xx公司年度績效考核管理辦法(完整版)
【正文】 《 年度績效考核管理辦法》，結(jié)合公司《薪酬管理制度》的規(guī)定和公司責(zé)任目標(biāo)、工作職責(zé)，為合理、公開、公平、公正評(píng)價(jià)公司員工工作績效，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極主動(dòng)性，有效落實(shí)集團(tuán)公司核定年度經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，形成激勵(lì)與約束機(jī)制，制定本辦法。組長：組員：第五條 考核小組職責(zé)負(fù)責(zé)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理與指導(dǎo)；審核、檢查責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)；審核各單位的考核方案；對(duì)公司所屬單位、全體員工的績效予以評(píng)議；根據(jù)集團(tuán)公司核定完成的經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，決定考核獎(jiǎng)懲方案；接受被考核單位、個(gè)人與考核有關(guān)的申訴；根據(jù)考核結(jié)果，評(píng)議決定公司先進(jìn)單位、先進(jìn)員工；并向集團(tuán)公司推薦先進(jìn)單位、先進(jìn)員工。綜合部：行政管理、綜合計(jì)劃、核算及績效考核工作，制定完善公司規(guī)章制度的工作，人力資源開發(fā)管理工作，文秘、電訊、車輛、后勤等管理工作，公司各類證照的年審檢驗(yàn)工作，省、市政府有關(guān)職能部門和省內(nèi)外燃?xì)庑袠I(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)單位或人員的聯(lián)絡(luò)、接待等工作，落實(shí)公司管理制度，文件（會(huì)議）情況，綜合費(fèi)用的控制，部室單位間協(xié)調(diào)協(xié)作等內(nèi)容。第十二條 其它評(píng)分單位受通報(bào)表揚(yáng)、批評(píng)的年底考核加權(quán)加分：受公司通報(bào)表揚(yáng)1次加2分，受公司嘉獎(jiǎng)1次加4分；受集團(tuán)公司通報(bào)表揚(yáng)1次加3分，受集團(tuán)公司嘉獎(jiǎng)1次加5分；被評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)單位加6分。進(jìn)度安排。（二） 職能部門（特指無利潤等具體量化指標(biāo)的部門，下同）以各單位制定年度責(zé)任目標(biāo)書實(shí)施計(jì)劃所確定的季度目標(biāo)為考核依據(jù)，由綜合部根據(jù)季度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行核算，形成考核評(píng)分，報(bào)考核小組審定。第二十條 季度浮動(dòng)工資發(fā)放：（一）部門經(jīng)理（含）以上人員季度浮動(dòng)工資，根據(jù)集團(tuán)公司核定落實(shí)經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo)情況和所分管部門季度考核評(píng)分（或平均評(píng)分）發(fā)放。綜合部分別對(duì)各單位年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行審核、匯總，對(duì)量化的目標(biāo)責(zé)任按目標(biāo)責(zé)任書約定辦法計(jì)算得分；非量化（或綜合）責(zé)任目標(biāo)由不同考核主體進(jìn)行考核并打分。（二）總經(jīng)理助理（含）以上人員根據(jù)集團(tuán)公司核定年度經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo)完成的指標(biāo)情況的比例和年度考核評(píng)分情況核發(fā)年度浮動(dòng)工資實(shí)際金額：年終考核評(píng)分≥85分的，全額發(fā)放；60分≤考核評(píng)分85分的，則按考核評(píng)分/85的比例計(jì)發(fā)；考核評(píng)分60分的，不予以發(fā)放。 （四） 業(yè)務(wù)部門的年度考核獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)總額，根據(jù)集團(tuán)公司核定公司年度經(jīng)營狀況的比例并結(jié)合業(yè)務(wù)部門目標(biāo)責(zé)任書所定指標(biāo)完成情況確定，經(jīng)綜合部和考核小組審議后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三十一條 本辦法經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后施行。（2） 個(gè)人申訴：提出申訴→負(fù)責(zé)人→分管領(lǐng)導(dǎo)→綜合部→考核小組→總經(jīng)理。第二十六條 單位（個(gè)人）考核結(jié)果等級(jí)為優(yōu)秀者，經(jīng)考核小組提名、總經(jīng)理核定，可推薦參加集團(tuán)公司先進(jìn)單位、先進(jìn)工作者的評(píng)選。1． 公司全年經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)比例（P）≥85%的，發(fā)放比例（R）為100%；60%≤P85%的，R為（P60%）/25%；P60%的，不予發(fā)放?？偨?jīng)理助理（含）以上人員的年度考核結(jié)果，根據(jù)分管部門平均評(píng)分、總經(jīng)理評(píng)分、民主評(píng)議確定，其中分管部門平均評(píng)分占60%，總經(jīng)理評(píng)分占30%，民主評(píng)議占10%。（二）部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理的季度浮動(dòng)工資，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)內(nèi)部考核辦法確定，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。第十八條 季度個(gè)人考核：（一）總經(jīng)理助理（含）以上人員以分管部門季度評(píng)分作為個(gè)人季度考核評(píng)分，分管兩個(gè)以上部門的，取平均分。完成目標(biāo)所
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