【正文】 三、模塊化層級考核辦法 按照目標(biāo)管理原則，根據(jù)公司各類業(yè)務(wù)運(yùn)作管理體系，以價(jià)值管理（增值管理和成本管理）為主線，將公司生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)劃分為五大模塊：營銷、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、效益、項(xiàng)目研發(fā)，各模塊的責(zé)任人分別為李華東、楊國義、劉景致和王鈺菁、張立軍、陳清香和段云輝；營銷模塊責(zé)任單位為營銷分公司和各辦事處，主指標(biāo)為有效合同量、貨款回收、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等；生產(chǎn)模塊責(zé)任單位為各分廠、自控中心、裝備能源處、采購中心、物流中心，主指標(biāo)為產(chǎn)量、成本、交期、安全等；技術(shù)質(zhì)量模塊責(zé)任單位為技 術(shù)處、質(zhì)量管理處、檢驗(yàn)處、計(jì)量理化處，主指標(biāo)為良品率、工藝改進(jìn)、重點(diǎn)質(zhì)量問題、退貨率等；效益模塊責(zé)任單位為財(cái)務(wù)處、金屬分公司，主指標(biāo)為增值額、成本降低額等；項(xiàng)目研發(fā)模塊責(zé)任單位為項(xiàng)目辦、研發(fā)中心，主指標(biāo)為項(xiàng)目進(jìn)度、新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度等。 2021年工資績效考核辦法 一、考核體系 領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行目標(biāo)管理、模塊化層級考核辦法； 生產(chǎn)分廠實(shí)行單機(jī)承包制指標(biāo)考核； 職能部門實(shí)行履職和創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)式考核。 （ 6） 建立、健全會計(jì)核算體系，利用會計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)營活動分析。 （ 2） 最后交于財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)。 動力部 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 動力部長 所屬部門 動力部 上 級 副總 下 級 無 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 中專 (含 )以上，機(jī) 電一體化 相關(guān)專業(yè) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 五 年以上 設(shè)備 管理經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉 設(shè)備、水、電、氣、管理 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 管理 （ 1）應(yīng)建立全廠設(shè)備臺 帳，并掌握設(shè)備分布、保養(yǎng)，使用完好情況 （ 2）統(tǒng)一編號，分類管理，建立完善的設(shè)備臺賬，做到帳卡相符 （ 3）對購買新設(shè)備做好驗(yàn)收工作 （ 4）對出現(xiàn)重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故的分析并提出處理的初步意見報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人 （ 1）加強(qiáng)對公司水、電、氣、汽的技術(shù)管理，保障公司水、電、氣、汽的正常供應(yīng) （ 1） 負(fù)責(zé)對各車間的班組長、操機(jī)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，督促做好設(shè)備 （ 2）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。 （ 2） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。 （ 3） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。 （ 2） 具體考核細(xì)則請查看員工考核評定標(biāo)準(zhǔn)表對應(yīng)進(jìn)行評分。 （ 9） 增強(qiáng)效率意識，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。服從管理聽從 指揮。 第 十七 條： 其他獎(jiǎng)勵(lì) 各類人員月度或年度考核特優(yōu)（ A等），可視實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第 六 條：考核類型 員工績效考核分為月度、季度、年度 考核 3種 ，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。 第三章 考核實(shí)施 第 七 條： 考核權(quán)責(zé) 總經(jīng)理：對于副總、銷售、行政、財(cái)務(wù)部進(jìn)行追蹤。 第十八 條： 備注 以上幾張運(yùn)用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。 （ 2） 嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。 （ 10） 養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯(cuò)亂與混淆。 序號 指標(biāo) 分值 實(shí)際得分 備注 考核指標(biāo) （ 1）工作質(zhì)量 20 （ 2） 工作效率 20 （ 3） 崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 20 （ 4） 產(chǎn)品放置 10 （ 5） 工作臺整潔 10 （ 6） 公共財(cái)物 10 （ 7）崗位操作文明 10 考核流程 （ 1） 由各班組長協(xié)助車間主任對員工進(jìn)行考核 。 備注 車間主任 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 車間主任 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 生產(chǎn)部經(jīng)理 下 級 班組長 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 中專及以上學(xué)歷，具備現(xiàn)場管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗(yàn) 三 年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 1 組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃 （ 1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 （ 2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃 （ 3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率 生產(chǎn)過程管理 （ 1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作 （ 