【正文】 公司績效考核管理辦法一、績效考核目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，為完善公司人力資源績效考核體系，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，特制訂本辦法。二、績效考核原則以事實數(shù)據(jù)為依據(jù)，堅持公平公正的原則；員工的績效收入與公司經(jīng)濟效益和崗位貢獻相掛鉤的原則。三、績效考核范圍公司所有員工（實習期除外）。四、考核小組構(gòu)成成立考核領(lǐng)導小組，負責組織考核方案的制定與實施。組長：***副組長：***成立考核小組，具體負責考核的實施。組長：***成員：***五、考核職責總經(jīng)理：每月23日前，對副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理月度績效進行評分。副總經(jīng)理：每月22日前對分管的生產(chǎn)、技術(shù)、銷售主管及副主管績效進行評分。財務(wù)部部長：根據(jù)本辦法核算發(fā)放績效考核工資，每月20日前提供上月績效考核財務(wù)類指標評分數(shù)據(jù)及為總經(jīng)理、副總經(jīng)理相關(guān)考核項評分。辦公室主任：負責績效考核辦法的制定，解釋、督促考核的實施過程。每月20前組織考核小組成員現(xiàn)場檢查，每月20日前為總經(jīng)理、副總經(jīng)理相關(guān)考核項評分。各部門主管：每月20日前對本部門員工上月績效進行考核評分，副部長、室主任、班組長為部門主管提供相關(guān)員工考核數(shù)據(jù)。六、績效考核類型采用月度績效考核與季度考核相結(jié)合的形式。月度績效考核數(shù)據(jù)以上月考核數(shù)據(jù)為標準進行考核，具體考核按照《績效考核細則》進行。季度考績效核按照公司經(jīng)營效益以獎金的形式發(fā)放。每季度獎金發(fā)放標準根據(jù)公司效益情況而定。七、績效考核內(nèi)容月度績效考核內(nèi)容由公司指標、部門指標與崗位指標三部分組成（見附件1：《績效考核細則》）。公司指標由工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、貨款回收、利潤四部分組成。部門指標由部門月計劃完成情況構(gòu)成（見附件2：《部門月工作計劃表》）,每月1日制定出電子版《部門月度工作計劃表》交公司辦公室，每月最后一天上交部門工作計劃完成情況表，次月5日前公司辦公室組織各部門相關(guān)人員對《部門月度工作計劃表》評分進行核實，對評分不符合事實的考核項重新打分。崗位指標由工作質(zhì)量、工作進度/工作業(yè)績、工作安全、工作現(xiàn)場、工作紀律組成。根據(jù)工作崗位不同，各個指標所占比例有所不同?？己酥笜丝己藘?nèi)容權(quán)重公司指標工業(yè)總產(chǎn)值20%銷售收入貨款回收利潤部門指標部門月工作計劃完成情況20%崗位指標工作質(zhì)量60%工作進度工作安全工作現(xiàn)場工作紀律八、績效考核工資類別根據(jù)工作崗位的不同，月度績效考核工資所占比例有所不同。具體考核工資標準如下：類別具體崗位績效工資部長、經(jīng)理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部長、副部長1000元班組長以上人員室主任、班組長700元一般人員技術(shù)員、工藝員、采購員、計劃員、機電維修、檢驗員、管理員、內(nèi)勤、生產(chǎn)工人等500元九、考核結(jié)果運用員工績效考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。十、考核結(jié)果歸檔 考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核結(jié)果由公司辦公室存檔。附則：《績效考核細則》《部門月工作計劃表》《績效考核評分表》附件1：績效考核細則一、辦公室辦公室主任考核項目經(jīng)營指標權(quán)重得分數(shù)據(jù)來源公司指標(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務(wù)部銷售收入5財務(wù)部貨款回收5財務(wù)部利潤5財務(wù)部部門指標（30分）部門月度計劃完成情況30本部門崗位指標（50分）工作質(zhì)量20總經(jīng)理/相關(guān)部門主管工作進度15工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀律5工作質(zhì)量20分 ，同時做好培訓記錄，做不到扣3分；、車間文化宣傳內(nèi)容的制定、落實、定期更換等，做不到扣3分；、文件管理混亂，丟失，扣3分；、印章使用不符合要求扣5分；，做不到扣3分；，做不到扣3分。