【正文】 考評內容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三方面。部門經理的績效考評者是總經理及辦公室主任。 學習與發(fā)展目標：學習與發(fā)展目標考核，即考核部門內部成員對核心能力、通用能力及專業(yè)能力的提升程度；學習與發(fā)展指標由年初根據市場發(fā)展趨勢及部門實際情況制定。 總經理在評價、打分完畢后與各部門負責人進行績效面談，征詢各部門負責人的意見，以保證績效考核的客觀性與公正性。 明確考核各方的職責，力求公平、公開、公正，不得存有偏見； 以考核規(guī)定的指標、程序為準繩，以客觀事實為依據，提供相關數(shù)據并做出說明。沒有完成全年回款任務的項目組或辦事處不享受績效獎金分配。第五章附則第十五條本辦法自印發(fā)之日起實施，公司原有績效考核辦法與本辦法不一致的，按照本辦法執(zhí)行。（二）考核方式員工在本部室（單位）內進行現(xiàn)場述責述廉，本部室（單位）人員對其進行評價賦分。（二）工作業(yè)績考核工作業(yè)績考核包括經營業(yè)績考核、重點（亮點）工作考核和協(xié)同融合發(fā)展考核，其中：經營業(yè)績考核是對各直屬公司經營活動帶來的整體財務狀況和經營成果的評價；重點（亮點）工作考核是對各直屬公司重點任務完成情況和創(chuàng)新亮點工作的評價；協(xié)同融合發(fā)展考核是對各直屬公司貫徹落實公司《關于深化協(xié)同融合發(fā)展的實施意見》等相關規(guī)定的評價。人才隊伍：依據各部室員工素質能力提升情況進行評分，主要包括落實公司培訓計劃情況、參加各類培訓活動情況以及本員工新取得更高學歷、職稱、執(zhí)（職）業(yè)資格等相關證書情況等。第二章組織考核第六條公司總部部室考核部室考核包括黨建工作責任制考核、工作業(yè)績考核和自身建設考核，分值權重各占20%、60%、20%。以績效反饋、能力提升為根本，通過員工績效考核，找差距、補短板、促提升，幫助員工提升能力，促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。一次申訴評審結果與二次申訴評審結果在申訴評審會后由總經理決定對于二次評審結果以總裁最終決定的評審意見為準7．4申訴反饋第十九條 申訴反饋辦公室在申訴評審會完成后2天內將最終考評結果反饋給申訴人，如果申訴人在10天內沒有向辦公室提交要求二次評審的書面報告，辦公室將視作申訴人接受申訴評審會考評結果第二篇：績效考核管理辦法**績效考核管理辦法（試行）第一章總則第一條為建立健全激勵與約束并重的績效考核體系，充分發(fā)揮績效考核的導向作用，調動公司員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，保障公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地和重點工作任務目標實現(xiàn)，根據國家和省有關規(guī)定，結合公司實際，制定本辦法。（具體標準見附表）由于培訓中心和特種車輛維修中心主要面對市場開放，在這段時間內效益為負值，對這兩個部門的考核將主要依據其工作計劃來制定浮動工資。部門經理的績效考評者是總經理及辦公室主任。要求績效考評者必須在考評過程中與被考評者進行有效的溝通和交流第四條 績效考評者培訓內容辦公室根據績效考評小組成員對績效考評制度的掌握情況，在每年年度績效考評實施前二周組織統(tǒng)一培訓，培訓內容包括：績效考評標準內容績效考評流程績效考評方法以及考評實施過程應注意的問題3．4績效考評實施過程3．4．1績效考評工作年初考評內容調整第五條 績效考評內容調整在年度績效考評過程中，考評人需要根據被考評人下年度工作具體情況對該員工下年度績效考評表各項內容進行調整（具體步驟詳見年度績效考評流程）本年度該員工績效考評中業(yè)績指標內容、考評標準、考評流程本年度該員工工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的權重分配3．4．2月度績效考評工作實施第六條 月度績效考評內容月度績效考評以工作業(yè)績考評為主，即月度工作計劃完成考評第七條 月度績效考評流程：月度績效考評的啟動：月度末月30日，績效考評小組副組長召集小組成員參加績效考評動員會，要求小組成員制定并提交本月度績效考評計劃，并監(jiān)督計劃完成情況收集數(shù)據：下月度1日到4日，被考評人在3個工作日內提供月度工作報告，考評人收集相應評價數(shù)據考評業(yè)績：下月度4日到8日，績效考評人在聽取被考評人本月度工作自我評價后，綜合各方面因素考慮對員工月度計劃完成情況評分，并將業(yè)績考評結果與被考評人充分溝通，了解被考評人對考評結果的反饋意見提交考評表格：下月度9日，績效考評人將業(yè)績評分提交總經理審閱并簽字整理考評資料：下月度10日，辦公室將各部門考評結果整理歸類公布考評結果：下月度12日，辦公室向員工通知績效考評結果核算薪酬：下月度13日，辦公室根據員工月度考評得分確定該員工月度業(yè)績獎金，并將發(fā)放獎金方案統(tǒng)一交付財務部，財務部于本月15日統(tǒng)一發(fā)放在考評期間如果有法定的休息日，考評安排時間可以根據具體情況由辦公室經理進行調整第八條 月度考評注意事項公司所有員工崗位業(yè)績考評周期為月度月度考核流程應適當簡化，只有在考評過程中發(fā)生特殊情況，如被考核人提起投訴或被考核人持續(xù)表現(xiàn)突出或較差，辦公室才會召開評估會議，對考評結果進行討論執(zhí)行副組長根據小組成員在考評初制定的本月度績效考評計劃，監(jiān)督小組成員按計劃完成考評工作；對于未能按時完成績效考評工作的小組成員，考評領導小組組長會視情況給予處罰月度考評成績主要目的是為了確定該崗位月度業(yè)績獎金3．