【正文】 兌現(xiàn)優(yōu)秀核增個(gè)人績效薪酬的10%合格核增個(gè)人績效薪酬的5%基本合格核減個(gè)人績效薪酬的5%不合格核減個(gè)人績效薪酬的10%第十二條薪酬調(diào)整員工薪酬調(diào)整與個(gè)人績效考核結(jié)果掛鉤，具體按照公司薪酬管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八條考核等次確定各部室、直屬公司按照考核得分分別進(jìn)行排名，對(duì)排名前35%的定性為“優(yōu)秀”等次，80分及以上的為“合格”等次，6179分的為“基本合格”等次，60分以下的為“不合格”等次。遵規(guī)守紀(jì)：依據(jù)公司《考勤與請(qǐng)休假管理辦法（試行）》等規(guī)章制度及信訪、紀(jì)委案件線索評(píng)分。公司領(lǐng)導(dǎo)分值權(quán)重為60%、部室負(fù)責(zé)人和直屬公司負(fù)責(zé)人分值權(quán)重為40%?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施績效考核工作。以目標(biāo)管理為重點(diǎn)，依據(jù)部室、直屬公司重點(diǎn)工作和崗位職責(zé)，突出對(duì)影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵績效指標(biāo)和主要工作目標(biāo)進(jìn)行考核。曠工（）天，扣10分/天。企業(yè)宗旨：以求生存，以求發(fā)展。5S、即教養(yǎng)，努力提高人員的，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7S”活動(dòng)的核心。為使倉庫存貨賬實(shí)相符，一定做好和工作。第八條本制度由鍋類項(xiàng)目部計(jì)劃物流組倉庫負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。4．工作態(tài)度（5分）考查方法：內(nèi)部日?？记诤屯獠糠答仯粰z查倉管員在日常紀(jì)律、服務(wù)意識(shí)、個(gè)案性工作完成情況等方面的執(zhí)行情況。（三）倉庫主管對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，并對(duì)考核結(jié)果的有效性以及考評(píng)的公正、公平負(fù)責(zé)。第四章 考評(píng)管理第六條每月的5日前由倉庫主管將上月各項(xiàng)考評(píng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及綜合考評(píng)。計(jì)算方法：每發(fā)現(xiàn)1筆合格項(xiàng)扣5分，實(shí)得分=10%*（1005*不合格項(xiàng)）數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部日常檢查和外部門反饋。第二章 職責(zé)每三條 職責(zé)界定（一）考核的統(tǒng)籌規(guī)劃以及制度指標(biāo)的設(shè)定由中心經(jīng)理負(fù)責(zé)。第三章 考核體系的規(guī)劃、考核指標(biāo)的設(shè)置第四條 考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重的分布，總體100分，權(quán)重如下：（一）庫存準(zhǔn)確率30%（二）商品出入庫準(zhǔn)確性20%（三）商品庫存貨損率10%（四）日常制度規(guī)章遵守情況10%（五）安全庫存管理的有效率10%（六）倉儲(chǔ)環(huán)境的良好率10%（七）倉儲(chǔ)設(shè)施完好情況10% 第五條 各項(xiàng)指標(biāo)的設(shè)置（一）庫存準(zhǔn)確率（30分）考核方法：每月考核2次，月中以財(cái)務(wù)部抽查的數(shù)據(jù)為依據(jù)，月末以盤點(diǎn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，分別檢查實(shí)物商品與數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的一致性，并統(tǒng)計(jì)出庫存準(zhǔn)確率，目標(biāo)值≥98%。計(jì)算方法：發(fā)生一項(xiàng)不合格扣10分，實(shí)得分=5%*（10010*不合格項(xiàng)）數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部日常檢查和外部門反饋。本制度從2011年4月10日起實(shí)施。數(shù)據(jù)來源：財(cái)務(wù)管理中心、倉庫（二）工作質(zhì)量考核指標(biāo)（35分）1．收發(fā)業(yè)務(wù)檢查（15分）考查方法：內(nèi)部檢查（每月至少2次）和外部（車間、品保部門反饋）；檢查每月在存卡登記及時(shí)性、入庫及時(shí)性、物料入倉抽查、物料保管狀態(tài)和流程制度執(zhí)行規(guī)范性等方面的情況。計(jì)算方法：合格化建議經(jīng)采納加1分/項(xiàng)；創(chuàng)新項(xiàng)目突出，給公司或部門帶來較大利益的加5分/項(xiàng)。入庫的物料和成品應(yīng)，杜絕不安全因素。二、陳述倉庫的流程。四、心態(tài)，每題（1分），共9分。接了手的事必須，完成，做任何解釋都沒有用。）。（四）堅(jiān)持能力提升改進(jìn)原則。一般在每結(jié)束后第1個(gè)月內(nèi)組織實(shí)施。由公司領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人、直屬公司負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)計(jì)算得分，與工作業(yè)績考核分值權(quán)重相同。直屬公司考核得分=黨建工作責(zé)任制考核得分20%+工作業(yè)績考核得分60%+自身建設(shè)考核得分20%（一）黨建工作責(zé)任制考核依據(jù)公司黨建工作責(zé)任制考核相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十條其他員工（一）考核內(nèi)容員工考核包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績、廉潔自律等內(nèi)容，重點(diǎn)考核德才表現(xiàn)和工作實(shí)績。第十四條評(píng)先樹優(yōu)對(duì)考核為“優(yōu)秀”等次的部室、直屬公司和員工，在各類評(píng)選表彰中優(yōu)先推薦，并從“優(yōu)秀”等次員工中推選一定比例員工為公司“卓越員工”；對(duì)考核為“不合格”等次的部室、直屬公司和員工，取消本各類評(píng)先樹優(yōu)資格。以上獎(jiǎng)金提成不重復(fù)