績效考核論文：績效考核在人力資源管理中的應用分析(更新版)
【正文】 企業(yè)要立足于企業(yè)競爭力的分布狀況來設計績效考核體系，設計和推行績效考核體系時要考慮不同部門不同時期的作用，確保績效考核密切配合企業(yè)不同發(fā)展時期戰(zhàn)略目標的要求，有效地提升企業(yè)的競爭力。從調查數(shù)據(jù)可以看出，無論是從 “ 績效管理制度的制訂 ” 還是 “ 績效管理的目的 ” ，關于績效管理的定位我國企業(yè)還存在很大的差距。從績效管理制度的制訂來看，績效管理制度的制訂過程中 “ 一般員工 ” 參與了的被調查企業(yè)有%，績效管理制度的制訂過程 “ 中層管理者 ” 參與了的被調查企業(yè)有 %。此外，對于績、能、德、勤這類考核指標是定性化的指標，定性指標的使用在考核的過程中是無法避免的，但如果在實際考核過程中過多的使用定性指標容易導致考核 組織者的隨意主觀性判斷，不可避免地喪失了考核工作的有效性與嚴肅性。管理應重視和落實到每一個細節(jié)，而企業(yè)原先所奉行的粗放式的管理已經(jīng)早就不能適應企業(yè)的發(fā)展，粗放式管理所帶來的后果就是評價忽略了質的評價，永遠是量的評價。 作者單位：重慶恒升資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司 參考文獻： [1]張畢西 .加強績效管理 ,提升企業(yè)競爭力 [j].江蘇商論 .2021(7).
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