煤礦績效考核管理辦法-文庫吧
2025-03-25 04:04 本頁面
【正文】 全目標任務（詳見安全生產目標管理責任書）及執(zhí)行《盛源煤礦領導入井帶班管理辦法》相關規(guī)定的前提下，按以下公式計算：績效工資=安全績效+生產績效+工作標準考核 副礦級（含）以上績效工資比例任務指標完成率安全目標完成情況工作標準考核50％50％詳見考核指標評分表 ： 績效工資=安全績效+生產績效+工作標準考核因人力不可抗拒因素或政策影響的時間按照比例扣除相應任務指標。具體考核辦法詳見各工種工作標準及考核辦法（附件）。 其他參與考核人員績效工資計算表任務指標完成率安全目標完成情況工作標準考核40％40％20％ （不含死亡事故），機電礦長、機修工、電工的績效部分不被考核，其考核標準為：每月機電誤時影響生產累計時間不得超出60小時，每超出一小時扣100元；在機電設備搬運過程中發(fā)生的事故按照附表二中的考核標準進行考核；經過分析定性為機電類事故（造成人身傷害）的，每月發(fā)生一起扣除當月全部績效工資，每月發(fā)生兩起扣除當月全部績效工資并扣除基本工資的一半，每月發(fā)生三起或者三起以上機電事故的，公司有權勒令辭退，并扣除所有工資及信譽金。第四章 考核結果管理第九條：考核結果反饋各礦必須在第一時間將考核結果進行公示，接受監(jiān)督，公司總部應在次月10日前將結果反饋給各礦負責人，各礦負責人將結果反饋給被考核人員。第十條：考核結果申訴 被考核者如對考核結果有異議，首先應與各礦負責人核實來解決；如不能妥善解決，被考核者可向公司提出申訴，公司在接到申訴之日起五日內，對申訴者的申訴請求予以答復。第五章 附則第十一條：本辦法由公司制定、解釋和修訂；第十二條：本辦法自2013年3月起實施, 本考核辦法為試行辦法，如有改動，以公司下發(fā)的相關文件為準。第十三條：附件：各崗位工作標準礦長工作標準及其考核辦法礦總工程師工作標準及其考核辦法安全副經理（安全礦長）工作標準及其考核辦法生產副經理（生產礦長）工作標準及其考核辦法機電副經理（機電礦長）工作標準及其考核辦法安全員工作標準及其考核辦法瓦檢員工作標準及其考核辦法電工工作標準及其考核辦法機修工工作標準及其考核辦法防突隊長工作標準及其考核辦法調度室主任工作標準及其考核辦法調度員工作標準及其考核辦法附件礦長工作標準及其考核辦法工作標準一、礦井管理與決策、法規(guī)和上級一系列方針政策。,完善經營機制,提高經濟效益。,不斷調整，改善生產關系,提高資源回收率,保持礦井可持續(xù)發(fā)展。、年度計劃、重大技術改造計劃、職工培訓計劃及礦井改革等重大方案,建立完善各項規(guī)章制度,并安排實施。,實行現(xiàn)代化管理,應用新技術、新工藝、新方法,提高礦井現(xiàn)代化管理水平。 ,提高產品質量,優(yōu)化產品品種,提高企業(yè)信譽。 ,經常組織檢查安全責任制度、安全措施 的落實情況。組織好礦井災害的預防處理及發(fā)生事故后的搶救工作。不斷改善職工的勞動條件和作業(yè)環(huán)境。 ，定期主持召開安全辦公會及其他會議。 、文化、技術教育,提高職工整體素質。 ,因公出差時，安排好臨時負責人接替自己的工作，有事離開煤礦必須向公司總工程師請假并獲得批準。二、生產管理,對各項生產指標和礦井管理工作負全面責任,對公司負責。,對安全生產負主要責任，對分管部門的工作出現(xiàn)失誤負直接領導責任。 ，及時完成各級各部門下達的監(jiān)管指令。、獎勵，對工作失誤、失職造成不 良后果的職工有權決定給以批評、處罰。，并匯報公司。三、技術管理、新工藝的開拓和應用工作，組織全礦技術人員的技術業(yè)務考核。、技術文件。四、部門管理。，解決爭議，嚴禁出現(xiàn)不和諧因素。五、其他工作完成公司交辦的其他工作任務?？己酥笜丝己酥笜讼橐姼奖怼豆究己酥笜嗽u分表》考核流程。備注考核金額為3萬元（平均分配至12個月）作為勞動紀律和工作標準考核經費，不合格的全額扣除，并到公司進行約談，合格的按照25％發(fā)放，良好的按照50％發(fā)放，優(yōu)良的按照75％發(fā)放，優(yōu)秀的全額發(fā)放。技術副礦長工作標準及其考核辦法工作標準一、參與礦井管理與決策，直接對公司和礦長負責，對全礦的安全生產，特別是“一通三防”工作負全面的技術責任，兼管全礦的科技工作。、建設、安全、技術改造和設備更新的中、長期規(guī)劃以及年、季、月度計劃，并從技術上提出和采取措施，保證計劃完成。、采區(qū)設計方案、礦井開拓方案。、采掘作業(yè)規(guī)程等各類技術措施及工藝操作規(guī)程等。，組織研究并提出礦井的重大技術問題。 編制企業(yè)技術生產方案和措施并協(xié)助礦長實施。、工程計劃，協(xié)助礦長貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》。、行業(yè)標準，編制礦井技術、管理、工作標準，并付諸實施。，推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷改善礦井的技術面貌。，組織有關部門編制和審批技術培訓計劃并組織落實二、生產管理，定期組織全員學習培訓，推廣新技術、新工藝解決各部門在生產中的實際技術問題。“三大規(guī)程”施工作業(yè)。杜絕“三違”。三、 技術管理、新工藝的推廣和應用工作，組織全礦技術人員和特作人員的技術業(yè)務考核。，及時編制相關措施規(guī)程，確保礦井安全生產。四、 部門管理，提出和審核對下屬各部門的人員調配、培訓、考核意見。、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關系，解決爭議。五、
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