4．3年度績效考評工作實施第九條 年度績效考評年度績效考評的主要目的是為了確定各崗位員工晉升、員工培訓、員工發(fā)展的內容，考評內容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三方面。（二）堅持關鍵指標考核原則。第四條公司成立績效考核領導小組，由黨委書記、董事長任組長，其他班子成員任副組長，公司總部部室負責人、直屬公司主要負責人為成員。采取部室負責人工作述職的形式，由公司領導、部室負責人和直屬公司負責人按照90分以上的部室占35%，8089分的占50%，79分以下的占15%的比例原則進行評價確定得分。由辦公室提供考核得分。考核方式、主體與公司部室考核相同。有下列情形之一的，不得確定為“優(yōu)秀”等次；；，曠工1天（含）以上的，事假累計超過20天的，病假連續(xù)超過30天或一年內累計超過60天的；；“優(yōu)秀”等次的情況。季度考核：對于超額完成季度回款任務的項目組或辦事處給予半年薪資考核加分獎勵；對于完不成季度回款任務的項目組或辦事處給予半年薪資考核扣分的處罰。行政部工作人員獎金分配辦法：參加考核人員享受相同工資標準的法務人員的薪資考核獎金平均數(shù)。 綜合管理部負責績效考核的組織工作，并組織各部門在JCC內部的滿意度調查，收集相關數(shù)據，作為績效考核的客觀依據； 領導層及人力資源負責人、財務負責人成立績效考核領導小組，對已歸整的考核資料進行評價、打分，確定獎勵辦法； 各職能部門負責人負責對本部門的工作進行總結和自我考評，合理安排本部門的各項工作，明確本部門各崗位的工作職責，做到人盡其責，提高工作效率。 財務目標考核：財務目標考核，即考核部門財務目標的控制與費用控制的能力。總分100分。1．5被考評者第六條 被考評者這一制度適用于華方計算機科技發(fā)展有限公司轉正后的正式員工，但下列員工除外：考評期內累計不到崗超過3個月（包括請假與各其它各種原因缺崗）的員工不參與本考評第二章 績效考評內容2．1績效考評體系第七條 績效考評體系定義績效考評體系是由一組既獨立又相互關聯(lián)并能較完整地表達評價要求的評價指標組成的評價系統(tǒng)，績效考評體系反映了公司對員工各項考評內容，它是進行員工考評工作的基礎，也是保證考評結果準確、合理的重要因素考評指標是能夠反映業(yè)績目標完成情況、工作態(tài)度、能力等級的數(shù)據，是績效考評體系的基本單位第八條 績效考評體系的結構我公司績效考評體系包括以下方面：業(yè)績考評指標，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績能力考評指標，指各崗位員工完成本職工作應該具備的各項能力態(tài)度考評指標，指各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風2．2績效考評標準第九條 績效考評標準績效考評標準是考評者通過測量或通過與被考評者約定所得到的衡量各項考評指標得分的基準。定期考評期間修訂提議的受理：績效考評結束的后二周是考評制度修訂委員會廣泛收集公司員工對績效考評制度修訂提議的時間，這期間的修訂提議將由辦公室集中轉交委員會，辦公室針對修訂提議收集基礎資料；辦公室主任將在隨后的一周時間內定期組織委員會成員討論考評制度修訂提議，最終決定哪些修訂提議需要在本制度修訂會議上通過投票方式決定第十一條 制度修訂過程在考評制度修訂會議上，修訂提案通過與否采取投票方式決定，各修訂提案超過三分之二參會委員投贊成票就認為提案通過，辦公室負責整理通過的修訂提案，并根據修訂提案修訂績效考評制度，由總經理簽發(fā)后生效第六章 績效考評文件使用與保存6．1績效考評文件保存格式第十二條 考評文件保存格式員工績效考評袋內考評文件按順序排列，各年內月度考評文件再時間順序排列各部門員工的績效考評袋統(tǒng)一整理保存在標有部門編號的文件柜中，各員工的績效考評袋按崗位編號順序排列，同一崗位員工考評袋順序按員工編號排列6．2績效考評文件分類編號第十三條 績效考評文件編號方法績效考評袋是指用于存放員工月度和績效考評表的檔案袋，辦公室以員工編號作為績效考評袋編號，公司各員工績效考評袋編號維一考評文件由二部分組成，第一部分是該員工編號，第二部分是資料編號月度資料編號由1個英文字母和3個數(shù)字組織，前2個數(shù)字表示年份，英文a代表月度考評，英文b代表考評，第3個數(shù)字代表時間排列順序，例如某編號為a001的員工XX年第一月度考評資料編號為a001/01a1，同年第二月度考評資料編號為a001/01a2，XX考評資料編號為a001/01b1，依此類推