【導(dǎo)讀】 膇薈蒁袈芀莁蝿羇罿膃蚅羆肂荿薁羅芄膂薇羄羄蕆蒃羃肆芀螂膈蒅蚈芀羋薄羈羀蒄蒀肀肂芇螈聿膅蒂蚄肈莇芅蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁蕿螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃螀膆莀葿螀羋膂螇蝿羈莈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆艿蒁螅肄蒅螀螄膆芇蚆襖艿蒃薂袃羈芆蒈袂膁蒁蒄袁芃莄螃袀羃蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒁袈芀莁蝿羇罿膃蚅羆肂荿薁羅芄膂薇羄羄蕆蒃羃肆芀螂膈蒅蚈芀羋薄羈羀蒄蒀肀肂芇螈聿膅蒂蚄肈莇芅蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁蕿螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃螀膆莀葿螀羋膂螇蝿羈莈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆艿蒁螅肄蒅螀螄膆芇蚆襖艿蒃薂袃羈芆蒈袂膁蒁蒄袁芃莄螃袀羃蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒁袈芀莁蝿羇罿膃蚅羆肂荿薁羅芄膂薇羄羄蕆蒃羃肆芀螂膈蒅蚈芀羋薄羈羀蒄蒀肀肂芇螈聿膅蒂蚄肈莇芅蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁蕿螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃螀膆莀葿螀羋膂螇蝿羈莈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆艿蒁螅肄蒅螀螄膆芇蚆襖艿蒃薂袃羈芆蒈袂膁蒁蒄袁芃莄螃袀羃蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒁袈芀莁蝿羇罿膃蚅羆肂荿薁羅芄膂薇羄羄蕆蒃

　　

【正文】 格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)專科以上，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 十 年以上 生產(chǎn)、技術(shù) 管理工作經(jīng)驗(yàn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 （ 1） 負(fù)責(zé)組織和安排管理層會(huì)議，提供會(huì)議紀(jì)錄與整理服務(wù) （ 2） 通報(bào)會(huì)議決議，并跟蹤會(huì)議決議的實(shí)施情況 （ 3） 協(xié)助總經(jīng)理的工作，提供決策支持 （ 1） 負(fù)責(zé)制定和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項(xiàng)管理制度 （ 2）負(fù)責(zé)督促管理制度的有效執(zhí)行 申報(bào)管理 （ 1） 關(guān)注政府機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)下發(fā)的各個(gè)文 件指示 （ 2）做好符合公司實(shí)際情況科技項(xiàng)目申報(bào)及跟蹤 4. 人力資源管理 （ 1） 認(rèn)真做好選人、用人、留人工作 （ 2）建立績效考核制度及跟蹤 5. 負(fù)責(zé)公司形象推廣 （ 1） 負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計(jì)和推廣實(shí)施，積極參加對(duì)外企業(yè)推廣活動(dòng) （ 2） 負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位包括上級(jí)單位的來訪，負(fù)責(zé)與新聞媒體的接觸 （ 3） 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與更新 6．后勤管理 （ 1） 負(fù)責(zé)公司內(nèi)外環(huán)境的管理，包括辦公場(chǎng)所分配、辦公場(chǎng)所的整體、清潔與保持工作 （ 2）負(fù)責(zé)管理公司保安和消防工作，確保公司辦公、生活秩序不受干擾和公司財(cái)產(chǎn)、員工的安全 ，并定期組織檢查公司消防設(shè)備設(shè)施的配置和使用狀態(tài) （ 3）負(fù)責(zé)辦公室文件檔案和資料的收集 （ 4）負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)電腦、網(wǎng)絡(luò)的管理、維修和升級(jí)、管理、查閱或借閱 （ 5） 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站平臺(tái)的籌劃和建設(shè) 考核 指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 KPI 目標(biāo)值 考核得分 1 制度建設(shè)完善性 30% 更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo) 要求 2 部門合作滿意度 30% 相關(guān)部門評(píng)價(jià) 3 后勤支持投訴率 20% 其它部門對(duì)后勤支持不力導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù) 4 重要任務(wù)完成情況 % 20% 期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成 果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成 備注 由總經(jīng)理對(duì)辦公室主任進(jìn)行考核。 1 財(cái)務(wù)總監(jiān) 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 財(cái)務(wù)總監(jiān) 所屬部門 財(cái)務(wù)部 上 級(jí) 總經(jīng)理 下 級(jí) 間接下屬 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷 ， 具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)， 熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度 2．