班組績效考核管理辦法(已修改)
2025-09-20 12:52 本頁面
【正文】 班組績效考核管理辦法 （試 行） 一、 工作量考核 50分 以系數(shù)確定崗位 班長、副班長（技術(shù)員）、組長（技術(shù)員助理）、主檢修工、檢修工、輔助檢修工崗位系數(shù)分別為 、 、 、 、 、 ，原則是每崗級差 系數(shù)。 無崗（試崗）人員崗位系數(shù)為 。崗變系數(shù)變，并與崗位工資同步進行。 作業(yè)量 50 分（工時考核） 個人工時分數(shù)的計算方式 個人工時分數(shù) =（職工本人工時數(shù) /當月本班最高工時數(shù)得主的工時數(shù)） *50 個人工時的計算方法 每日正常工作按 8個工時計算。分為出勤 2 小時，工作 6小時；若工作需要延長工時，按實際發(fā)生工時累計相加。 工作工時內(nèi)容。 A、 計劃性檢修工作工時按標準項目勞動定額標準執(zhí)行； B、 非標準項目工時按實際發(fā)生工時計算； C、 設(shè)備缺陷處理工時按實際發(fā)生工時計算； D、 節(jié)假日加班、夜間缺陷處理工時按其他時間工時考核計算； E、 臨時性工作可酌情給予工時，靈活掌握。 二、 工作質(zhì)考核 20 分 設(shè)備檢修 5 分 修后設(shè)備，班組、分公司及廠驗收發(fā)現(xiàn)問題 (含啟動中發(fā)現(xiàn)的缺陷 ) 班組驗收不合格每點成員每人次扣 1 分，工作負責人扣 2分；分公司驗收不合格每點成員每人次扣 2分，工作負責人扣 4 分，關(guān)聯(lián)班組驗收人 3分；廠驗收不合格每點，成員每人次扣 3分，工作負責人扣 5 分，關(guān)聯(lián)驗收人 4 分。 修后設(shè)備在考核期內(nèi)，發(fā)生有較大影響的缺陷 設(shè)備大、小修后 90 天內(nèi)無臨檢。發(fā)生設(shè)備缺陷，成員每人次扣 2 分，工作負責人扣 3分；發(fā)生檢修質(zhì)量缺陷，成員每人次扣 3分，工作負責人扣 5分，重大缺陷導致停機、停爐或線路停電，成員每人次扣 5分，工作負責人扣 8 分。 同一缺陷 7 天內(nèi)重復發(fā)生或發(fā)生返修，成員每人次扣 3 分，工作負責人扣 5分。 違反 檢修規(guī)程 ，質(zhì)量不符合檢修 工藝紀律 的 檢修、試驗項目丟項，檢修質(zhì)量、試驗標準不符合檢修規(guī)程要求或檢驗工藝紀律的， 班組驗收發(fā)現(xiàn)問題，成員每人次扣 1 分，工作負責人扣 2分；分公司驗收發(fā)現(xiàn)問題，成員每人次扣 2分，工作負責人扣 3 分，關(guān)聯(lián)驗收人 2分；廠驗收發(fā)現(xiàn)問題，成員每人次扣 3 分，工作負責人扣 5分 對所轄的設(shè)備、系統(tǒng)管理的好，班內(nèi)比較突出，加 1— 3分。 由于檢修、試驗準備工作不充分，或者延長工期，影響設(shè)備、系統(tǒng)操作延誤停、送電的，成員每人次扣 2 分，工作負責人扣 3分。 檢修、試驗工作中不
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