【正文】 公司績(jī)效考核管理辦法一、績(jī)效考核目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，為完善公司人力資源績(jī)效考核體系，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，特制訂本辦法。二、績(jī)效考核原則以事實(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù)，堅(jiān)持公平公正的原則；員工的績(jī)效收入與公司經(jīng)濟(jì)效益和崗位貢獻(xiàn)相掛鉤的原則。三、績(jī)效考核范圍公司所有員工（實(shí)習(xí)期除外）。四、考核小組構(gòu)成成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織考核方案的制定與實(shí)施。組長(zhǎng)：***副組長(zhǎng)：***成立考核小組，具體負(fù)責(zé)考核的實(shí)施。組長(zhǎng)：***成員：***五、考核職責(zé)總經(jīng)理：每月23日前，對(duì)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理月度績(jī)效進(jìn)行評(píng)分。副總經(jīng)理：每月22日前對(duì)分管的生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售主管及副主管績(jī)效進(jìn)行評(píng)分。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)：根據(jù)本辦法核算發(fā)放績(jī)效考核工資，每月20日前提供上月績(jī)效考核財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)及為總經(jīng)理、副總經(jīng)理相關(guān)考核項(xiàng)評(píng)分。辦公室主任：負(fù)責(zé)績(jī)效考核辦法的制定，解釋、督促考核的實(shí)施過(guò)程。每月20前組織考核小組成員現(xiàn)場(chǎng)檢查，每月20日前為總經(jīng)理、副總經(jīng)理相關(guān)考核項(xiàng)評(píng)分。各部門(mén)主管：每月20日前對(duì)本部門(mén)員工上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，副部長(zhǎng)、室主任、班組長(zhǎng)為部門(mén)主管提供相關(guān)員工考核數(shù)據(jù)。六、績(jī)效考核類(lèi)型采用月度績(jī)效考核與季度考核相結(jié)合的形式。月度績(jī)效考核數(shù)據(jù)以上月考核數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，具體考核按照《績(jī)效考核細(xì)則》進(jìn)行。季度考績(jī)效核按照公司經(jīng)營(yíng)效益以獎(jiǎng)金的形式發(fā)放。每季度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司效益情況而定。七、績(jī)效考核內(nèi)容月度績(jī)效考核內(nèi)容由公司指標(biāo)、部門(mén)指標(biāo)與崗位指標(biāo)三部分組成（見(jiàn)附件1：《績(jī)效考核細(xì)則》）。公司指標(biāo)由工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、貨款回收、利潤(rùn)四部分組成。部門(mén)指標(biāo)由部門(mén)月計(jì)劃完成情況構(gòu)成（見(jiàn)附件2：《部門(mén)月工作計(jì)劃表》）,每月1日制定出電子版《部門(mén)月度工作計(jì)劃表》交公司辦公室，每月最后一天上交部門(mén)工作計(jì)劃完成情況表，次月5日前公司辦公室組織各部門(mén)相關(guān)人員對(duì)《部門(mén)月度工作計(jì)劃表》評(píng)分進(jìn)行核實(shí)，對(duì)評(píng)分不符合事實(shí)的考核項(xiàng)重新打分。崗位指標(biāo)由工作質(zhì)量、工作進(jìn)度/工作業(yè)績(jī)、工作安全、工作現(xiàn)場(chǎng)、工作紀(jì)律組成。根據(jù)工作崗位不同，各個(gè)指標(biāo)所占比例有所不同?？己酥笜?biāo)考核內(nèi)容權(quán)重公司指標(biāo)工業(yè)總產(chǎn)值20%銷(xiāo)售收入貨款回收利潤(rùn)部門(mén)指標(biāo)部門(mén)月工作計(jì)劃完成情況20%崗位指標(biāo)工作質(zhì)量60%工作進(jìn)度工作安全工作現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律八、績(jī)效考核工資類(lèi)別根據(jù)工作崗位的不同，月度績(jī)效考核工資所占比例有所不同。具體考核工資標(biāo)準(zhǔn)如下：類(lèi)別具體崗位績(jī)效工資部長(zhǎng)、經(jīng)理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)1000元班組長(zhǎng)以上人員室主任、班組長(zhǎng)700元一般人員技術(shù)員、工藝員、采購(gòu)員、計(jì)劃員、機(jī)電維修、檢驗(yàn)員、管理員、內(nèi)勤、生產(chǎn)工人等500元九、考核結(jié)果運(yùn)用員工績(jī)效考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。十、考核結(jié)果歸檔 考核過(guò)程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果由公司辦公室存檔。