xx公司年度績效考核管理辦法(已修改)
2025-04-19 07:10 本頁面
【正文】 XX管道燃氣有限公司 年度績效考核管理辦法第一項 考核目的 第一條 根據(jù)集團公司《 年度績效考核管理辦法》，結(jié)合公司《薪酬管理制度》的規(guī)定和公司責任目標、工作職責，為合理、公開、公平、公正評價公司員工工作績效，充分調(diào)動員工工作積極主動性，有效落實集團公司核定年度經(jīng)營責任目標，形成激勵與約束機制，制定本辦法。 第二項 考核原則 第二條 本著公正、客觀、全面的考核原則，以工作績效作為主要考核內(nèi)容，以日常工作完成工作情況作為考核依據(jù)，結(jié)合品德態(tài)度、考勤等情況。被考核者（單位或個人）有申訴權(quán)利；考核人應(yīng)避免主觀臆斷和個人情感等因素影響。 第三項 考核范圍第三條 公司各部（室）、直屬公司及已轉(zhuǎn)正員工。被考核單位：公司的職能部門、業(yè)務(wù)部門及所屬公司。被考核個人：副總經(jīng)理及以下全體員工?？偨?jīng)理的考核由集團公司考核委員會組織實施。 第四項 考核管理 第四條 公司成立考核小組，負責績效考核管理工作。組長：組員：第五條 考核小組職責負責考核工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理與指導(dǎo)；審核、檢查責任目標的落實；審核各單位的考核方案；對公司所屬單位、全體員工的績效予以評議；根據(jù)集團公司核定完成的經(jīng)營責任目標，決定考核獎懲方案；接受被考核單位、個人與考核有關(guān)的申訴；根據(jù)考核結(jié)果，評議決定公司先進單位、先進員工；并向集團公司推薦先進單位、先進員工。第六條 綜合部在考核小組的領(lǐng)導(dǎo)下承擔考核工作，具體負責指導(dǎo)、審核、統(tǒng)計、跟蹤、監(jiān)督、反饋等工作。各部（室）、直屬公司經(jīng)理負責所在單位的職員績效考核工作。第七條 考核人應(yīng)當認真履行集團公司規(guī)定考核人應(yīng)履行的職責。第八條 各部（室）、直屬公司應(yīng)認真配合做好以下工作：根據(jù)目標責任書的約定，編制季度績效計劃；做好日常工作記錄；積極參與溝通交流；結(jié)合業(yè)務(wù)特點，持續(xù)改進工作。第九條 申訴受理被考核單位（或個人）對考核結(jié)果異議，可在考核結(jié)果公布后5個工作日按程序提出書面申訴，考核小組予以3個工作日內(nèi)回復(fù)或組織復(fù)議，申訴程序如下：單位申訴：書面提出申訴綜合部考核小組總經(jīng)理個人申訴：書面提出申訴單位負責人或分管領(lǐng)導(dǎo)綜合部考核小組總經(jīng)理第五項 考核內(nèi)容第九條 各部（室）、直屬公司以目標責任的約定為考核主要內(nèi)容，并綜合各單位具體情況和單位間協(xié)作等情況進行，根據(jù)目標責任的不同情況，各單位考核內(nèi)容具體如下：市場部：老居民用戶發(fā)展量，新居民用戶發(fā)展量，工商用戶發(fā)展量，工福用戶發(fā)展量，新增供氣規(guī)模，合同收入，落實公司管理制度、文件（會議）情況，綜合費用的控制，部室單位間協(xié)調(diào)協(xié)作等內(nèi)容。營業(yè)部：用戶抄表率，應(yīng)收帳款率，燃氣漏損率，安裝及改管業(yè)務(wù)及時率，用戶滿意率，安全技改落實情況，落實公司管理制度、文件（會議）情況，綜合費用的控制，部室單位間協(xié)調(diào)協(xié)作等內(nèi)容。生產(chǎn)部：進氣成本穩(wěn)定供氣，天然氣合理輸配，燃氣設(shè)施和燃氣管網(wǎng)安全運行，生產(chǎn)設(shè)備完好率，搶險及時率，生產(chǎn)管理成本，生產(chǎn)技能培訓(xùn)，落實公司管理制度、文件（會議）情況，綜合費用的控制，部室單位間協(xié)調(diào)協(xié)作等內(nèi)容。綜合部：行政
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