【正文】 確保自 己加工的產(chǎn)品無錯(cuò) /混或不良品流入下道工序。 （ 7） 精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好” (管好、用好、修好 )，四會(huì) (會(huì)使用， 會(huì)保養(yǎng)、 會(huì)檢查、會(huì)排除故障 )，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 （ 8） 節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新。 （ 9） 增強(qiáng)效率意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。 （ 10） 養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯(cuò)亂與混淆。對(duì)各種材料、按規(guī) 格、型號(hào)、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo) 記、保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。 （ 11） 定置定位擺放現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔、走道通暢。 （ 12） 隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修。 （ 13） 按規(guī)定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄， 如隨工單填寫等， 有交接班時(shí)認(rèn)真做好交接班工作。 （ 14） 及時(shí) 完成 上級(jí) 交辦的其他任務(wù) 考核 指標(biāo) 備注： （ 1） 總分 100分，其中評(píng)分 70（含）分為良好， 60（含）分以上合格。 60分以下為不合格，無當(dāng)月考核獎(jiǎng) 50 元。 （ 2） 具體考核細(xì)則請(qǐng)查看員工考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表對(duì)應(yīng)進(jìn)行評(píng)分。 序號(hào) 指標(biāo) 分值 實(shí)際得分 備注 考核指標(biāo) （ 1）工作質(zhì)量 20 （ 2） 工作效率 20 （ 3） 崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 20 （ 4） 產(chǎn)品放置 10 （ 5） 工作臺(tái)整潔 10 （ 6） 公共財(cái)物 10 （ 7）崗位操作文明 10 考核流程 （ 1） 由各班組長(zhǎng)協(xié)助車間主任對(duì)員工進(jìn)行考核 。 （ 2） 每月月底 27 號(hào)前交于行政辦統(tǒng)計(jì)、經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核。 （ 3） 最后交于副總。 備注 班組長(zhǎng) 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 班組長(zhǎng) 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級(jí) 車間主任 下 級(jí) 本班組員工 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 高中或 中專以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 三 年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操 作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 生產(chǎn)任務(wù)安排 （ 1）主持班前 早會(huì) ，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求； 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮 （ 1） 認(rèn)真執(zhí)行車間的各項(xiàng)指令，并及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，核對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量； （ 2） 做好技術(shù)培訓(xùn)工作，督促操作員工 按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)； （ 3） 監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查； （ 4） 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，杜絕一切安全事故發(fā)生； （ 5） 檢查各工作區(qū)域，對(duì)本組生產(chǎn)線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)不達(dá)標(biāo)的，給予提出，直到達(dá)到要求； （ 6） 加強(qiáng)對(duì)不合格品實(shí)施控制； 車間設(shè)備管理 （ 1）組織本班組員工設(shè)備的日常 點(diǎn)檢、保養(yǎng) 工作 （ 2） 做好設(shè)備清楚六源活動(dòng)，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、事故危險(xiǎn)源。 員工 日常 管理 （ 1） 負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫 徹執(zhí)行 （ 2） 組織本班組人員參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議 （ 3）督促本班組人員自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守車間各項(xiàng)規(guī)定 其他工作 （ 1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn) 、安全等各種 情況； （ 2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 績(jī)效 考核 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 生產(chǎn)計(jì)劃 按時(shí)完成率 30% 90% 每低于 1%扣 2 分 生產(chǎn)部報(bào)表 2 產(chǎn)品 工序 合格率 30% 各工序的不良率為 1%。 每高于 1%扣 2 分 隨工單 3 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理 20% 本班組現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)標(biāo) 未達(dá)標(biāo)全部扣分 6S 小組 4 未按工藝操作人次數(shù) 10% 0 次、月 發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 工藝檢查 5 與上級(jí)配合及執(zhí)行力 10% 100% 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級(jí) 考核流程 （ 1） 由車間主任協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，每月一次。 （ 2） 月底交行政辦統(tǒng)計(jì)。 （ 3） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。 備注 車間主任 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 車間主任 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級(jí) 生產(chǎn)部經(jīng)理 下 級(jí) 班組長(zhǎng) 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 中專及以上學(xué)歷，具備現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 三 年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 1 組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃 （ 1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 （ 2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃 （ 3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率 生產(chǎn)過程管理 （ 1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作 （ 2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量 控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí) （ 2）推進(jìn) 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理 （ 3）按時(shí)考核車間員工的 6S 執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí) 車間生產(chǎn)安全管理 （ 1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查 （ 2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生 （ 3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè) 車間生產(chǎn)成本控制 （ 1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率 （ 2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可 操作性成本控制措施 車間設(shè)備管理 （ 1）合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率 （ 2）負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理 車間員工管理 （ 1）對(duì)員工、班組長(zhǎng)進(jìn)行考核管理 （ 2）配合 上級(jí)部門 做好車間員工考勤及工資核算等事宜 車間物料控制 （ 1）負(fù)責(zé)車間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫(kù)工作 （ 2）對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制 其他工作 （ 1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)車間內(nèi)情況； （ 2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 生產(chǎn)計(jì)劃 按時(shí)完成率 30% 95%以上 每低于 1%扣 2 分 生產(chǎn)部報(bào)表 2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理 25% 本車間內(nèi) 6S 評(píng)分必須為合格 未達(dá)標(biāo)全部扣分 6S 小組 3 產(chǎn)品合格率 20% 產(chǎn)品合格率不得低于 92 % 每低于 1%扣 2 分 品管部報(bào)表 4 有效的流程和制度 得到實(shí)施的百分率 10% 有效的流程和制度 100%得到貫徹實(shí)施 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級(jí)檢查 5 與上級(jí)配合及執(zhí)行力 10% 100% 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級(jí) 6 生產(chǎn)安全事 故發(fā)生次數(shù) 5% 每月無安全事故發(fā)生 未達(dá)標(biāo)全部扣分 安全事故檢查 考核流程 （ 1） 由生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)車間主任進(jìn)行考核，每月一次。 （ 2） 每月 28 號(hào)前交于行政辦進(jìn)行記錄。 （ 3） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。 備注 生產(chǎn)經(jīng)理 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 生產(chǎn)經(jīng)理 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級(jí) 副總 下 級(jí) 車間主任 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范 圍 具有 計(jì)劃安排、成本分析 、 生產(chǎn)管理 、 制造流程、倉(cāng)儲(chǔ)管理 對(duì)應(yīng)的管理能力 。 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 制度執(zhí)行 （ 1） 組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實(shí)施 （ 2） 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查 （ 3） 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度 生產(chǎn)過程管理 （ 1）主持生產(chǎn)部例會(huì)，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作 （ 2） 督導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)范化、審核料帳一致性 （ 3）保證 ERP 在生產(chǎn)部正常運(yùn)行及數(shù)據(jù)正確性 生產(chǎn)計(jì)劃管理 （ 1） 協(xié)助銷售部進(jìn)行生產(chǎn)合同評(píng) 審 （ 2）及時(shí)向各生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單 生產(chǎn)調(diào)度管理 （ 1）