【正文】 分公司 全員績(jī)效考核管理辦法（試行）第一章 總　則一、為了加強(qiáng)對(duì)云南分公司員工的的績(jī)效考核管理，建立員工崗位科學(xué)的績(jī)效考核和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全方位激勵(lì)與制約機(jī)制，使考核工作制度化、規(guī)范化，特制定本辦法。二、績(jī)效考核的目的是：全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感，破除目前普遍存在的“鐵飯碗、大鍋飯”消極意識(shí)，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)員工樹(shù)立與四川省科景建設(shè)工程有限公司風(fēng)雨同舟、榮辱與共的忠誠(chéng)信念。三、績(jī)效考核結(jié)果作為員工崗位調(diào)整和薪酬支付的主要依據(jù)。四、考核種類：季度和年度考核及項(xiàng)目全過(guò)程考核。五、本辦法適用于云南分公司所屬ΧΧ、ΧΧ、ΧΧ、ΧΧ項(xiàng)目部及分公司直屬變電部、線路部在聘（與公司正式簽訂勞動(dòng)合同）的所有員工。六、試用期員工（新招聘大中專畢業(yè)生不參加考核。 第二章 考核的基本原則（一）堅(jiān)持合法、科學(xué)、合理、公平、公正的原則；（二）堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、客觀公正、分類考核、雙向溝通的原則；（三）堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。第三章 考核內(nèi)容七、績(jī)效考核的內(nèi)容主要包括：德（廉）、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。德：主要考核員工的工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神、勞動(dòng)態(tài)度、工作積極性、廉潔自律情況等；能：主要考核員工的組織管理能力、學(xué)習(xí)應(yīng)用能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、觀察分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、解決問(wèn)題的能力等；勤：遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況、工作量完成情況等；績(jī)：主要考核員工工作計(jì)劃完成情況、履行崗位職責(zé)情況，工作完成的安全、質(zhì)量、效率、效果情況等。第四章 考核等級(jí)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)八、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級(jí)?？己嗽u(píng)分共100分，最高獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)分為15分；91115分為優(yōu)秀；7090分為合格；6069分為基本合格；59分及以下為不合格。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件1。九、各級(jí)人員考核要點(diǎn)：（一）項(xiàng)目經(jīng)理（變電部、線路部經(jīng)理，下同）考核要點(diǎn)： 項(xiàng)目部年度(季度)工作完成情況（含工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制）及工作完成的質(zhì)量；項(xiàng)目管理工作效果及項(xiàng)目管理到位情況；崗位職責(zé)工作完成的情況（工作是否履行崗位職責(zé)）；工作態(tài)度（含遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司、分公司各項(xiàng)規(guī)章制度的情況）；專業(yè)技術(shù)水平、管理能力情況（工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力）；以身作則及廉潔自律情況。（二）項(xiàng)目副經(jīng)理（農(nóng)網(wǎng)、變電部、線路部副經(jīng)理，項(xiàng)目總工程師，下同）考核要點(diǎn)： 項(xiàng)目部年度（季度）工作完成情況（含工程安全、計(jì)劃、實(shí)施、成本控制）及工作完成的質(zhì)量；配合項(xiàng)目部經(jīng)理管理工作效果及管理工作到位情況；崗位職責(zé)工作完成的情況（工作是否履行崗位職責(zé)）；工作態(tài)度（含遵守國(guó)家法律法規(guī)和分公司各項(xiàng)規(guī)章制度的情況）；專業(yè)技術(shù)水平及崗位技能情況（工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力）；以身作則及廉潔自律情況。（三）項(xiàng)目部一般管理人員（農(nóng)網(wǎng)片區(qū)負(fù)責(zé)人、工程、計(jì)劃、物采、財(cái)務(wù)、報(bào)裝、資料、行政）考核要點(diǎn)：項(xiàng)目部經(jīng)理年度（季度）交辦工作完成情況（含工程安全、計(jì)劃、實(shí)施、成本控制）及工作完成的質(zhì)量；項(xiàng)目部所負(fù)責(zé)工作效果及管理工作到位情況；崗位職責(zé)工作完成的情況（工作是否履行崗位職責(zé)）；工作態(tài)度（含遵守國(guó)家法律法規(guī)和分公司各項(xiàng)規(guī)章制度的情況）；專業(yè)水平及崗位技能情況；以身作則及廉潔自律情況。（四）施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)）考核要點(diǎn)： 施工隊(duì)年度（季度）安全情況及工作完成的質(zhì)量；施工隊(duì)管理工作及效果；崗位職責(zé)工作完成的情況；工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)精神（含遵守國(guó)家法律法規(guī)和分公司各項(xiàng)規(guī)章制度的情況）；專業(yè)水平及崗位技能情況；廉潔自律以身作則情況。（四）項(xiàng)目部工程施工人員考核要點(diǎn)：1．年度（季度）施工安全情況及工作完成質(zhì)量；2．工作是否有返工及差錯(cuò)情況；3．