附則：《績(jī)效考核細(xì)則》《部門(mén)月工作計(jì)劃表》《績(jī)效考核評(píng)分表》附件1：績(jī)效考核細(xì)則一、辦公室辦公室主任考核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源公司指標(biāo)(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售收入5財(cái)務(wù)部貨款回收5財(cái)務(wù)部利潤(rùn)5財(cái)務(wù)部部門(mén)指標(biāo)（30分）部門(mén)月度計(jì)劃完成情況30本部門(mén)崗位指標(biāo)（50分）工作質(zhì)量20總經(jīng)理/相關(guān)部門(mén)主管工作進(jìn)度15工作安全5工作現(xiàn)場(chǎng)5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量20分 ，同時(shí)做好培訓(xùn)記錄，做不到扣3分；、車(chē)間文化宣傳內(nèi)容的制定、落實(shí)、定期更換等，做不到扣3分；、文件管理混亂，丟失，扣3分；、印章使用不符合要求扣5分；，做不到扣3分；，做不到扣3分。工作進(jìn)度15分、離職、退休、轉(zhuǎn)正、調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)，做不到扣6分；，做不到扣3分；，將考核匯總表每月23日前上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，做不到扣3分；、落實(shí)及獎(jiǎng)懲，做不到扣3分。工作安全5分，做不到扣2分；，做不到扣1分；。工作現(xiàn)場(chǎng)5分，做不到每一項(xiàng)扣2分；，下班后桌上無(wú)檔案、機(jī)密文件等資料，做不到扣2分；，做不到扣1分。工作紀(jì)律和態(tài)度5分，做不到一次扣1分；，各類(lèi)假條按時(shí)上交，做不一次到扣1分；，做不到扣1分；，做不到扣2分。辦公室管理員考核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源公司指標(biāo)(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售收入5財(cái)務(wù)部貨款回收5財(cái)務(wù)部利潤(rùn)5財(cái)務(wù)部部門(mén)指標(biāo)（20分）部門(mén)月度計(jì)劃完成情況20本部門(mén)崗位指標(biāo)（60分）工作質(zhì)量25部門(mén)主管工作進(jìn)度20工作安全5工作現(xiàn)場(chǎng)5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量25分，做不到扣5分；、檔案、書(shū)籍等資料管理混亂，丟失扣5分；；；。工作進(jìn)度20分，報(bào)刊，文件等1天內(nèi)下發(fā)或回收，做不到扣3分；，做不到扣5分；，做不到扣5分；，做不到每項(xiàng)扣4分。，做不到扣3分。工作安全5分，機(jī)密不得向外泄漏，做不到扣2分；，做不到扣3分。工作現(xiàn)場(chǎng)5分，做不到每一項(xiàng)扣2分；，做不到扣2分；，做不到扣1分。工作紀(jì)律和態(tài)度5分，做不到一次扣1分；，各類(lèi)假條按規(guī)定時(shí)間上交，做不到一次扣1分；，做不到扣1分；，做不到扣2分。司機(jī)考核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源公司指標(biāo)(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售收入5財(cái)務(wù)部貨款回收5財(cái)務(wù)部利潤(rùn)5財(cái)務(wù)部部門(mén)指標(biāo)（20分）部門(mén)月度計(jì)劃完成情況20本部門(mén)崗位指標(biāo)（60分）工作質(zhì)量20部門(mén)主管工作進(jìn)度20工作安全10工作現(xiàn)場(chǎng)5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量20分，不開(kāi)帶病車(chē)，做不到扣3分；，做不到扣3分；，做不到扣4分；，做不到扣2分；；。工作進(jìn)度20分，保持車(chē)輛清潔，確保車(chē)輛能安全行駛，做不到扣5分；，不得影響工作，做不到扣3分；，按時(shí)發(fā)出貨物，做不到扣5分 ；，做不到每項(xiàng)扣4分。，做不到扣3分；工作安全10分，疲勞駕駛，酒后駕駛，做不到扣2分；；；。工作現(xiàn)場(chǎng)5分，做不到每一項(xiàng)扣2分；，下班后無(wú)各種資料，做不到扣1分；，做不到扣2分。工作紀(jì)律和態(tài)度5分，做不到一次扣1分；，各類(lèi)假條按時(shí)上交，做不到一次扣1分；，做不到扣1分；，做不到扣2分。二、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部長(zhǎng)考核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源公司指標(biāo)(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售收入5財(cái)務(wù)部貨款回收5財(cái)務(wù)部利潤(rùn)5財(cái)務(wù)部部門(mén)指標(biāo)（30分）部門(mén)月度計(jì)劃完成情況30本部門(mén)崗位指標(biāo)（50分）工作質(zhì)量20總經(jīng)理/相關(guān)部門(mén)主管工作進(jìn)度15工作安全5工作現(xiàn)場(chǎng)5工作紀(jì)律5工作質(zhì)量20分，帳帳不符扣4分；，做不到扣3分；、貸款卡年審工作，做不到扣3分；；，做不到扣3分；，做不到扣4分。工作進(jìn)度15分，做不到扣2分；，做不到扣2分；，做不到扣2分；，做不到扣5分；，做不到每項(xiàng)扣2分；，做不到扣2分；工作安全5分，帳本等資料出現(xiàn)丟失或外泄扣3分；。工作現(xiàn)場(chǎng)5分，做不到每一項(xiàng)扣2分；，下班后無(wú)帳本，憑證等資料，做不到扣2分；，做不到扣1分。工作紀(jì)律和態(tài)度5分，做不到一次扣1分；，各類(lèi)假條按時(shí)上交，做不到一次扣1分；，做不到扣1分；，做不到扣2分。會(huì)計(jì)考核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源公司指標(biāo)(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財(cái)務(wù)部