【正文】 協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作 （ 2） 督導(dǎo)倉儲(chǔ)管理的規(guī)范化、審核料帳一致性 （ 3）保證 ERP 在生產(chǎn)部正常運(yùn)行及數(shù)據(jù)正確性 生產(chǎn)計(jì)劃管理 （ 1） 協(xié)助銷售部進(jìn)行生產(chǎn)合同評(píng) 審 （ 2）及時(shí)向各生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單 生產(chǎn)調(diào)度管理 （ 1） 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力 （ 2） 合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本 （ 3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 1）推進(jìn) 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理 （ 2）檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場(chǎng) 部門行政管理 （ 1）部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督 （ 2）對(duì)班組長、車間主任進(jìn)行培訓(xùn)、考核等工作 安全生產(chǎn)管理 （ 1） 對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理 生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患 （ 2） 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行 其他工作 （ 1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)部內(nèi)情況 （ 2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 考核 指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 合同評(píng)審單 完成率 40% 完成 率在 80%以上 每低于1%扣 2 分 合同評(píng)審統(tǒng)計(jì)表 2 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率 30% 產(chǎn)品 達(dá)到在質(zhì)量目標(biāo)要求 每低于1%扣 2 分 品管部報(bào)表 3 6S 現(xiàn)場(chǎng)管控 15% 保證 6S 各個(gè)車間執(zhí)行及達(dá)標(biāo) 未達(dá)標(biāo)全部扣分 6S 檢查組 4 公司 各 生產(chǎn)管理指標(biāo) 15% 管理指標(biāo) 100% 每低于1%扣 2 分 生產(chǎn)總監(jiān)記錄 考核流程 （ 1） 由副總對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行考核，每 季度 一次。 員工 日常 管理 （ 1） 負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫 徹執(zhí)行 （ 2） 組織本班組人員參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議 （ 3）督促本班組人員自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守車間各項(xiàng)規(guī)定 其他工作 （ 1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn) 、安全等各種 情況； （ 2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 績效 考核 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 生產(chǎn)計(jì)劃 按時(shí)完成率 30% 90% 每低于 1%扣 2 分 生產(chǎn)部報(bào)表 2 產(chǎn)品 工序 合格率 30% 各工序的不良率為 1%。 （ 13） 按規(guī)定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄， 如隨工單填寫等， 有交接班時(shí)認(rèn)真做好交接班工作。 （ 6） 強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各 工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)， 并確保自 己加工的產(chǎn)品無錯(cuò) /混或不良品流入下道工序。 第二十 二 條：考核結(jié)果申訴 被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先 應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向 行政辦 提出申訴， 行政辦 需在接到申訴之日起 五 日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。 第 八 條：考核等級(jí)對(duì)照表 （ Ⅱ 、Ⅲ類人員適用 ） 考核得分 考核 結(jié)果及 等級(jí) 績效系數(shù) 95（含）以上 績效特優(yōu)（ A） 1 9095 分 績效優(yōu)秀（ B） 8089 分 績效良好（ C） 6079 分 績效達(dá)標(biāo)（ D） 60 分以下 績效不合格（ E） 第 九 條：考核程序 室 每月 30 日前對(duì)公司各部門上月績效進(jìn)行 考核 評(píng)分，確定等級(jí)； 29 日前對(duì) 公司各部門上月績效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)； 29 日對(duì)統(tǒng)計(jì)、各倉庫保管員進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)； 27 日前對(duì)本部門人員上月工作 績效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)； 第十條： 工資核算 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資 =基本工資 +績效工資 +其他補(bǔ)貼 備注：其中各部門基本工資詳見 表一 ，由總經(jīng)理確定該員工基本工資 表一 崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資 =預(yù)定績效工資 *個(gè)人考核績效系數(shù) 備注：其中各部門 績效工資 詳見 表二 ，由總經(jīng)理確定該員工 績效 工資 表二 績效工資上下限額度 I 類人員月 工資 =Ⅰ類計(jì)件工資 +考核獎(jiǎng) 50元 工資等級(jí) 第五檔 第四檔 第三檔 第二檔 第一檔 