【正文】 解決實(shí)際生產(chǎn)中或者開發(fā)中技術(shù)問題 4. 部門管理 （ 1） 負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見 （ 2） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議 （ 3）對(duì)管轄各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核工作 5. 其他工作 （ 1） 完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù) 考核 指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 KPI 目標(biāo)值 考核得分 1 季度工作評(píng)價(jià) 50% 季度工作完成 情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià) 2 分管公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 30% 所分管公司的計(jì)劃和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況（財(cái)務(wù)指標(biāo)） 3 考核執(zhí)行 20% 各部門負(fù)責(zé)人考核的認(rèn)真評(píng)比 備注 由總經(jīng)理對(duì)副總進(jìn)行考核。 職能部門員工工資構(gòu)成為效益工資（占 60%） +績(jī)效工資（占40%），其中：效益工資 =工資總額的 60%公司效益系數(shù)，公司效益系數(shù) =分廠綜合的產(chǎn)量 工資系數(shù)（占 60%） +成本工資系數(shù)（占 20%） +成本工資系數(shù)（占 20%）。 物業(yè)公司和職工醫(yī)院實(shí) 行提成和補(bǔ)貼政策。發(fā)展規(guī)劃處牽頭制定模塊外其他職能部門的考核辦法，并組織考核。其他職能部門為服務(wù)、保障責(zé)任單位，主指標(biāo)為服務(wù)的效率、效果等。 自控中心員工工資構(gòu)成為效益工資（占 60%） +成本工資（占20%） +績(jī)效工資（占 20%），其中：效益工資計(jì)算同上，績(jī)效工資與其磨削質(zhì)量和服務(wù)生產(chǎn)分廠情況考核掛鉤。 二、工資體系 領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行崗位績(jī)效工資年度兌現(xiàn) 制，它由崗位工資 +績(jī)效工資 +年終獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成，每月考核發(fā)放崗位工資，年終考核兌現(xiàn)績(jī)效工資并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 10） 協(xié)調(diào)處理財(cái)務(wù)部門與經(jīng)營(yíng)部門之間的工作關(guān)系。 （ 7） 定期召開財(cái)務(wù)人員會(huì)議，組織財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。統(tǒng)籌發(fā)管理人員、財(cái)務(wù)人員的工資獎(jiǎng)金、福利待遇等。 1 辦公室主任 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 辦公室主任 所屬部門 總經(jīng)辦 上 級(jí) 總經(jīng)理 下 級(jí) 各個(gè)部門 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 十 年以上 生產(chǎn)、技術(shù) 管理工作經(jīng)驗(yàn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 （ 1） 負(fù)責(zé)組織和安排管理層會(huì)議，提供會(huì)議紀(jì)錄與整理服務(wù) （ 2） 通報(bào)會(huì)議決議，并跟蹤會(huì)議決議的實(shí)施情況 （ 3） 協(xié)助總經(jīng)理的工作，提供決策支持 （ 1） 負(fù)責(zé)制定和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項(xiàng)管理制度 （ 2）負(fù)責(zé)督促管理制度的有效執(zhí)行 申報(bào)管理 （ 1） 關(guān)注政府機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)下發(fā)的各個(gè)文 件指示 （ 2）做好符合公司實(shí)際情況科技項(xiàng)目申報(bào)及跟蹤 4. 人力資源管理 （ 1） 認(rèn)真做好選人、用人、留人工作 （ 2）建立績(jī)效考核制度及跟蹤 5. 負(fù)責(zé)公司形象推廣 （ 1） 負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計(jì)和推廣實(shí)施，積極參加對(duì)外企業(yè)推廣活動(dòng) （ 2） 負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位包括上級(jí)單位的來訪，負(fù)責(zé)與新聞媒體的接觸 （ 3） 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與更新 6．后勤管理 （ 1） 負(fù)責(zé)公司內(nèi)外環(huán)境的管理，包括辦公場(chǎng)所分配、辦公場(chǎng)所的整體、清潔與保持工作 （ 2）負(fù)責(zé)管理公司保安和消防工作，確保公司辦公、生活秩序不受干擾和公司財(cái)產(chǎn)、員工的安全 ，并定期組織檢查公司消防設(shè)備設(shè)施的配置和使用狀態(tài) （ 3）負(fù)責(zé)辦公室文件檔案和資料的收集 （ 4）負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)電腦、網(wǎng)絡(luò)的管理、維修和升級(jí)、管理、查閱或借閱 （ 5） 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站平臺(tái)的籌劃和建設(shè) 考核 指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 KPI 目標(biāo)值 考核得分 1 制度建設(shè)完善性 30% 更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo) 要求 2 部門合作滿意度 30% 相關(guān)部門評(píng)價(jià) 3 后勤支持投訴率 20% 其它部門對(duì)后勤支持不力導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù) 4 重要任務(wù)完成情況 % 20% 期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成 果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成 備注 由總經(jīng)理對(duì)辦公室主任進(jìn)行考核。 1 倉(cāng)庫保管員工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 倉(cāng)庫保管員 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級(jí) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 下 級(jí) 無 任職資格 1．