【正文】 兌現(xiàn)優(yōu)秀核增個人績效薪酬的10%合格核增個人績效薪酬的5%基本合格核減個人績效薪酬的5%不合格核減個人績效薪酬的10%第十二條薪酬調(diào)整員工薪酬調(diào)整與個人績效考核結(jié)果掛鉤，具體按照公司薪酬管理有關規(guī)定執(zhí)行。第八條考核等次確定各部室、直屬公司按照考核得分分別進行排名，對排名前35%的定性為“優(yōu)秀”等次，80分及以上的為“合格”等次，6179分的為“基本合格”等次，60分以下的為“不合格”等次。遵規(guī)守紀：依據(jù)公司《考勤與請休假管理辦法（試行）》等規(guī)章制度及信訪、紀委案件線索評分。公司領導分值權重為60%、部室負責人和直屬公司負責人分值權重為40%?？冃Э己祟I導小組下設辦公室，具體負責組織、協(xié)調(diào)和實施績效考核工作。以目標管理為重點，依據(jù)部室、直屬公司重點工作和崗位職責，突出對影響公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵績效指標和主要工作目標進行考核。曠工（）天，扣10分/天。企業(yè)宗旨：以求生存，以求發(fā)展。5S、即教養(yǎng)，努力提高人員的，養(yǎng)成嚴格遵守的習慣和作風，這是“7S”活動的核心。為使倉庫存貨賬實相符，一定做好和工作。第八條本制度由鍋類項目部計劃物流組倉庫負責制定、修改和解釋。4．工作態(tài)度（5分）考查方法：內(nèi)部日?？记诤屯獠糠答?；檢查倉管員在日常紀律、服務意識、個案性工作完成情況等方面的執(zhí)行情況。（三）倉庫主管對各項指標進行考評，并對考核結(jié)果的有效性以及考評的公正、公平負責。第四章 考評管理第六條每月的5日前由倉庫主管將上月各項考評數(shù)據(jù)進行匯總及綜合考評。計算方法：每發(fā)現(xiàn)1筆合格項扣5分，實得分=10%*（1005*不合格項）數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部日常檢查和外部門反饋。第二章 職責每三條 職責界定（一）考核的統(tǒng)籌規(guī)劃以及制度指標的設定由中心經(jīng)理負責。第三章 考核體系的規(guī)劃、考核指標的設置第四條 考評項目權重的分布，總體100分，權重如下：（一）庫存準確率30%（二）商品出入庫準確性20%（三）商品庫存貨損率10%（四）日常制度規(guī)章遵守情況10%（五）安全庫存管理的有效率10%（六）倉儲環(huán)境的良好率10%（七）倉儲設施完好情況10% 第五條 各項指標的設置（一）庫存準確率（30分）考核方法：每月考核2次，月中以財務部抽查的數(shù)據(jù)為依據(jù)，月末以盤點數(shù)據(jù)為依據(jù)，分別檢查實物商品與數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的一致性，并統(tǒng)計出庫存準確率，目標值≥98%。計算方法：發(fā)生一項不合格扣10分，實得分=5%*（10010*不合格項）數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部日常檢查和外部門反饋。本制度從2011年4月10日起實施。數(shù)據(jù)來源：財務管理中心、倉庫（二）工作質(zhì)量考核指標（35分）1．收發(fā)業(yè)務檢查（15分）考查方法：內(nèi)部檢查（每月至少2次）和外部（車間、品保部門反饋）；檢查每月在存卡登記及時性、入庫及時性、物料入倉抽查、物料保管狀態(tài)和流程制度執(zhí)行規(guī)范性等方面的情況。計算方法：合格化建議經(jīng)采納加1分/項；創(chuàng)新項目突出，給公司或部門帶來較大利益的加5分/項。入庫的物料和成品應，杜絕不安全因素。二、陳述倉庫的流程。四、心態(tài)，每題（1分），共9分。接了手的事必須，完成，做任何解釋都沒有用。）。（四）堅持能力提升改進原則。一般在每結(jié)束后第1個月內(nèi)組織實施。由公司領導、部室負責人、直屬公司負責人評價計算得分，與工作業(yè)績考核分值權重相同。直屬公司考核得分=黨建工作責任制考核得分20%+工作業(yè)績考核得分60%+自身建設考核得分20%（一）黨建工作責任制考核依據(jù)公司黨建工作責任制考核相關規(guī)定執(zhí)行。第十條其他員工（一）考核內(nèi)容員工考核包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等內(nèi)容，重點考核德才表現(xiàn)和工作實績。第十四條評先樹優(yōu)對考核為“優(yōu)秀”等次的部室、直屬公司和員工，在各類評選表彰中優(yōu)先推薦，并從“優(yōu)秀”等次員工中推選一定比例員工為公司“卓越員工”；對考核為“不合格”等次的部室、直屬公司和員工，取消本各類評先樹優(yōu)資格。以上獎金提成不重復