工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)精神（含遵守國(guó)家法律法規(guī)和分公司各項(xiàng)規(guī)章制度的情況）；4．安全施工無(wú)違章。第五章 考核程序十、每季度考核一次,項(xiàng)目經(jīng)理按照人員管理權(quán)限，考核項(xiàng)目部所管一般工作人員。十一、負(fù)責(zé)考核工作的管理人員，應(yīng)于下一個(gè)季度開(kāi)始3日內(nèi)完成對(duì)考核對(duì)象上季度工作情況的考核并提交分公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。第六章 績(jī)效考核管理十二、分公司成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、公司總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、各項(xiàng)目部員工代表組成，主要負(fù)責(zé)績(jī)效考核辦法的制定和修訂，負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和爭(zhēng)議裁定?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室負(fù)責(zé)日?？己耸聞?wù)性工作。十三、云南分公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員 組 長(zhǎng)：顏 超副組長(zhǎng)：王立操成 員：譚旭東 高黎忠 徐 勇 龍配軍 考核辦公室主任：王立操（兼）考核辦公室工作人員：由項(xiàng)目部臨時(shí)抽調(diào)。十四、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：（一）依據(jù)國(guó)家及公司有關(guān)規(guī)定制定、調(diào)整分公司績(jī)效考核管理辦法；（二）組織、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部績(jī)效考核工作；（三）審核項(xiàng)目部經(jīng)理的考核評(píng)語(yǔ)及考核等級(jí)；（四）審核員工對(duì)年度考核結(jié)果不服的復(fù)核申請(qǐng)。十五、考核為優(yōu)秀或不合格的，須經(jīng)分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。十六、分公司行政綜合部負(fù)責(zé)建立員工績(jī)效考核檔案。第七章 績(jī)效考核的流程十七、考核流程（一）季度考核：每季度首月1日前，由員工本人進(jìn)行自我評(píng)價(jià)并填報(bào)上一個(gè)季度績(jī)效考核自評(píng)表及考核表（見(jiàn)附件1）；按管理層級(jí)由上級(jí)評(píng)定下級(jí)的考核等次和分?jǐn)?shù)，并由項(xiàng)目部經(jīng)理將考核結(jié)果反饋給本人；（二）年度考核：每年元月10日前，由員工進(jìn)行年度總結(jié)并填報(bào)《分公司員工年度考核表》（見(jiàn)附件2）；項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)平時(shí)考核和員工個(gè)人總結(jié)寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，提出年度考核意見(jiàn)，報(bào)分公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定；并由項(xiàng)目部經(jīng)理與員工進(jìn)行面談，將考核結(jié)果反饋給本人；（三）項(xiàng)目考核：項(xiàng)目工作全部結(jié)束后的10日內(nèi)，由員工進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程自我評(píng)價(jià)并填寫(xiě)項(xiàng)目績(jī)效考核自評(píng)表及考核表（見(jiàn)附件3）；項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)平時(shí)考核和個(gè)人總結(jié)寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，提出項(xiàng)目考核意見(jiàn)，報(bào)分公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，由項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行面談，并將考核結(jié)果反饋給本人；（四）高級(jí)管理人員（公司副總）的年度考核：應(yīng)按有關(guān)要求提出年度述職報(bào)告，在分公司全體管理人員大會(huì)上進(jìn)行述職發(fā)言。十八、季度考核完成后，由分公司考核辦公室對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、歸檔，年度考核完成后，由考核辦公室對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總，報(bào)分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定；將審定的考核結(jié)果反饋給各項(xiàng)目部（各部門(mén)再反饋給每位員工），并作相應(yīng)的處理及歸檔。十九、員工對(duì)季度考核結(jié)果有異議的，可以向項(xiàng)目部經(jīng)理提出復(fù)核。對(duì)復(fù)核結(jié)果仍有異議的，可以向分公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)核申請(qǐng)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)查核實(shí)后依照分公司的有關(guān)制度和規(guī)定做出最終裁決。二十、員工對(duì)年度考核結(jié)果有異議的，可以向項(xiàng)目部經(jīng)理提出復(fù)核申請(qǐng)，對(duì)復(fù)核結(jié)果仍有異議的，可以向分公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，并填《分公司員工績(jī)效考核申訴表》（見(jiàn)附件