工作經(jīng)驗(yàn) 十年以上 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 工作內(nèi)容 （ 1） 負(fù)責(zé)建立、健全全公司財(cái)務(wù)管理體制，擬定財(cái)務(wù)管理制度。 （ 2） 負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)人員工作調(diào)動(dòng)、任免、晉升、工作業(yè)績考核、處罰等（任免、調(diào)動(dòng)、晉升報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行）。 （ 3） 負(fù)責(zé)資金調(diào)撥融通。統(tǒng)籌發(fā)管理人員、財(cái)務(wù)人員的工資獎(jiǎng)金、福利待遇等。 （ 4） 預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，擬定資金籌措方案有效使用資金。 （ 5） 根據(jù)各部門計(jì)劃利潤，計(jì)劃費(fèi)用和財(cái)務(wù)制度管理規(guī)定監(jiān)督各經(jīng)營核算部門降低消耗、節(jié)支、增收，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （ 6） 建立、健全會(huì)計(jì)核算體系，利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)分析。 （ 7） 定期召開財(cái)務(wù)人員會(huì)議，組織財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。解決財(cái)務(wù)核算中存在的問題，提高財(cái)務(wù)人員工作水平。 （ 8） 參與經(jīng)營決策與重大經(jīng)營項(xiàng)目合同的研究、審查。 （ 9） 定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，反映各經(jīng)營部門經(jīng)營成果。 （ 10） 協(xié)調(diào)處理財(cái)務(wù)部門與經(jīng)營部門之間的工作關(guān)系。 考核 指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 KPI 目標(biāo)值 考核得分 1 財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性 30% 財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性 100% 2 財(cái)務(wù)信息有效性 20% 財(cái)務(wù)信息有效性 100% 3 財(cái)務(wù)監(jiān)督情況 20% 財(cái)務(wù)監(jiān)督情況 100% 4 重要任務(wù)完成情況 % 20% 重要任務(wù)完成情況 100% 5 財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況 10％ 財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況 100% 備注 由總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行考核。 1 副總 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 副總 所屬部門 總經(jīng)辦 上 級(jí) 總經(jīng)理 下 級(jí) 各個(gè)部門 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)?？埔陨希哂衅髽I(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 十 年以上 生產(chǎn)、技術(shù) 管理工作經(jīng)驗(yàn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 管理與決策 （ 1）副總經(jīng)理是總經(jīng)理在生產(chǎn)、技術(shù)方面的助手，直接分管生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部、品管部、動(dòng)力部、采購部 （ 2）參與制定公司發(fā)展戰(zhàn) 略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)、技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé) （ 3）參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策 （ 4）負(fù)責(zé)掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議 （ 1）主持每 星期一、三、五的班末會(huì) ，協(xié)調(diào)、解決 各部門在生產(chǎn) 中的 實(shí)際 問題 （ 2）參與合同評(píng)審，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)采購計(jì)劃及采購單，對(duì)外包生產(chǎn)計(jì)劃，采取檢查執(zhí)行情況 （ 3） 對(duì)新設(shè)備及其他有關(guān)影響生產(chǎn)、技術(shù)硬件購買負(fù)責(zé)審核或者批準(zhǔn) （ 4）對(duì)生產(chǎn)部人力資源建設(shè)提出建議 3. 技術(shù)管理 （ 1） 做好新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)策劃，新技術(shù)、 新工藝的開拓和應(yīng)用工作 （ 2）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件、檢驗(yàn)文件，建立公司的產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （ 3）解決實(shí)際生產(chǎn)中或者開發(fā)中技術(shù)問題 4. 