收并計算加減分。推行目標管理和績效考核每季、月按規(guī)定考核每推遲一天單項扣2分；季、月未考核，一次單項扣10分；每推遲3天單項扣1分。報建、資質(zhì)升級20%項目一期報建審批5月30日前完成一期竣工綜合驗收手續(xù)的辦理每推遲10天（日歷天數(shù)）單項扣20分。項目二期報建審批12月10日前取得預(yù)售許可證每推遲一天單項扣4分。一期項目產(chǎn)權(quán)證書辦理12月10日前
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