私營公司績效考核管理辦法(已修改)
2025-04-20 01:48 本頁面
【正文】 績效考核管理辦法第一章 總則第一條 考核目的一、激勵員工挖掘自身潛能，發(fā)現(xiàn)自身不足，改進自身的績效，確保實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和年度目標(biāo)任務(wù)。二、確保部門全年任務(wù)的正確布署與實施；確保員工有效完成各自分解的任務(wù)。三、以績效考核來有序地推進工作進程及提高工作質(zhì)量。四、績效考核結(jié)果作為公司調(diào)整人員配置及職業(yè)生涯規(guī)劃、績效獎金分配、調(diào)薪、實施末位淘汰的依據(jù)。第二條 適用范圍公司全體員工。試用期間員工除外。第三條 考核原則為使績效考核公正合理地進行，考核者必須遵守下列原則：一、考核者必須依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和實際工作結(jié)果，客觀公正地對被考核者做出評價。不對考核期外、職務(wù)工作以外的事情及行為進行評價。二、考核者應(yīng)秉承對公司和員工負責(zé)任的態(tài)度，堅持原則，實事求是，以工作中實際產(chǎn)生的績效為依據(jù)，真實、客觀地反映出被考核者在工作中的成績與不足，嚴(yán)禁舞弊行為，考核者對考核結(jié)果負直接責(zé)任。第二章 組織管理第四條 考核對象和考核主體序號考核對象考核主體1各分管副總經(jīng)理總經(jīng)理2各部門主任各分管副總經(jīng)理3員工直接上級第五條 履行的責(zé)任一、總經(jīng)理辦公會議：確定績效管理的原則、政策；審核批準(zhǔn)各階段的生產(chǎn)任務(wù)；對考核結(jié)果有修正權(quán)；負責(zé)考核異議的評判。二、行政人事部：是考核工作常設(shè)機構(gòu)，全面負責(zé)考核工作的實施及各項考核指標(biāo)的核定，負責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)、政策解釋、協(xié)調(diào)溝通、員工申訴和分析評估總結(jié)工作。三、各分管副總及各部門主任：負責(zé)指導(dǎo)下屬進行自我評估，客觀地對下屬工作績效進行考核，與下屬溝通，幫助下屬找出并認識工作中的不足及有待解決的問題，與下屬共同制定績效改進計劃和培訓(xùn)計劃，針對績效考核中出現(xiàn)的問題及時反饋于行政人事部，行政人事部匯總后撰寫績效考核工作報告，遞交總經(jīng)理辦公會議討論，給出指導(dǎo)性意見。四、全體員工：與上級進行開放的交流溝通，持續(xù)改進績效，并提出合理化建議。第三章 考核方法第六條 考核形式一
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