【正文】 （ Ⅱ 、Ⅲ類人員適用 ） 考核得分 考核 結果及 等級 績效系數(shù) 95（含）以上 績效特優(yōu)（ A） 1 9095 分 績效優(yōu)秀（ B） 8089 分 績效良好（ C） 6079 分 績效達標（ D） 60 分以下 績效不合格（ E） 第 九 條：考核程序 室 每月 30 日前對公司各部門上月績效進行 考核 評分，確定等級； 29 日前對 公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級； 29 日對統(tǒng)計、各倉庫保管員進行考核評分，確定等級； 27 日前對本部門人員上月工作 績效進行考核評分，確定等級； 第十條： 工資核算 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資 =基本工資 +績效工資 +其他補貼 備注：其中各部門基本工資詳見 表一 ，由總經(jīng)理確定該員工基本工資 表一 崗位基本工資標準表 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資 =預定績效工資 *個人考核績效系數(shù) 備注：其中各部門 績效工資 詳見 表二 ，由總經(jīng)理確定該員工 績效 工資 表二 績效工資上下限額度 I 類人員月 工資 =Ⅰ類計件工資 +考核獎 50元 工資等級 第五檔 第四檔 第三檔 第二檔 第一檔 管理職系 備注 1 5000 3500 3000 2500 2021 經(jīng)理 2 4500 3500 3000 2800 2200 主任 3 4000 3500 2800 2500 2021 主管 4 3500 2500 2021 1500 1200 其他人員 利達氣動崗位分布圖 職等 職級 下限 上限 管理職系 備注 A A1 500 800 經(jīng)理 B B1 300 500 主任 C C1 200 400 主管 D D1 100 300 其他人員 第十 一 條：考核流程 第四章 考核 面談與績效改進 第十 二 條： 考核面談 員工考 核的核心是結合工作計劃和目標， 干部對下屬的工作進行監(jiān)督、 指導 和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結束后 ，考核者 應被考核者進行考核面談 。 第三章 考核實施 第 七 條： 考核權責 總經(jīng)理：對于副總、銷售、行政、財務部進行追蹤。：目的 為發(fā)現(xiàn) 員工 工作中存在的問題， 揚長避短，持續(xù)改進 提高 工作績效 ， 將員工工作目標與企業(yè) 戰(zhàn)略 目標以及個人績效 相結合 ， 確保 員工工作目標與企業(yè)目標 保持一致 ； 為建立和完善公司 人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工 業(yè)績 進行客觀、公 平、公正 地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法 。 第 六 條：考核類型 員工績效考核分為月度、季度、年度 考核 3種 ，具體以實際操作為準。 各部門：按照本辦法負責本部門的考核具體實施，由部門第一負責人對本部門人員進行評分； 行政辦 ： 負責考核辦法的制定， 對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考 核的 注意事項進行說明， 組織、 指導 、督促考核的實施過程 。 第 十七 條： 其他獎勵 各類人員月度或年度考核特優(yōu)（ A等），可視實際情況給予獎勵。 第二十 一 條：考核結果歸檔 考核過程中的任何評價和 資料都 屬于保密資料， 將嚴格保密，考核結果只對被考核者本人、 部門負責人 和 行政辦 主管 ，對其他人員一律保密 ，考核結果由 行政辦存檔 。服從管理聽從 指揮。 （ 5） 嚴格按照產品工藝要求及操作規(guī)程進行作業(yè)。 （ 9） 增強效率意識，加強協(xié)調配合，確保當班生產任務的按時完成。 （ 12） 隨時檢查設備的運行情況，出現(xiàn)故障及時報修。 （ 2） 具體考核細則請查看員工考核評定標準表對應進行評分。 備注 班組長 工作標準 崗位名稱 班組長 所屬部門 生產部 上 級 車間主任 下 級 本班組員工 任職資格 1．學歷、專業(yè)知識 高中或 中專以上學歷，具備生產管理、流程管理、設備維護管理等相關專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 三 年以上本行業(yè)車間生產工作經(jīng)驗 3．