專業(yè)知識(shí) 男或女，年齡 25— 35 歲 ， 機(jī)械 類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 有倉(cāng)庫管理經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉電腦操作，做好庫存安全及成本核算工作 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 （ 1） 負(fù)責(zé)合格物料的入庫；負(fù)責(zé)核對(duì)物料的規(guī)格型號(hào)及數(shù)量是否與 “ 產(chǎn)品 入庫單 ” 相符，并按實(shí)際 接收數(shù)入庫，將物料放置于規(guī)定區(qū)域，及時(shí)加卡，標(biāo)識(shí)貨源號(hào)； （ 2） 定期對(duì)庫存物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存物料積壓情況，以便處理 （ 3）對(duì)出庫產(chǎn)品根據(jù)出庫單規(guī)格型號(hào)及數(shù)量對(duì)應(yīng)出庫 （ 4） 月底 各倉(cāng)庫出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)財(cái)務(wù)部 （ 5）對(duì)庫存 物料 要做到“四防（防火、防盜、防水、防事故）“十不”（不銹、不腐、不露、不亂、不混、不凍、不曝、不潮、不漏、不變質(zhì)），在庫 物料 均應(yīng)擺放整齊（五五擺放）清潔衛(wèi)生，憑證齊全，帳、卡、物一致 （ 6） 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫區(qū)域 6S管理工作 （ 1） 完成 領(lǐng)導(dǎo) 交辦的其他工作任務(wù) 考核 指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 倉(cāng)庫帳、卡、物數(shù)據(jù)一致 50% 帳、卡、物數(shù)據(jù) 100%正確 三項(xiàng)達(dá)標(biāo)滿分 兩項(xiàng)達(dá)標(biāo) 60 分 其余全部扣分 賬本、電腦報(bào)表 2 出入庫手續(xù)必須齊全 30% 每個(gè)倉(cāng)庫、產(chǎn)品必須有 100%數(shù)據(jù)記錄 出現(xiàn)一次扣 5 分 入庫單、 出庫單 3 按時(shí)、準(zhǔn)確填寫報(bào)表 10% 每月按時(shí)對(duì)庫存建立月報(bào)表，并 上報(bào) 未上班全部扣分 報(bào)表上報(bào) 時(shí)間 4 倉(cāng)庫 6S 10% 倉(cāng)庫 6S執(zhí)行力達(dá)標(biāo) 達(dá)標(biāo)滿分，無達(dá)標(biāo)全部扣分 檢查組 備注 （ 2） 由財(cái)務(wù)部對(duì)各倉(cāng)庫進(jìn)行考核，每月一次。 （ 1）領(lǐng)導(dǎo)交給 其他工作任務(wù) 考核 指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義 /公式 考核得分 1 萬元產(chǎn)值 維修費(fèi)用率 季 /年度 %100?總產(chǎn)值（以萬元計(jì)） 維修費(fèi)用總額 2 動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng) 故障停機(jī)率 季 /年度 %100?時(shí)實(shí)際開動(dòng)臺(tái)時(shí)＋停機(jī)臺(tái) 臺(tái)時(shí)動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī) 3 動(dòng)力設(shè)備檢修 作業(yè)計(jì)劃完成率 季 /年度 %1 0 0?檢修作業(yè)計(jì)劃量 量動(dòng)力設(shè)備檢修作業(yè)完成 4 動(dòng)力系統(tǒng) 維護(hù)及時(shí)率 季 /年度 %1 0 0?數(shù)動(dòng)力系統(tǒng)應(yīng)維護(hù)的總次 數(shù)動(dòng)力系統(tǒng)維護(hù)及時(shí)的次 5 主設(shè)備完好率 季 /年度 %100?主設(shè)備總臺(tái)數(shù)主設(shè)備完好臺(tái)數(shù) 6 設(shè)備檔案歸檔率 季 /年度 %100?設(shè)備檔案總數(shù)設(shè)備檔案歸檔數(shù) 備注 （ 1） 由副總對(duì) 動(dòng)力部主管進(jìn) 行考核，每季度一次。 品管經(jīng)理 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 品管經(jīng)理 所屬部門 品管部 上 級(jí) 副總 下 級(jí) 檢驗(yàn)員 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大專 (含 )以上，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 五 年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn) 3． 業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉品質(zhì)管理手法 ， 具備質(zhì)量管理理論知識(shí)，熟悉 ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 （ 1） 主持部門內(nèi)部使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理與維護(hù)的具體工作； （ 2） 主持部門內(nèi)部數(shù)據(jù)分析的管理工作（包括數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性、數(shù)據(jù)分析的可靠性和數(shù)據(jù)分析的實(shí)用性）； （ 1） 收集和整理部門內(nèi)員工的合理化建議，并上報(bào) 副總 批準(zhǔn)后組織具體實(shí)施工作； （ 2） 協(xié)助上級(jí)分析、處理和解決客戶質(zhì)量問題，滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度； （ 1） 制定新產(chǎn)品質(zhì) 量管理計(jì)劃，并監(jiān)控實(shí)施，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)定目標(biāo)； （ 2） 及時(shí)提供 市場(chǎng) 產(chǎn)品信息和技術(shù)支持，滿足制造、服務(wù)部門的信息需求； （ 3） 通過客戶體驗(yàn)，掌握客戶需求，在公司內(nèi)部有效地傳遞客戶的質(zhì)量需求和產(chǎn)品質(zhì)量信息。 技術(shù)經(jīng)理 工 作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 技術(shù) 經(jīng)理 所屬部門 技術(shù)部 上 級(jí) 副總 下 級(jí) 技術(shù)員 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)?？疲ê┮陨?，有工程師職稱， 機(jī)械類相關(guān)專業(yè) 專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉產(chǎn)品作業(yè)流程，制定產(chǎn)品工藝流程，及新產(chǎn)品開發(fā) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 制度執(zhí)行 （ 1）組織制定企業(yè)科研與技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施 （ 2）根據(jù)實(shí)際情況不斷對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、修訂 市場(chǎng)調(diào)研 （ 1） 組織本部門人員廣泛開展市場(chǎng)調(diào)研工作，收集相應(yīng)技術(shù)、產(chǎn)品信息 與資料