績效考核論文：績效考核在人力資源管理中的應用分析-預覽頁
【正文】 資源管理的重要內(nèi)容。從績效管理制度的制訂來看，績效管理制度的制訂過程中 “ 一般員工 ” 參與了的被調(diào)查企業(yè)有%，績效管理制度的制訂過程 “ 中層管理者 ” 參與了的被調(diào)查企業(yè)有 %。在績效考核的維度上，選擇自我評價的為 89%，選擇同級評價的比例為74%，選擇上級評價的比例為 45%， 57%的被調(diào)查企業(yè)選擇了下級評價。此外，對于績、能、德、勤這類考核指標是定性化的指標，定性指標的使用在考核的過程中是無法避免的，但如果在實際考核過程中過多的使用定性指標容易導致考核 組織者的隨意主觀性判斷，不可避免地喪失了考核工作的有效性與嚴肅性。另外，國內(nèi)部分企業(yè)的管理關(guān)系和組織分工也是一團亂麻。管理應重視和落實到每一個細節(jié)，而企業(yè)原先所奉行的粗放式的管理已經(jīng)早就不能適應企業(yè)的發(fā)展，粗放式管理所帶來的后果就是評價忽略了質(zhì)的評價，永遠是量的評價。所以企業(yè)首先要做的就是制定行之有效的措施，將激勵與考核結(jié)合在一起，這樣工作才會落實到位，做到公正與公平。 作者單位：重慶恒升資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司 參考文獻： [1]張畢西 .加強績效管理 ,提升企業(yè)競爭力 [j].江蘇商論 .2021(7).
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