餐飲績效考核管理辦法(已修改)
2025-04-19 22:30 本頁面
【正文】 .. . . ..績效考核管理辦法第一條：目的通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作。通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。通過績效考核，使公司員工工作行為有所規(guī)范，考核有所依循，為公司的人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據。第二條：適用范圍本辦法適用于公司所有正式員工；新進人員仍在試用期內的、復職人員在職日未滿3個月者、兼職及計時工不在此列。第三條：考核時間考核分為月度考核、季度考核、項目考核和年度考核。其中月度考核、季度考核于月度、季度結束后十日內完成；項目考核于項目結束后十日內完成，年度考核于次年一月二十日前完成。不同的考核對象考核周期不同，詳見下表：考核周期表考核對象考核周期企業(yè)高層領導年度考核行政部(勤務人員除外)、人力資源部、財務部、企劃部、工程部、采購部等及業(yè)務部門中未參加項目的職能人員季度考核前廳、后廚全體員工月度考核工程部等業(yè)務部門負責人及參加項目人員項目考核第四條：考核內容（KPI指標）營業(yè)指標；管理指標；行為指標；附表：● 總經理績效考核表 ● 店經理績效考核表 ● 前廳經理績效考核表● 前廳主任績效考核表●
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