【摘要】1目錄一、某著名企業(yè)的績效管理辦法..........................................................1二、績效考核范本...............................................................................50員工績
2025-05-14 03:56
【摘要】校稿7深圳臺興男科醫(yī)院績效考核管理辦法(試行)第一章總則為加大分配制度改革力度,進一步調(diào)動職工工作積極性,制定本績效考核管理辦法。一、指導思想 堅持技術立院、服務至上、安全發(fā)展、“共進共贏”的方針,提倡績效優(yōu)先、兼顧公平,實行按勞分配、多勞多得的原則,努力激發(fā)全體醫(yī)院職工的積極性、主動性
2025-04-18 12:11
【摘要】第一篇:員工績效考核管理辦法 員工績效考核管理辦法 為了進一步規(guī)范我局員工考核體系,健全考核的激勵約束機制,通過考核對員工進行客觀、公正的評價,激發(fā)員工的工作熱情,提高工作效率,特制定本辦法。...
2025-10-04 11:42
【摘要】廣東美的商用空調(diào)設備有限公司文件美冷商字[2001]030號簽發(fā)人:何少明部門績效考評管理辦法(修訂版)為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務流程,提高公司整體運營效率,圓滿達成年度經(jīng)營目標及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場壓
2025-08-08 03:40
【摘要】員工績效考核管理辦法一、績效考核必須與全面預算相掛勾,有明確的量化指標為依據(jù);每個部門每個員工都要為公司的利潤實現(xiàn)作出貢獻;指標類別:銷售收入指標;費用指標:銷售費用、市場費用、管理費用、財務費用;成本制標:生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本;營業(yè)利潤指標;稅前利潤;稅后利潤;凈資產(chǎn)收益率。二、績效考核必須要日清月結:天天看預算、周周對預算、月月評預算、季季調(diào)預算、年年清預算;
2025-04-14 13:36
【摘要】德升集團股份有限公司員工績效考核管理辦法二〇二二二〇二二年五月員工績效考核管理辦法(討論稿)第一章總則第一條考核原則1、以經(jīng)濟效益為重點:考核辦法及指標突出經(jīng)濟效益與員工的績效;2、以公平、公正為原則:以客觀事實為依據(jù),努力消除在考核過程中的主觀與成見;3、實行分級考核:根據(jù)公司的
2025-04-07 20:26
【摘要】1/39公司績效管理考核辦法第一章總則第一條適用范圍本辦法適用于北京華夏聚龍自動化設備有限公司所有員工。第二條考核目的(一)通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。(二)通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提高自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。第三條考核原則(一)以提高員工績效為導向。(二)定性與
2025-04-18 02:48
【摘要】洪客隆地產(chǎn)公司(紅谷、城開)績效考核補充管理辦法第一章 原?則第一條?為規(guī)范公司員工薪酬管理工作,創(chuàng)建公平合理的薪酬體系,通過科學有效的績效考核辦法,吸引優(yōu)秀人才,保證公司的可持續(xù)發(fā)展。結合公司經(jīng)營管理目標、各部門職能以及崗位職責的相關內(nèi)容,特制訂本管理辦法。第二條?原則㈠?戰(zhàn)略一致性原則
2025-04-09 06:09
【摘要】深圳匯潔集團股份有限公司中南區(qū)域公司2011年度年終績效考核管理辦法第一條考核目的和原則(一)目的1.及時、合理、有效地評價員工2011年全年的工作業(yè)績和素質(zhì)能力,進一步統(tǒng)一思想,堅定信心,加快有效發(fā)展。2.幫助員工提高工作績效和工作勝任力,促進組織績效的不斷提高,建立適應企業(yè)發(fā)展的人力資源隊伍。3.促進管理者與員工之間的溝通與交流,形成積極參與、上下
2025-04-08 22:52
【摘要】附件三崗位績效考核管理辦法第一章 總則第一條 為全面貫徹落實集團戰(zhàn)略發(fā)展目標,全面了解與公正考核員工履行崗位職責和綜合素質(zhì),建立與集團戰(zhàn)略發(fā)展目標協(xié)調(diào)一致的崗位激勵機制、約束機制,制定本辦法。第二條公司的崗位績效考核管理堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則。第三條崗位績效考核包含績效目標設定和分解,績效指導與監(jiān)控、績效評價、績效反饋與溝通、績效改進等環(huán)節(jié),按照考核
2025-04-07 21:12
【摘要】[2001]09號簽發(fā)人:方洪波干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機制,對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結果進行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進行價值分配,促進中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二條原則干部考核必須堅持公平、公正、公開的原則,嚴格依據(jù)價值創(chuàng)造
2025-01-13 20:27
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 公司績效考核管理辦法 公司績效考核管理辦法 公司績效考核管理辦法1 一、總則 1、本制度所設定考核分如下幾種: ?。?)轉正考核; ?。?..
2025-04-05 13:20
【摘要】績效考核管理辦法第一條:目的1、通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。2、通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提高自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。3、通過績效考核,使公司員工工作行為有所規(guī)范,考核有所依循,為公司的人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù)。第二條:適用范圍本辦法適用于公司所有正式員工;新進人員仍在試用期內(nèi)的、復職人員在職日未滿3個月者、兼
2025-08-10 11:20
【摘要】聚來教育集團績效考核辦法績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立激勵與約束、權利與責任相結合的管理機制,完善公司績效管理和考核體系,確保公司經(jīng)營計劃目標的實現(xiàn)。全面、真實的評價員工工作績效,激發(fā)員工的工作潛能,鼓勵先進,鞭策后
2025-04-08 12:42
【摘要】......績效考核管理辦法第一條:目的1、通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。2、通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提高自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。3、通過績效考核,使公司員工工作
2025-04-07 22:30