項(xiàng)目管理績效考核管理辦法(文件)
【正文】 類人員連續(xù)四個(gè)季度考核為優(yōu)秀且排名項(xiàng)目員工總?cè)藬?shù)前20%，可視實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)?？己私Y(jié)果管理第十六條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，人力資源管理員應(yīng)在月、季度績效考核匯總結(jié)果編制完成后三個(gè)工作日內(nèi)將結(jié)果反饋給各部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。第十九條：考核結(jié)果申訴附件1：項(xiàng)目人員工資調(diào)整審批表調(diào)整類別：及時(shí)調(diào)整（）考核周期：年— 年第月/季度績效考核表姓名政治素質(zhì)（10分）工作態(tài)度（10分）業(yè)務(wù)技能（10分）工作質(zhì)量（10分）工作效率（10分）創(chuàng)新精神（10分）協(xié)調(diào)配合（10分）學(xué)習(xí)能力（10分）工作作風(fēng)（10分）遵守紀(jì)律（10分）合計(jì)打分說明：每一項(xiàng)考核內(nèi)容滿分為10分，評分者可根據(jù)評議對象履職表現(xiàn)情況，分別對每個(gè)分項(xiàng)考核指標(biāo)給予110分的評價(jià)（保留小數(shù)點(diǎn)后一位），直接將單項(xiàng)評價(jià)分值填入對應(yīng)的空格內(nèi)。用一些事情，總會(huì)看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。日附件2：項(xiàng)目員工月公司公章（蓋章）：附件第十八條：考核結(jié)果歸檔考核過程
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