績(jī)效考核論文：績(jī)效考核在人力資源管理中的應(yīng)用分析(編輯修改稿)
2025-06-19 03:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核指標(biāo)是定性化的指標(biāo)，定性指標(biāo)的使用在考核的過(guò)程中是無(wú)法避免的，但如果在實(shí)際考核過(guò)程中過(guò)多的使用定性指標(biāo)容易導(dǎo)致考核 組織者的隨意主觀性判斷，不可避免地喪失了考核工作的有效性與嚴(yán)肅性。 二、企業(yè)績(jī)效考核中存在問(wèn)題的原因分析 （一）績(jī)效考核與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏聯(lián)系企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是通過(guò)職能部門發(fā)揮的作用體現(xiàn)出來(lái)的，顯然在不同的時(shí)期不同的部門發(fā)揮作用的大小是有差異的，但是不管這種差異有多大，每一個(gè)部門都是不可分割的一部分，因此企業(yè)要立足于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的分布狀況來(lái)設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系，設(shè)計(jì)和推行績(jī)效考核體系時(shí)要考慮不同部門不同時(shí)期的作用，確?？?jī)效考核密切配合企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，有效地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是實(shí)際情況顯示我們的企業(yè)決 策者往往忽略了這一點(diǎn)，并沒(méi)有很好對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分布狀況進(jìn)行分析。 （二）企業(yè)基礎(chǔ)管理不合理國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的發(fā)展都處在戰(zhàn)略缺失狀態(tài)下，一個(gè)戰(zhàn)略缺失的企業(yè)其所謂的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、關(guān)鍵組織能力和關(guān)鍵成功要素都是模糊不清的，而在規(guī)范的績(jī)效管理與考核當(dāng)中，這些又都是必不可少的先決條件。另外，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)的管理關(guān)系和組織分工也是一團(tuán)亂麻。 （三）
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