管理職系 備注 1 5000 3500 3000 2500 2021 經(jīng)理 2 4500 3500 3000 2800 2200 主任 3 4000 3500 2800 2500 2021 主管 4 3500 2500 2021 1500 1200 其他人員 利達(dá)氣動(dòng)崗位分布圖 職等 職級(jí) 下限 上限 管理職系 備注 A A1 500 800 經(jīng)理 B B1 300 500 主任 C C1 200 400 主管 D D1 100 300 其他人員 第十 一 條：考核流程 第四章 考核 面談與績效改進(jìn) 第十 二 條： 考核面談 員工考 核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)， 干部對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、 指導(dǎo) 和對(duì)工作思路和績效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后 ，考核者 應(yīng)被考核者進(jìn)行考核面談 。：目的 為發(fā)現(xiàn) 員工 工作中存在的問題， 揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn) 提高 工作績效 ， 將員工工作目標(biāo)與企業(yè) 戰(zhàn)略 目標(biāo)以及個(gè)人績效 相結(jié)合 ， 確保 員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo) 保持一致 ； 為建立和完善公司 人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工 業(yè)績 進(jìn)行客觀、公 平、公正 地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法 。 各部門：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施，由部門第一負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員進(jìn)行評(píng)分； 行政辦 ： 負(fù)責(zé)考核辦法的制定， 對(duì)績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考 核的 注意事項(xiàng)進(jìn)行說明， 組織、 指導(dǎo) 、督促考核的實(shí)施過程 。 第二十 一 條：考核結(jié)果歸檔 考核過程中的任何評(píng)價(jià)和 資料都 屬于保密資料， 將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對(duì)被考核者本人、 部門負(fù)責(zé)人 和 行政辦 主管 ，對(duì)其他人員一律保密 ，考核結(jié)果由 行政辦存檔 。 （ 5） 嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。 （ 12） 隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修。 備注 班組長 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 班組長 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級(jí) 車間主任 下 級(jí) 本班組員工 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 高中或 中專以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 三 年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操 作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 生產(chǎn)任務(wù)安排 （ 1）主持班前 早會(huì) ，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求； 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮 （ 1） 認(rèn)真執(zhí)行車間的各項(xiàng)指令，并及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，核對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量； （ 2） 做好技術(shù)培訓(xùn)工作，督促操作員工 按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)； （ 3） 監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查； （ 4） 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，杜絕一切安全事故發(fā)生； （ 5） 檢查各工作區(qū)域，對(duì)本組生產(chǎn)線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)不達(dá)標(biāo)的，給予提出，直到達(dá)到要求； （ 6） 加強(qiáng)對(duì)不合格品實(shí)施控制； 車間設(shè)備管理 （ 1）組織本班組員工設(shè)備的日常 點(diǎn)檢、保養(yǎng) 工作 （ 2） 做好設(shè)備清楚六源活動(dòng)，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、事故危險(xiǎn)源。 備注 生產(chǎn)經(jīng)理 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 生產(chǎn)經(jīng)理 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級(jí) 副總 下 級(jí) 車間主任 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范 圍 具有 計(jì)劃安排、成本分析 、 生產(chǎn)管理 、 制造流程、倉儲(chǔ)管理 對(duì)應(yīng)的管理能力 。 （ 2） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。 （ 2） 最后交于總經(jīng)理批準(zhǔn) 。 （ 3） 負(fù)責(zé)資金調(diào)撥融通。 （ 9） 定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，反映各經(jīng)營部門經(jīng)營成果。 動(dòng)力分廠員工工資構(gòu)成為效益工資 （占 60%） +成本工資（占20%） +績效工資（占 20%），其中：效益工資計(jì)算同上，績效工資與單位服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的工作情況考核掛鉤。 公司對(duì)模塊的考核 （ 1）營銷模塊：