部門管理 （ 1） 負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見 （ 2） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議 （ 3）對(duì)管轄各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核工作 5. 其他工作 （ 1） 完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù) 考核 指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 KPI 目標(biāo)值 考核得分 1 季度工作評(píng)價(jià) 50% 季度工作完成 情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià) 2 分管公司經(jīng)營指標(biāo) 30% 所分管公司的計(jì)劃和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況（財(cái)務(wù)指標(biāo)） 3 考核執(zhí)行 20% 各部門負(fù)責(zé)人考核的認(rèn)真評(píng)比 備注 由總經(jīng)理對(duì)副總進(jìn)行考核。 2021年工資績效考核辦法 一、考核體系 領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行目標(biāo)管理、模塊化層級(jí)考核辦法； 生產(chǎn)分廠實(shí)行單機(jī)承包制指標(biāo)考核； 職能部門實(shí)行履職和創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)式考核。 二、工資體系 領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行崗位績效工資年度兌現(xiàn) 制，它由崗位工資 +績效工資 +年終獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成，每月考核發(fā)放崗位工資，年終考核兌現(xiàn)績效工資并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 生產(chǎn)分廠員工工資構(gòu)成為產(chǎn)量工資（占 60%） +質(zhì)量工資（占20%） +成本工資（占 20%），分別與產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)完成情況掛鉤。 職能部門員工工資構(gòu)成為效益工資（占 60%） +績效工資（占40%），其中：效益工資 =工資總額的 60%公司效益系數(shù)，公司效益系數(shù) =分廠綜合的產(chǎn)量 工資系數(shù)（占 60%） +成本工資系數(shù)（占 20%） +成本工資系數(shù)（占 20%）。 動(dòng)力分廠員工工資構(gòu)成為效益工資 （占 60%） +成本工資（占20%） +績效工資（占 20%），其中：效益工資計(jì)算同上，績效工資與單位服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的工作情況考核掛鉤。 自控中心員工工資構(gòu)成為效益工資（占 60%） +成本工資（占20%） +績效工資（占 20%），其中：效益工資計(jì)算同上，績效工資與其磨削質(zhì)量和服務(wù)生產(chǎn)分廠情況考核掛鉤。 金屬物流中心員工工資構(gòu)成為效益工資（占 60%） +成本工資（占 20%） +績效工資（占 20%），其中：效益工資計(jì)算同上，績效工資與其轉(zhuǎn)運(yùn)質(zhì)量和服務(wù)生產(chǎn)的效果考核掛鉤。 物業(yè)公司和職工醫(yī)院實(shí) 行提成和補(bǔ)貼政策。 三、模塊化層級(jí)考核辦法 按照目標(biāo)管理原則，根據(jù)公司各類業(yè)務(wù)運(yùn)作管理體系，以價(jià)值管理（增值管理和成本管理）為主線，將公司生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)劃分為五大模塊：營銷、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、效益、項(xiàng)目研發(fā)，各模塊的責(zé)任人分別為李華東、楊國義、劉景致和王鈺菁、張立軍、陳清香和段云輝；營銷模塊責(zé)任單位為營銷分公司和各辦事處，主指標(biāo)為有效合同量、貨款回收、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等；生產(chǎn)模塊責(zé)任單位為各分廠、自控中心、裝備能源處、采購中心、物流中心，主指標(biāo)為產(chǎn)量、成本、交期、安全等；技術(shù)質(zhì)量模塊責(zé)任單位為技 術(shù)處、質(zhì)量管理處、檢驗(yàn)處、計(jì)量理化處，主指標(biāo)為良品率、工藝改進(jìn)、重點(diǎn)質(zhì)量問題、退貨率等；效益模塊責(zé)任單位為財(cái)務(wù)處、金屬分公司，主指標(biāo)為增值額、成本降低額等；項(xiàng)目研發(fā)模塊責(zé)任單位為項(xiàng)目辦、研發(fā)中心，主指標(biāo)為項(xiàng)目進(jìn)度、新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度等。其他職能部門為服務(wù)、保障責(zé)任單位，主指標(biāo)為服務(wù)的效率、效果等。 由公司制定對(duì)各模塊（模塊責(zé)任人）的考核辦法，模塊責(zé)任人負(fù)責(zé)組織模塊責(zé)任單位制定模塊內(nèi)部考核辦法和對(duì)服務(wù)單位的考核辦法，報(bào)發(fā)展規(guī)劃處，由公司進(jìn)行審定。發(fā)展規(guī)劃處牽頭制定模塊外其他職能部門的考核辦法，并組織考核。 公司對(duì)模塊的考核 （ 1）營銷模塊：