【正文】 （ Ⅱ 、Ⅲ類人員適用 ） 考核得分 考核 結(jié)果及 等級 績效系數(shù) 95（含）以上 績效特優(yōu)（ A） 1 9095 分 績效優(yōu)秀（ B） 8089 分 績效良好（ C） 6079 分 績效達(dá)標(biāo)（ D） 60 分以下 績效不合格（ E） 第 九 條：考核程序 室 每月 30 日前對公司各部門上月績效進(jìn)行 考核 評分，確定等級； 29 日前對 公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等級； 29 日對統(tǒng)計(jì)、各倉庫保管員進(jìn)行考核評分，確定等級； 27 日前對本部門人員上月工作 績效進(jìn)行考核評分，確定等級； 第十條： 工資核算 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資 =基本工資 +績效工資 +其他補(bǔ)貼 備注：其中各部門基本工資詳見 表一 ，由總經(jīng)理確定該員工基本工資 表一 崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資 =預(yù)定績效工資 *個(gè)人考核績效系數(shù) 備注：其中各部門 績效工資 詳見 表二 ，由總經(jīng)理確定該員工 績效 工資 表二 績效工資上下限額度 I 類人員月 工資 =Ⅰ類計(jì)件工資 +考核獎(jiǎng) 50元 工資等級 第五檔 第四檔 第三檔 第二檔 第一檔 管理職系 備注 1 5000 3500 3000 2500 2021 經(jīng)理 2 4500 3500 3000 2800 2200 主任 3 4000 3500 2800 2500 2021 主管 4 3500 2500 2021 1500 1200 其他人員 利達(dá)氣動(dòng)崗位分布圖 職等 職級 下限 上限 管理職系 備注 A A1 500 800 經(jīng)理 B B1 300 500 主任 C C1 200 400 主管 D D1 100 300 其他人員 第十 一 條：考核流程 第四章 考核 面談與績效改進(jìn) 第十 二 條： 考核面談 員工考 核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)， 干部對下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、 指導(dǎo) 和對工作思路和績效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后 ，考核者 應(yīng)被考核者進(jìn)行考核面談 。 第三章 考核實(shí)施 第 七 條： 考核權(quán)責(zé) 總經(jīng)理：對于副總、銷售、行政、財(cái)務(wù)部進(jìn)行追蹤。：目的 為發(fā)現(xiàn) 員工 工作中存在的問題， 揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn) 提高 工作績效 ， 將員工工作目標(biāo)與企業(yè) 戰(zhàn)略 目標(biāo)以及個(gè)人績效 相結(jié)合 ， 確保 員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo) 保持一致 ； 為建立和完善公司 人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對員工 業(yè)績 進(jìn)行客觀、公 平、公正 地評價(jià)，并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法 。 第 六 條：考核類型 員工績效考核分為月度、季度、年度 考核 3種 ，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。 各部門：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施，由部門第一負(fù)責(zé)人對本部門人員進(jìn)行評分； 行政辦 ： 負(fù)責(zé)考核辦法的制定， 對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考 核的 注意事項(xiàng)進(jìn)行說明， 組織、 指導(dǎo) 、督促考核的實(shí)施過程 。 第 十七 條： 其他獎(jiǎng)勵(lì) 各類人員月度或年度考核特優(yōu)（ A等），可視實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第二十 一 條：考核結(jié)果歸檔 考核過程中的任何評價(jià)和 資料都 屬于保密資料， 將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對被考核者本人、 部門負(fù)責(zé)人 和 行政辦 主管 ，對其他人員一律保密 ，考核結(jié)果由 行政辦存檔 。服從管理聽從 指揮。 （ 5） 嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。 （ 9） 增強(qiáng)效率意識，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。 （ 12） 隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修。 （ 2） 具體考核細(xì)則請查看員工考核評定標(biāo)準(zhǔn)表對應(yīng)進(jìn)行評分。 備注 班組長 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 班組長 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 車間主任 下 級 本班組員工 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 高中或 中專以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗(yàn) 三 年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操 作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 生產(chǎn)任務(wù)安排 （ 1）主持班前 早會(huì) ，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求； 生產(chǎn)現(xiàn)場指揮 （ 1） 認(rèn)真執(zhí)行車間的各項(xiàng)指令，并及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，核對產(chǎn)品產(chǎn)量； （ 2） 做好技術(shù)培訓(xùn)工作，督促操作員工 按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)； （ 3） 監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查； （ 4） 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，杜絕一切安全事故發(fā)生； （ 5） 檢查各工作區(qū)域，對本組生產(chǎn)線進(jìn)行現(xiàn)場管理，對不達(dá)標(biāo)的，給予提出，直到達(dá)到要求； （ 6） 加強(qiáng)對不合格品實(shí)施控制； 車間設(shè)備管理 （ 1）組織本班組員工設(shè)備的日常 點(diǎn)檢、保養(yǎng) 工作 （ 2） 做好設(shè)備清楚六源活動(dòng)，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、事故危險(xiǎn)源。 （ 3） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。 備注 生產(chǎn)經(jīng)理 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 生產(chǎn)經(jīng)理 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 副總 下 級 車間主任 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范 圍 具有 計(jì)劃安排、成本分析 、 生產(chǎn)管理 、 制造流程、倉儲管理 對應(yīng)的管理能力 。 （ 2） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。 （ 2） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。 動(dòng)力部 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 動(dòng)力部長 所屬部門 動(dòng)力部 上 級 副總 下 級 無 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 中專 (含 )以上，機(jī) 電一體化 相關(guān)專業(yè) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 五 年以上 設(shè)備 管理經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉 設(shè)備、水、電、氣、管理 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 管理 （ 1）應(yīng)建立全廠設(shè)備臺 帳，并掌握設(shè)備分布、保養(yǎng)，使用完好情況 （ 2）統(tǒng)一編號，分類管理，建立完善的設(shè)備臺賬，做到帳卡相符 （ 3）對購買新設(shè)備做好驗(yàn)收工作 （ 4）對出現(xiàn)重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故的分析并提出處理的初步意見報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人 （ 1）加強(qiáng)對公司水、電、氣、汽的技術(shù)管理，保障公司水、電、氣、汽的正常供應(yīng) （ 1） 負(fù)責(zé)對各車間的班組長、操機(jī)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，督促做好設(shè)備 （ 2）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。 （ 2） 最后交于總經(jīng)理批準(zhǔn) 。 （ 2） 最后交于財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)。 （ 3） 負(fù)責(zé)資金調(diào)撥融通。 （ 6） 建立、健全會(huì)計(jì)核算體系，利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)分析。 （ 9） 定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，反映各經(jīng)營部門經(jīng)營成果。 2021年工資績效考核辦法 一、考核體系 領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行目標(biāo)管理、模塊化層級考核辦法； 生產(chǎn)分廠實(shí)行單機(jī)承包制指標(biāo)考核； 職能部門實(shí)行履職和創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)式考核。 動(dòng)力分廠員工工資構(gòu)成為效益工資 （占 60%） +成本工資（占20%） +績效工資（占 20%），其中：效益工資計(jì)算同上，績效工資與單位服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的工作情況考核掛鉤。 三、模塊化層級考核辦法 按照目標(biāo)管理原則，根據(jù)公司各類業(yè)務(wù)運(yùn)作管理體系，以價(jià)值管理（增值管理和成本管理）為主線，將公司生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)劃分為五大模塊：營銷、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、效益、項(xiàng)目研發(fā)，各模塊的責(zé)任人分別為李華東、楊國義、劉景致和王鈺菁、張立軍、陳清香和段云輝；營銷模塊責(zé)任單位為營銷分公司和各辦事處，主指標(biāo)為有效合同量、貨款回收、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等；生產(chǎn)模塊責(zé)任單位為各分廠、自控中心、裝備能源處、采購中心、物流中心，主指標(biāo)為產(chǎn)量、成本、交期、安全等；技術(shù)質(zhì)量模塊責(zé)任單位為技 術(shù)處、質(zhì)量管理處、檢驗(yàn)處、計(jì)量理化處，主指標(biāo)為良品率、工藝改進(jìn)、重點(diǎn)質(zhì)量問題、退貨率等；效益模塊責(zé)任單位為財(cái)務(wù)處、金屬分公司，主指標(biāo)為增值額、成本降低額等；項(xiàng)目研發(fā)模塊責(zé)任單位為項(xiàng)目辦、研發(fā)中心，主指標(biāo)為項(xiàng)目進(jìn)度、新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度等。 公司對模塊的考核 （ 1）營銷模塊：