工作進度15分、離職、退休、轉(zhuǎn)正、調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)，做不到扣6分；，做不到扣3分；，將考核匯總表每月23日前上報考核領(lǐng)導小組，做不到扣3分；、落實及獎懲，做不到扣3分。工作安全5分，做不到扣2分；，做不到扣1分；。工作現(xiàn)場5分，做不到每一項扣2分；，下班后桌上無檔案、機密文件等資料，做不到扣2分；，做不到扣1分。工作紀律和態(tài)度5分，做不到一次扣1分；，各類假條按時上交，做不一次到扣1分；，做不到扣1分；，做不到扣2分。辦公室管理員考核項目經(jīng)營指標權(quán)重得分數(shù)據(jù)來源公司指標(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務(wù)部銷售收入5財務(wù)部貨款回收5財務(wù)部利潤5財務(wù)部部門指標（20分）部門月度計劃完成情況20本部門崗位指標（60分）工作質(zhì)量25部門主管工作進度20工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀律5工作質(zhì)量25分，做不到扣5分；、檔案、書籍等資料管理混亂，丟失扣5分；；；。工作進度20分，報刊，文件等1天內(nèi)下發(fā)或回收，做不到扣3分；，做不到扣5分；，做不到扣5分；，做不到每項扣4分。，做不到扣3分。工作安全5分，機密不得向外泄漏，做不到扣2分；，做不到扣3分。工作現(xiàn)場5分，做不到每一項扣2分；，做不到扣2分；，做不到扣1分。工作紀律和態(tài)度5分，做不到一次扣1分；，各類假條按規(guī)定時間上交，做不到一次扣1分；，做不到扣1分；，做不到扣2分。司機考核項目經(jīng)營指標權(quán)重得分數(shù)據(jù)來源公司指標(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務(wù)部銷售收入5財務(wù)部貨款回收5財務(wù)部利潤5財務(wù)部部門指標（20分）部門月度計劃完成情況20本部門崗位指標（60分）工作質(zhì)量20部門主管工作進度20工作安全10工作現(xiàn)場5工作紀律5工作質(zhì)量20分，不開帶病車，做不到扣3分；，做不到扣3分；，做不到扣4分；，做不到扣2分；；。工作進度20分，保持車輛清潔，確保車輛能安全行駛，做不到扣5分；，不得影響工作，做不到扣3分；，按時發(fā)出貨物，做不到扣5分 ；，做不到每項扣4分。，做不到扣3分；工作安全10分，疲勞駕駛，酒后駕駛，做不到扣2分；；；。工作現(xiàn)場5分，做不到每一項扣2分；，下班后無各種資料，做不到扣1分；，做不到扣2分。工作紀律和態(tài)度5分，做不到一次扣1分；，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；，做不到扣1分；，做不到扣2分。二、財務(wù)部財務(wù)部長考核項目經(jīng)營指標權(quán)重得分數(shù)據(jù)來源公司指標(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務(wù)部銷售收入5財務(wù)部貨款回收5財務(wù)部利潤5財務(wù)部部門指標（30分）部門月度計劃完成情況30本部門崗位指標（50分）工作質(zhì)量20總經(jīng)理/相關(guān)部門主管工作進度15工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀律5工作質(zhì)量20分，帳帳不符扣4分；，做不到扣3分；、貸款卡年審工作，做不到扣3分；；，做不到扣3分；，做不到扣4分。工作進度15分，做不到扣2分；，做不到扣2分；，做不到扣2分；，做不到扣5分；，做不到每項扣2分；，做不到扣2分；工作安全5分，帳本等資料出現(xiàn)丟失或外泄扣3分；。工作現(xiàn)場5分，做不到每一項扣2分；，下班后無帳本，憑證等資料，做不到扣2分；，做不到扣1分。工作紀律和態(tài)度5分，做不到一次扣1分；，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；，做不到扣1分；，做不到扣2分。會計考核項目經(jīng)營指標權(quán)重得分數(shù)據(jù)來源公司指標(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務(wù)部