xx公司年度績(jī)效考核管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 季度浮動(dòng)工資，由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)內(nèi)部考核辦法確定，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。職員：部門(mén)評(píng)分占20%，個(gè)人綜合（內(nèi)部）評(píng)分占80%。第十八條 季度個(gè)人考核：（一）總經(jīng)理助理（含）以上人員以分管部門(mén)季度評(píng)分作為個(gè)人季度考核評(píng)分，分管兩個(gè)以上部門(mén)的，取平均分。第八項(xiàng) 考核管理第十六條 季度單位考核：各單位應(yīng)于季度結(jié)束的次月5日前將本季度目標(biāo)完成情況表分別送綜合部。完成目標(biāo)所需的條件、資源、權(quán)限等。各單位將部門(mén)年度目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃送綜合部備案、跟蹤監(jiān)督實(shí)施。 個(gè)人受通報(bào)表?yè)P(yáng)、批評(píng)和考勤的年底考核加權(quán)加分：（1）、受公司通報(bào)表?yè)P(yáng)1次加2分，受公司嘉獎(jiǎng)1次加4分；受集團(tuán)公司通報(bào)表?yè)P(yáng)1次加3分，受集團(tuán)公司嘉獎(jiǎng)1次加5分；被評(píng)為集團(tuán)公司崗位能手加3分，被評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)工作者加6分。職員：?jiǎn)挝荒甓冉?jīng)營(yíng)管理目標(biāo)落實(shí)情況，個(gè)人工作完成情況；工作責(zé)任心、工作態(tài)度；業(yè)務(wù)素質(zhì)和生產(chǎn)技能的提高；愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助；維護(hù)公司形象、遵守勞動(dòng)紀(jì)律等方面內(nèi)容。物資部：物資采購(gòu)和物流管理工作，燃器具銷售管理工作，建立供應(yīng)商信譽(yù)檔案和產(chǎn)品質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理工作，倉(cāng)貯的材料物資的安全管理，物資的收發(fā)管理及定期盤(pán)點(diǎn)等優(yōu)化的物流流程管理工作，落實(shí)公司管理制度、文件（會(huì)議）情況，綜合費(fèi)用的控制，部室單位間協(xié)調(diào)協(xié)作等內(nèi)容。營(yíng)業(yè)部：用戶抄表率，應(yīng)收帳款率，燃?xì)饴p率，安裝及改管業(yè)務(wù)及時(shí)率，用戶滿意率，安全技改落實(shí)情況，落實(shí)公司管理制度、文件（會(huì)議）情況，綜合費(fèi)用的控制，部室單位間協(xié)調(diào)協(xié)作等內(nèi)容。各部（室）、直屬公司經(jīng)理負(fù)責(zé)所在單位的職員績(jī)效考核工作?？偨?jīng)理的考核由集團(tuán)公司考核委員會(huì)組織實(shí)施。被考核者（單位或個(gè)人）有申訴權(quán)利；考核人應(yīng)避免主觀臆斷和個(gè)人情感等因素影響。 第二項(xiàng) 考核原則 第二條 本著公正、客觀、全面的考核原則，以工作績(jī)效作為主要考核內(nèi)容，以日常工作完成工作情況作為考核依據(jù)，結(jié)合品德態(tài)度、考勤等情況。被考核個(gè)人：副總經(jīng)理及以下全體員工。第六條 綜合部在考核小組的領(lǐng)導(dǎo)下承擔(dān)考核工作，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核、統(tǒng)計(jì)、跟蹤、監(jiān)督、反饋等工作。第九條 申訴受理被考核單位（或個(gè)人）對(duì)考核結(jié)果異議，可在考核結(jié)果公布后5個(gè)工作日按程序提出書(shū)面申訴，考核小組予以3個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)或組織復(fù)議，申訴程序如下：?jiǎn)挝簧暝V：書(shū)面提出申訴綜合部考核小組總經(jīng)理個(gè)人申訴：書(shū)面提出申訴單位負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)綜合部考核小組總經(jīng)理第五項(xiàng) 考核內(nèi)容第九條 各部（室）、直屬公司以目標(biāo)責(zé)任的約定為考核主要內(nèi)容，并綜合各單位具體情況和單位間協(xié)作等情況進(jìn)行，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的不同情況，各單位考核內(nèi)容具體如下：市場(chǎng)部：老居民用戶發(fā)展量，新居民用戶發(fā)展量，工商用戶發(fā)展量，工福用戶發(fā)展量，新增供氣規(guī)模，合同收入，落實(shí)公司管理制度、文件（會(huì)議）情況，綜合費(fèi)用的控制，部室單位間協(xié)調(diào)協(xié)作等內(nèi)容。安技部：公司安全管理監(jiān)督工作，技改工作計(jì)劃和技改費(fèi)用控制監(jiān)督管理工作，管網(wǎng)維護(hù)安全運(yùn)行監(jiān)督管理工作，庫(kù)（站）碼頭安全監(jiān)督管理工作，公司安全技術(shù)培訓(xùn)教育，燃?xì)夤こ淘O(shè)備、燃?xì)馄骶?、流量表等檢測(cè)工作；制定檢測(cè)項(xiàng)目的工作流程、操作規(guī)程，執(zhí)行國(guó)家制定的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公司管理制度、文件（會(huì)議）情況，綜合費(fèi)用的控制，部室單位間協(xié)調(diào)協(xié)作等內(nèi)容。第十條 個(gè)人考核以單
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