業(yè)務了解范圍 了解產品的生產工藝流程，熟悉本崗位產品及所用材料的特性及質量要求，熟悉所管轄設備操 作規(guī)程及安全生產、文明生產的要求 工作標準 標準細分 生產任務安排 （ 1）主持班前 早會 ，向生產工人布置生產任務及總結昨天完成情況，提出相關技術要求和質量要求； 生產現(xiàn)場指揮 （ 1） 認真執(zhí)行車間的各項指令，并及時完成生產任務，核對產品產量； （ 2） 做好技術培訓工作，督促操作員工 按圖紙、按工藝規(guī)程、按產品質量要求進行生產，嚴把質量關； （ 3） 監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查； （ 4） 加強安全生產教育，杜絕一切安全事故發(fā)生； （ 5） 檢查各工作區(qū)域，對本組生產線進行現(xiàn)場管理，對不達標的，給予提出，直到達到要求； （ 6） 加強對不合格品實施控制； 車間設備管理 （ 1）組織本班組員工設備的日常 點檢、保養(yǎng) 工作 （ 2） 做好設備清楚六源活動，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、事故危險源。 （ 3） 最后交于副總審核、批準。 備注 生產經(jīng)理 工作標準 崗位名稱 生產經(jīng)理 所屬部門 生產部 上 級 副總 下 級 車間主任 任職資格 1．學歷、專業(yè)知識 大學?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產管理、產品管理、質量管理、設備管理等相關專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 五年以上現(xiàn)場生產管理工作經(jīng)驗 3．業(yè)務了解范 圍 具有 計劃安排、成本分析 、 生產管理 、 制造流程、倉儲管理 對應的管理能力 。 （ 2） 最后交于副總審核、批準。 （ 2） 最后交于副總審核、批準。 動力部 工作標準 崗位名稱 動力部長 所屬部門 動力部 上 級 副總 下 級 無 任職資格 1．學歷、專業(yè)知識 中專 (含 )以上，機 電一體化 相關專業(yè) 2．工作經(jīng)驗 五 年以上 設備 管理經(jīng)驗 3．業(yè)務了解范圍 熟悉 設備、水、電、氣、管理 工作標準 標準細分 管理 （ 1）應建立全廠設備臺 帳，并掌握設備分布、保養(yǎng)，使用完好情況 （ 2）統(tǒng)一編號，分類管理，建立完善的設備臺賬，做到帳卡相符 （ 3）對購買新設備做好驗收工作 （ 4）對出現(xiàn)重大設備事故和一般設備事故的分析并提出處理的初步意見報相關負責人 （ 1）加強對公司水、電、氣、汽的技術管理，保障公司水、電、氣、汽的正常供應 （ 1） 負責對各車間的班組長、操機員進行業(yè)務指導、監(jiān)督，加強設備的潤滑管理，督促做好設備 （ 2）貫徹執(zhí)行上級有關能源的方針政策，抓好電力供應，領導組織節(jié)能管理和節(jié)能技術改造工作。 （ 2） 最后交于總經(jīng)理批準 。 （ 2） 最后交于財務總監(jiān)審核、批準。 （ 3） 負責資金調撥融通。 （ 6） 建立、健全會計核算體系，利用會計資料進行經(jīng)營活動分析。 （ 9） 定期向總經(jīng)理匯報工作，反映各經(jīng)營部門經(jīng)營成果。 2021年工資績效考核辦法 一、考核體系 領導干部實行目標管理、模塊化層級考核辦法； 生產分廠實行單機承包制指標考核； 職能部門實行履職和創(chuàng)新工作團隊式考核。 動力分廠員工工資構成為效益工資 （占 60%） +成本工資（占20%） +績效工資（占 20%），其中：效益工資計算同上，績效工資與單位服務生產經(jīng)營的工作情況考核掛鉤。 三、模塊化層級考核辦法 按照目標管理原則，根據(jù)公司各類業(yè)務運作管理體系，以價值管理（增值管理和成本管理）為主線，將公司生產經(jīng)營管理系統(tǒng)劃分為五大模塊：營銷、生產、技術質量、效益、項目研發(fā)，各模塊的責任人分別為李華東、楊國義、劉景致和王鈺菁、張立軍、陳清香和段云輝；營銷模塊責任單位為營銷分公司和各辦事處，主指標為有效合同量、貨款回收、產品結構等；生產模塊責任單位為各分廠、自控中心、裝備能源處、采購中心、物流中心，主指標為產量、成本、交期、安全等；技術質量模塊責任單位為技 術處、質量管理處、檢驗處、計量理化處，主指標為良品率、工藝改進、重點質量問題、退貨率等；效益模塊責任單位為財務處、金屬分公司，主指標為增值額、成本降低額等；項目研發(fā)模塊責任單位為項目辦、研發(fā)中心，主指標為項目進度、新產品研發(fā)進度等。 公司對模塊的考核 （ 1）營銷模塊：