倉(cāng)管員績(jī)效考核管理辦法(文件)
【正文】 三）自身建設(shè)考核包括落實(shí)效率、人才隊(duì)伍、信息宣傳、遵規(guī)守紀(jì)等方面。第三章員工考核第九條部室、直屬公司負(fù)責(zé)人部室、直屬公司的考核得分等次作為部室、直屬公司主要負(fù)責(zé)人的考核得分等次。（三）考核等次各部室、直屬公司按照內(nèi)部考核得分各自排名，前35%的為“優(yōu)秀”等次；80分及以上的為“合格”等次；6179分的為“基本合格”等次；60分及以下的為“不合格”等次。對(duì)考核結(jié)果為“不合格”等次的員工進(jìn)行提醒談話。第五篇：績(jī)效考核管理辦法績(jī)效考核管理辦法績(jī)效考核以海岸基金項(xiàng)目季度回款任務(wù)為考核依據(jù)；以各項(xiàng)目組或辦事處為單位進(jìn)行考核，績(jī)效考核以季度為單位考核，獎(jiǎng)金發(fā)放以為單位。如全公司完成海岸基金要求的整包回款任務(wù)，則完成全部任務(wù)的項(xiàng)目組或辦事處的提成比列提高至2%，即：項(xiàng)目組或辦事處全部?jī)艋乜铑~＊2%。法務(wù)人員因在公司內(nèi)部項(xiàng)目組或辦事處工作調(diào)動(dòng)，需由本人以及項(xiàng)目組或辦事處負(fù)責(zé)人做出自我及工作評(píng)定，以備在績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配之用，結(jié)合上述獎(jiǎng)金分配辦法，根據(jù)在相關(guān)部門工作月份累計(jì)計(jì)算獎(jiǎng)金?？偨?jīng)理：2009411?？己藭r(shí)間：2009年3月1日至2010年3月1日參加考核的工作人員按實(shí)際參加薪資考核的時(shí)間分配獎(jiǎng)金，試用期期間不參加獎(jiǎng)金分配，該部分獎(jiǎng)金歸項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。沒(méi)有完成全年回款任務(wù)的項(xiàng)目組或辦事處不享受績(jī)效獎(jiǎng)金分配。獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰的分?jǐn)?shù)將根據(jù)任務(wù)完成情況酌情考慮。第五章附則第十五條本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施，公司原有績(jī)效考核辦法與本辦法不一致的，按照本辦法執(zhí)行。第四章考核結(jié)果運(yùn)用第十一條薪酬兌現(xiàn)（一）部室、直屬公司考核結(jié)果兌現(xiàn)考核等次薪酬兌現(xiàn)優(yōu)秀核增部室、直屬公司績(jī)效薪酬的15%合格核增部室、直屬公司績(jī)效薪酬的5%基本合格核減部室、直屬公司績(jī)效薪酬的5%不合格核減部室、直屬公司績(jī)效薪酬的10%（二）員工考核結(jié)果兌現(xiàn)考核等次薪酬兌現(xiàn)優(yōu)秀核增個(gè)人績(jī)效薪酬的10%合格核增個(gè)人績(jī)效薪酬的5%基本合格核減個(gè)人績(jī)效薪酬的5%不合格核減個(gè)人績(jī)效薪酬的10%第十二條薪酬調(diào)整員工薪酬調(diào)整與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，具體按照公司薪酬管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）考核方式員工在本部室（單位）內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述責(zé)述廉，本部室（單位）人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)賦分。第八條考核等次確定各部室、直屬公司按照考核得分分別進(jìn)行排名，對(duì)排名前35%的定性為“優(yōu)秀”等次，80分及以上的為“合格”等次，6179分的為“基本合格”等次，60分以下的為“不合格”等次。（二）工作業(yè)績(jī)考核工作業(yè)績(jī)考核包括經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、重點(diǎn)（亮點(diǎn)）工作考核和協(xié)同融合發(fā)展考核，其中：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核是對(duì)各直屬公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的整體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)；重點(diǎn)（亮點(diǎn)）工作考核是對(duì)各直屬公司重點(diǎn)任務(wù)完成情況和創(chuàng)新亮點(diǎn)工作的評(píng)價(jià)；協(xié)同融合發(fā)展考核是對(duì)各直屬公司貫徹落實(shí)公司《關(guān)于深化協(xié)同融合發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》等相關(guān)規(guī)定的評(píng)價(jià)。遵規(guī)守紀(jì)：依據(jù)公司《考勤與請(qǐng)休假管理辦法（試行）》等規(guī)章制度及信訪、紀(jì)委案件線索評(píng)分。人才隊(duì)伍：依據(jù)各部室員工素質(zhì)能力提升情況進(jìn)行評(píng)分，主要包括落實(shí)公司培訓(xùn)計(jì)劃情況、參加各類培訓(xùn)活動(dòng)情況以及本員工新取得更高學(xué)歷、職稱、執(zhí)（職）業(yè)資格等相關(guān)證書(shū)情況等。公司領(lǐng)導(dǎo)分值權(quán)重為60%、部室負(fù)責(zé)人和直屬公司負(fù)責(zé)人分值權(quán)重為40%。第二章組織考核第六條公司總部部室考核部室考核包括黨建工作責(zé)任制考核、工作業(yè)績(jī)考核和自身建設(shè)考核，分值權(quán)重各占20%、60%、20%?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施績(jī)效考核工作。以績(jī)效反饋、能力提升為根本，通過(guò)員工績(jī)效考核，找差距、補(bǔ)短板、促提升，幫助員工提升能力，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以目標(biāo)管理為重點(diǎn)，依據(jù)部室、直屬公司重點(diǎn)工作和崗位職責(zé)，突出對(duì)影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和主要工作目標(biāo)進(jìn)行考核。的浪費(fèi)，第四篇：績(jī)效考核管理辦法**績(jī)效考核管理辦法（試行）第一章總則第
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