員工績效考核管理辦法(已修改)
2025-04-24 05:56 本頁面
【正文】 目錄第一章 總則 2一、目的 2二、要旨 2第二章 適用范圍 2三、直接適用 2四、參考適用 3第三章 考核組織與職責 3五、考核領導部門——考核領導小組 3六、考核管理部門——人事行政部 3七、考核執(zhí)行部門——本辦法適用的各部門 4第四章 考核流程 4八、考核流程圖 4第五章 考核內容 4九、工作業(yè)績考核 4十、工作品質考核 5第六章 考核記分 6十一、記分方式 6十二、分值確定 7第七章 考核周期與時間 7十三、考核周期 7十四、工作業(yè)績考核時間和周期： 7十五、工作品質考核時間和周期： 8第八章 考核結果溝通 8十六、季度績效改進面談 8十七、年度提醒談話 8第九章 考核結果的使用 9十八、員工評價 9十九、年度績效工資發(fā)放 9二十、員工崗位的晉級、降級 9二十一、員工轉崗、調崗 9二十二、員工末位淘汰 9第十章 違規(guī)處理 10二十三、違規(guī)處理辦法 10第十一章 附則 10二十四、解釋 10二十五、實施 10二十六、規(guī)范 11二十七、修訂 11附件第一部分：員工工作品質考核 12附件第二部分：中層管理人員考核 12附件第三部分：主管級管理人員考核 12附件第四部分：執(zhí)行員工考核 13北青傳媒公司員工績效考核管理辦法第一章 總則一、 目的為了提高傳媒公司的工作績效，提升公司員工的工作責任感和工作積極性，確保各項工作目標的實現，保障傳媒公司有效運行，促進其不斷發(fā)展，特制定本辦法。二、 要旨1. 績效改進：促進公司工作績效的持續(xù)改進和提高，是績效考核的首要任務和核心理念。2. 價值認定：在促進績效改進的同時，對員工的工作貢獻和價值做出科學合理的認定，并給予相應的報酬，促進員工的工作熱情和積極性。第二章 適用范圍三、 直接適用1. 中層管理人員：公司所轄七個部門的負責人：業(yè)務發(fā)展部、企業(yè)管理部、人事行政部、財務部、制作部、廣告經營部、董秘辦公室。2. 主管級管理人員：公司所轄七個部門的主管級管理人員。其中，廣告經營部、財務部所屬部門主管為一類主管，其他部門主管為二類主管。3. 執(zhí)行員工：公司所轄六個部門主管級以下的所有員工。四、 參考適用各二級公司人員考核可參照本辦法進行。第三章 考核組織與職責五、 考核領導部門——考核領導小組1. 組成：由所有的公司級領導成員以及人事行政部經理組成，
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