員工績效考核管理辦法(文件)
【正文】 果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。，以決定是否正式錄用；，可推薦提前轉正；，并會同人事部考核定案。，決定獎勵或處罰；；。，須對其在本公司工作情況作出書面考核；；； ，并需部門主管協(xié)辦。本管理辦法的設計理念，不僅僅停留在持續(xù)提升組織和個人的績效考評初級范疇，更重要的是圍繞公司CIS企業(yè)行為識別系統(tǒng)中的BI（行為識別）品牌戰(zhàn)略與塑造企業(yè)文化核心競爭力的角度而設計。故而，特制定本辦法如下：第一條 績效考核依據(jù)部門考核依據(jù)，以公司制定的[管理人員部門工作周報表]和公司制定與其相關的制度為準。第三條績效考核適用范圍公司除董事長，以下一切職務。故而，即時獎勵的原則就是完善綜合績效考評的弱項與欠缺。第六條績效評價方法參考公司現(xiàn)有或有待制定完善的相關制度執(zhí)行考核辦法。每周公布考評結果并張貼公布在板報上（春節(jié)后另購置兩塊宣傳板）l每月人力資源部長統(tǒng)計月考核評比情況呈交總經(jīng)理、董事長審核后保存。作為員工晉級、降職、獎勵和處罰等依據(jù)。試用期崗位考核的方法：l本考核方法主要針對新進人員職員各個級別的人而設置。l該試用期考核表也是考核部門主管的一項標準，屆時由人力資源部存檔，作為考核管理人員綜合水平的一項依據(jù)。l每次將查看結果張貼在宣傳板報上，作為績效考評的內(nèi)容之一。根據(jù)員工自我評述與主管評述來體現(xiàn)出存在差異之處的改進辦法。然后填寫個人看法。創(chuàng)造公平、公開和公正的氛圍。第八條說明“瑕不掩瑜”，公司的績效考核管理也一樣，績效考核管理取得成效是需要一定過程的，績效考核管理一時沒有收到預期效果也是正常的，但只要逐步完善績效管理系統(tǒng)，加強績效管理實施各個環(huán)節(jié)的力度，績效管理最終就會取得成功。如有調(diào)整，將充分考慮與本制度銜接；本制度從簽字確認之日起實施，如與前期制定制度重復或沖突，按照現(xiàn)有標準執(zhí)行。同時根據(jù)該表格的填寫，總結各部領導在經(jīng)營與管理上還存在的差距及改進的方法。l由人力資源部長審核上述評價內(nèi)容，然后依據(jù)其它人事有關個人表現(xiàn)情況的檔案，總結個人及主管的評述寫出建議與評語。首先由部門主管到人力資源部領取該表發(fā)放員工填寫。員工考核查看通知單考核辦法：l本績效考核查看單的主要是針對特殊工作或者特殊事件發(fā)生時而設置，它不僅起到了隨時考核部門主管或員工的作用，同時為解決與幫助員工成長起到關鍵的作用。l每月由部門主管領導到人力資源部門領取試用期考核表，然后發(fā)放本部被考核員工。管理人員個人工作周報表的考評與流程相同，唯一有差異的地方就是本考核時針對個人工作狀況。l由人力資源部長建立管理人員部門考核檔案。l部門工作周報表的發(fā)送人員有：技術部司章友、錢懷和、林禮、韓全民、朱紅偉、趙保國、張道（出差列外）鄭文友、秦麗欣、景豪亮、楊東培、還有待聘的人力資源部長。（可每月固定撥出專門臨時激勵金款項500元，由行政總監(jiān)掌控）二次分配原則所謂二次分配原則是彌補綜合績效原則與即時激勵原則的不足，在上述二個原則不能體現(xiàn)績效考核內(nèi)容或漏項時，各部門可參考公司績效管理辦法及相關規(guī)定提供二次績效獎勵方案，呈交人力資源部門審核后報請主管領導審議或核準。第四條績效原則綜合績效原則根據(jù)部門不同，崗位不同，職責不同，績效考評時間不同而進行的綜合績效考核原則。表格詳見附表二、（編號：HRMXZ014）以試用期考核為基準，表格詳見附件三、（編號：HRMXZ009）以員工考核查看通知單考核，附件四（編號：HRMXZ010）以月份正式員工考核表為基準，附件五（編號：HRMXZ011）以臨時任務通知單位績效考核基準，附件六（編號：HRM—xz013）公司有關人力資源績效考核各種管理制度為輔助考核基準。鑒于此，以績效考核的結果創(chuàng)造誰是“英雄”的舞臺。第二十九條 考核結果具有的效力：；；（住房，培訓，休假）等待遇相關；；第五篇：員工績效考核管理辦法員工績效考核管理辦法概念解說：公司制定績效考核管理，旨在完成公司制定的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。，該部門可提出考評意見；，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考；。；，作出考核決定；，并會同人事部共同考核定案。第二十二條 考核之后，還需征求考核對象的意見：；；，未來6個月至1年的工作目標；。第十八條 人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。第八章 考核程序第十五條 人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排。各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合
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