論企業(yè)人力資源管理中績效考核存在的問題及對策-全文預(yù)覽
【正文】 遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7 紀(jì)律觀念不強(qiáng) ,偶爾違反公司規(guī)章制度 56 經(jīng)常違反公司制度 ,被指正時(shí)態(tài)度傲慢 5 以下 備注：關(guān)于 “工作任務(wù) ”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。 [2]從績效管理的流程上看，績效溝通貫穿于績效管理過程的始終，在其流程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要的作用，因此，離開了績效溝通，管理者任何的單方面決定都將影響員工的工作熱情，影響績效管理的進(jìn)程，從而影響績效管理效用的發(fā)揮。 培訓(xùn)在績效管理中起著非常重要的作用，對各級(jí)管理者進(jìn)行績效考核管理制度，流程的培訓(xùn)，使績效考核者了解績效考核的操作過程。 （ 4） 將績效考核等同于績效管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。由于缺乏與員工的有效溝通，致使全體員工的參與度不夠，制定的考核指標(biāo)缺乏可靠依據(jù)，脫離崗位職責(zé)，評價(jià)指標(biāo)不明確，績效評價(jià)不現(xiàn)實(shí)，考核結(jié)果難以信服等，可見有效溝通在企業(yè)績效考核中的關(guān)鍵作用。所以，做好有效的溝通對企業(yè)和員工的發(fā)展至關(guān)重要，同時(shí)，考核結(jié)果也要及時(shí)地反饋給考核者，通過發(fā)放考核成績表、發(fā)短信等形式告知本人，這樣才會(huì)使考核效果更明顯。 （ 2）績效溝通和反饋不充分。根據(jù)某機(jī)構(gòu)對國內(nèi) 5000名職業(yè)經(jīng)理人的調(diào)查結(jié)果反饋，在“中國職業(yè)經(jīng)理人的十大困擾”中，“績效考核”位于第一 位；針對美國 1320 名高層管理者額調(diào)查顯示，只有 15%的管理者確信，他們企業(yè)的業(yè)績評估體系很好的幫他們實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營目標(biāo)。伴隨著崗位層次的變化，員工必須不斷接受新崗位和高層次的挑戰(zhàn)，員工是否適應(yīng)這些變化，是否滿足新崗位和高層次的要求，這就需要對員工不斷進(jìn)行績 效考核。只有這樣，先進(jìn)的斗志更昂揚(yáng)，后進(jìn)的變壓力為動(dòng)力，使員工保持旺盛的工作熱情，出色的完成工作目標(biāo)。一績效考核的結(jié)果為依據(jù)，再來決定獎(jiǎng)罰對象以及獎(jiǎng)罰程度。 （ 4）績效考核是激勵(lì)員工的手段。也就是說，績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是用人的主要前提和依據(jù)。首先了解企業(yè)人員的 政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素 質(zhì) ，進(jìn)行合理的晉升或降低，更好的調(diào)配企業(yè)人員。也就是說，沒有績效考核，薪酬就沒有依據(jù)。 績效考核的作用 （ 1）績效考核是進(jìn)行人員培訓(xùn)和確定勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)。不科學(xué)或不符合實(shí)際的績效考核不會(huì)起到積極的激勵(lì)效果，反而會(huì)給組織人力資源管理帶來重重障礙，使員工關(guān)系緊張、團(tuán)隊(duì)精神遭到損害。員工為達(dá)成某一目標(biāo)而獲得工作成果，既要節(jié)約公司資源，又要完成既定的目標(biāo)，這都是考核的重要內(nèi)容。在工作中可以發(fā)現(xiàn)問題并依靠所學(xué)知識(shí)解決問題的能力。 績效考核的內(nèi)容 績效考核的內(nèi)容主要包括德、能、勤、績四個(gè)方面。湖北省高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)生論文 論企業(yè)人力資源管理中績效考核存在的問題及對策 主考學(xué)校： 專 業(yè)： 指導(dǎo)老師： 準(zhǔn)考證號(hào)： 考生姓名： 2021 年 3 月 19 日論企業(yè)人力資源管理中績效考核存在的問題及對策 摘要：績效考核作為企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，在調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率方面發(fā)揮了重要作用，而完善有效的績效考核體系是保證績效工資穩(wěn)步上升的前提，同時(shí)，考核結(jié)果也為價(jià)值分配和人才激勵(lì)創(chuàng)造了條件。其根本目的是使員工在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)時(shí)也提高員工滿意度和成就感，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。 能是指員工從事本職工作所具備的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。 績是指員工的工作實(shí)績，其中包括員工的
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