績效考核論文：績效考核在人力資源管理中的應(yīng)用分析-文庫吧
2025-04-24 03:31 本頁面
【正文】 （二）績效管理體系尚不完善李永紅，楊鵬 2021 年對已實施績效考核的企業(yè)進(jìn) 行了調(diào)查，結(jié)果顯示 %的企業(yè) 采用 “ 目標(biāo)考核 ” ；在實施績效考核的被調(diào)查企業(yè)中 %的企業(yè)采用 “ 工作述職 ” ，而采用 “ 量表法 ” 的企業(yè)占到了%； %的企業(yè)采用其他考核方式如 “360 度考核 ” 等。從考核內(nèi)容看， %的企業(yè)把 “ 業(yè)績 ” 作為首要考核內(nèi)容；而對技能考核和態(tài)度偏低，分別為 %、 %。在績效考核的維度上，選擇自我評價的為 89%，選擇同級評價的比例為74%，選擇上級評價的比例為 45%， 57%的被調(diào)查企業(yè)選擇了下級評價。這表明，在執(zhí)行的過程我國企業(yè)還經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的紕漏，人力資源管 理體系還不完善，完善現(xiàn)有的績效管理體系還需要企業(yè)花大力氣。 （三）績效考核體系不健全我國的大部分企業(yè)在實施績效考核時，只是關(guān)注以下兩方面的內(nèi)容，一方面是工作團(tuán)隊或員工個體對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)程度。另一方面是員工個體的績、能、德、勤；已有學(xué)者從管理學(xué)和心理學(xué)的角度提出，如果考核只是關(guān)注以上兩個方面，那考核并不能概括所有組成成分，員工個體或工作團(tuán)隊工作績效的所有組成成分。此外，對于績、能、德、勤這類考
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