績(jī)效考核論文：績(jī)效考核在人力資源管理中的應(yīng)用分析-全文預(yù)覽
【正文】 同一個(gè)人。因此必須加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)調(diào)，各部門管理者應(yīng)積極主動(dòng)參與、配合和執(zhí)行績(jī)效考核。 （三）企業(yè)中層管理者素質(zhì)有待提高績(jī)效考核工作有沒(méi)有得到有效地實(shí)行，企業(yè)管理者尤其是中層管理者的素質(zhì)是保證。 二、企業(yè)績(jī)效考核中存在問(wèn)題的原因分析 （一）績(jī)效考核與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏聯(lián)系企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是通過(guò)職能部門發(fā)揮的作用體現(xiàn)出來(lái)的，顯然在不同的時(shí)期不同的部門發(fā)揮作用的大小是有差異的，但是不管這種差異有多大，每一個(gè)部門都是不可分割的一部分，因此企業(yè)要立足于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的分布狀況來(lái)設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系，設(shè)計(jì)和推行績(jī)效考核體系時(shí)要考慮不同部門不同時(shí)期的作用，確?？?jī)效考核密切配合企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，有效地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這表明，在執(zhí)行的過(guò)程我國(guó)企業(yè)還經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的紕漏，人力資源管 理體系還不完善，完善現(xiàn)有的績(jī)效管理體系還需要企業(yè)花大力氣。從調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出，無(wú)論是從 “ 績(jī)效管理制度的制訂 ” 還是 “ 績(jī)效管理的目的 ” ，關(guān)于績(jī)效管理的定位我國(guó)企業(yè)還存在很大的差距。 績(jī)效考核論文：績(jī)效考核在人力資源管理中的應(yīng)用分析 摘 要：績(jī)效考核是企業(yè)管理強(qiáng)有力的手段之一，更是企業(yè)人力
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