2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量 控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 （ 1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識 （ 2）推進(jìn) 6S 現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理 （ 3）按時(shí)考核車間員工的 6S 執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí) 車間生產(chǎn)安全管理 （ 1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查 （ 2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生 （ 3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè) 車間生產(chǎn)成本控制 （ 1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率 （ 2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可 操作性成本控制措施 車間設(shè)備管理 （ 1）合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率 （ 2）負(fù)責(zé)車間勞動保護(hù)用品和工具的日常管理 車間員工管理 （ 1）對員工、班組長進(jìn)行考核管理 （ 2）配合 上級部門 做好車間員工考勤及工資核算等事宜 車間物料控制 （ 1）負(fù)責(zé)車間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作 （ 2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制 其他工作 （ 1）及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)車間內(nèi)情況； （ 2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 生產(chǎn)計(jì)劃 按時(shí)完成率 30% 95%以上 每低于 1%扣 2 分 生產(chǎn)部報(bào)表 2 生產(chǎn)現(xiàn)場 6S 管理 25% 本車間內(nèi) 6S 評分必須為合格 未達(dá)標(biāo)全部扣分 6S 小組 3 產(chǎn)品合格率 20% 產(chǎn)品合格率不得低于 92 % 每低于 1%扣 2 分 品管部報(bào)表 4 有效的流程和制度 得到實(shí)施的百分率 10% 有效的流程和制度 100%得到貫徹實(shí)施 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級檢查 5 與上級配合及執(zhí)行力 10% 100% 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級 6 生產(chǎn)安全事 故發(fā)生次數(shù) 5% 每月無安全事故發(fā)生 未達(dá)標(biāo)全部扣分 安全事故檢查 考核流程 （ 1） 由生產(chǎn)經(jīng)理對車間主任進(jìn)行考核，每月一次。 技術(shù)經(jīng)理 工 作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 技術(shù) 經(jīng)理 所屬部門 技術(shù)部 上 級 副總 下 級 技術(shù)員 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)?？疲ê┮陨希泄こ處熉毞Q， 機(jī)械類相關(guān)專業(yè) 專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉產(chǎn)品作業(yè)流程，制定產(chǎn)品工藝流程，及新產(chǎn)品開發(fā) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 制度執(zhí)行 （ 1）組織制定企業(yè)科研與技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施 （ 2）根據(jù)實(shí)際情況不斷對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、修訂 市場調(diào)研 （ 1） 組織本部門人員廣泛開展市場調(diào)研工作，收集相應(yīng)技術(shù)、產(chǎn)品信息 與資料 （ 2） 提出研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的方向和課題，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批 研發(fā)管理 （ 1） 及時(shí)辦理各種研發(fā)立項(xiàng)手續(xù)，編制研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 （ 2） 組織研發(fā)工作實(shí)施，利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段確保研發(fā)項(xiàng)目順利完成 （ 3） 及時(shí)組織研發(fā)成果測試，詳細(xì)檢查各種測試數(shù)據(jù)的真實(shí)性，提出相關(guān)意見和建議 （ 4） 測試合格后，及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行驗(yàn)收，提供有關(guān)技術(shù)資料 技術(shù)管理 （ 1）負(fù)責(zé)對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作 （ 2）負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的控制 （ 3）負(fù)責(zé)對產(chǎn)品有關(guān)的新技術(shù)、新工藝 的應(yīng)用 （ 4）負(fù)責(zé)組織對工藝文件的編制及審核 項(xiàng)目管理 （ 1） 負(fù)責(zé)專利技術(shù)的申報(bào)工作 （ 2）輔助辦公室有關(guān)技術(shù)類科技項(xiàng)目申報(bào) 部門管理 （ 1） 負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔工作 （ 2） 組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平 （ 3）部門內(nèi)員工考核 其他管理 （ 1）及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)部內(nèi)情況 （ 2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 考核 指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 項(xiàng)目開發(fā) 完成準(zhǔn)時(shí)率 30% 項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在 %以 上 每 低于 1%扣 2 分 項(xiàng)目報(bào)表 2 科研成果 轉(zhuǎn)化效果 20% 本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 項(xiàng)以上 每低于 1%扣 2 分