煤礦績效考核管理辦法-文庫吧
2025-03-25 04:04 本頁面
【正文】 全目標(biāo)任務(wù)（詳見安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書）及執(zhí)行《盛源煤礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班管理辦法》相關(guān)規(guī)定的前提下，按以下公式計算：績效工資=安全績效+生產(chǎn)績效+工作標(biāo)準(zhǔn)考核 副礦級（含）以上績效工資比例任務(wù)指標(biāo)完成率安全目標(biāo)完成情況工作標(biāo)準(zhǔn)考核50％50％詳見考核指標(biāo)評分表 ： 績效工資=安全績效+生產(chǎn)績效+工作標(biāo)準(zhǔn)考核因人力不可抗拒因素或政策影響的時間按照比例扣除相應(yīng)任務(wù)指標(biāo)。具體考核辦法詳見各工種工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（附件）。 其他參與考核人員績效工資計算表任務(wù)指標(biāo)完成率安全目標(biāo)完成情況工作標(biāo)準(zhǔn)考核40％40％20％ （不含死亡事故），機(jī)電礦長、機(jī)修工、電工的績效部分不被考核，其考核標(biāo)準(zhǔn)為：每月機(jī)電誤時影響生產(chǎn)累計時間不得超出60小時，每超出一小時扣100元；在機(jī)電設(shè)備搬運過程中發(fā)生的事故按照附表二中的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；經(jīng)過分析定性為機(jī)電類事故（造成人身傷害）的，每月發(fā)生一起扣除當(dāng)月全部績效工資，每月發(fā)生兩起扣除當(dāng)月全部績效工資并扣除基本工資的一半，每月發(fā)生三起或者三起以上機(jī)電事故的，公司有權(quán)勒令辭退，并扣除所有工資及信譽金。第四章 考核結(jié)果管理第九條：考核結(jié)果反饋各礦必須在第一時間將考核結(jié)果進(jìn)行公示，接受監(jiān)督，公司總部應(yīng)在次月10日前將結(jié)果反饋給各礦負(fù)責(zé)人，各礦負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。第十條：考核結(jié)果申訴 被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與各礦負(fù)責(zé)人核實來解決；如不能妥善解決，被考核者可向公司提出申訴，公司在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。第五章 附則第十一條：本辦法由公司制定、解釋和修訂；第十二條：本辦法自2013年3月起實施, 本考核辦法為試行辦法，如有改動，以公司下發(fā)的相關(guān)文件為準(zhǔn)。第十三條：附件：各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)礦長工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法礦總工程師工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法安全副經(jīng)理（安全礦長）工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法生產(chǎn)副經(jīng)理（生產(chǎn)礦長）工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法機(jī)電副經(jīng)理（機(jī)電礦長）工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法安全員工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法瓦檢員工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法電工工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法機(jī)修工工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法防突隊長工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法調(diào)度室主任工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法調(diào)度員工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法附件礦長工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法工作標(biāo)準(zhǔn)一、礦井管理與決策、法規(guī)和上級一系列方針政策。,完善經(jīng)營機(jī)制,提高經(jīng)濟(jì)效益。,不斷調(diào)整，改善生產(chǎn)關(guān)系,提高資源回收率,保持礦井可持續(xù)發(fā)展。、年度計劃、重大技術(shù)改造計劃、職工培訓(xùn)計劃及礦井改革等重大方案,建立完善各項規(guī)章制度,并安排實施。,實行現(xiàn)代化管理,應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法,提高礦井現(xiàn)代化管理水平。 ,提高產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化產(chǎn)品品種,提高企業(yè)信譽。 ,經(jīng)常組織檢查安全責(zé)任制度、安全措施 的落實情況。組織好礦井災(zāi)害的預(yù)防處理及發(fā)生事故后的搶救工作。不斷改善職工的勞動條件和作業(yè)環(huán)境。 ，定期主持召開安全辦公會及其他會議。 、文化、技術(shù)教育,提高職工整體素質(zhì)。 ,因公出差時，安排好臨時負(fù)責(zé)人接替自己的工作，有事離開煤礦必須向公司總工程師請假并獲得批準(zhǔn)。二、生產(chǎn)管理,對各項生產(chǎn)指標(biāo)和礦井管理工作負(fù)全面責(zé)任,對公司負(fù)責(zé)。,對安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任，對分管部門的工作出現(xiàn)失誤負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ，及時完成各級各部門下達(dá)的監(jiān)管指令。、獎勵，對工作失誤、失職造成不 良后果的職工有權(quán)決定給以批評、處罰。，并匯報公司。三、技術(shù)管理、新工藝的開拓和應(yīng)用工作，組織全礦技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)考核。、技術(shù)文件。四、部門管理。，解決爭議，嚴(yán)禁出現(xiàn)不和諧因素。五、其他工作完成公司交辦的其他工作任務(wù)?？己酥笜?biāo)考核指標(biāo)祥見附表《公司考核指標(biāo)評分表》考核流程。備注考核金額為3萬元（平均分配至12個月）作為勞動紀(jì)律和工作標(biāo)準(zhǔn)考核經(jīng)費，不合格的全額扣除，并到公司進(jìn)行約談，合格的按照25％發(fā)放，良好的按照50％發(fā)放，優(yōu)良的按照75％發(fā)放，優(yōu)秀的全額發(fā)放。技術(shù)副礦長工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法工作標(biāo)準(zhǔn)一、參與礦井管理與決策，直接對公司和礦長負(fù)責(zé)，對全礦的安全生產(chǎn)，特別是“一通三防”工作負(fù)全面的技術(shù)責(zé)任，兼管全礦的科技工作。、建設(shè)、安全、技術(shù)改造和設(shè)備更新的中、長期規(guī)劃以及年、季、月度計劃，并從技術(shù)上提出和采取措施，保證計劃完成。、采區(qū)設(shè)計方案、礦井開拓方案。、采掘作業(yè)規(guī)程等各類技術(shù)措施及工藝操作規(guī)程等。，組織研究并提出礦井的重大技術(shù)問題。 編制企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)方案和措施并協(xié)助礦長實施。、工程計劃，協(xié)助礦長貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》。、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制礦井技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)，并付諸實施。，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷改善礦井的技術(shù)面貌。，組織有關(guān)部門編制和審批技術(shù)培訓(xùn)計劃并組織落實二、生產(chǎn)管理，定期組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推廣新技術(shù)、新工藝解決各部門在生產(chǎn)中的實際技術(shù)問題?！叭笠?guī)程”施工作業(yè)。杜絕“三違”。三、 技術(shù)管理、新工藝的推廣和應(yīng)用工作，組織全礦技術(shù)人員和特作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)考核。，及時編制相關(guān)措施規(guī)程，確保礦井安全生產(chǎn)。四、 部門管理，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見。、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議。五、
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