【正文】 （ 2） 提出研發(fā)與技術創(chuàng)新的方向和課題，報領導審批 研發(fā)管理 （ 1） 及時辦理各種研發(fā)立項手續(xù)，編制研發(fā)項目計劃 （ 2） 組織研發(fā)工作實施，利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段確保研發(fā)項目順利完成 （ 3） 及時組織研發(fā)成果測試，詳細檢查各種測試數(shù)據(jù)的真實性，提出相關意見和建議 （ 4） 測試合格后，及時通知相關領導進行驗收，提供有關技術資料 技術管理 （ 1）負責對產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃工作 （ 2）負責技術性文件的控制 （ 3）負責對產(chǎn)品有關的新技術、新工藝 的應用 （ 4）負責組織對工藝文件的編制及審核 項目管理 （ 1） 負責專利技術的申報工作 （ 2）輔助辦公室有關技術類科技項目申報 部門管理 （ 1） 負責本部門員工的配備和選拔工作 （ 2） 組織本部門員工定期或不定期進行技術研發(fā)培訓，提升部門人員技術水平 （ 3）部門內(nèi)員工考核 其他管理 （ 1）及時與上級領導溝通，匯報生產(chǎn)部內(nèi)情況 （ 2）完成領導交辦的其他任務 考核 指標 序號 KPI 指標 權重 績效目標值 計算方式 信息數(shù)據(jù) 1 項目開發(fā) 完成準時率 30% 項目開發(fā)完成準時率在 %以 上 每 低于 1%扣 2 分 項目報表 2 科研成果 轉化效果 20% 本年度實現(xiàn)科研成果轉化在 項以上 每低于 1%扣 2 分 科技報表 3 標準工時降低率 20% 技術創(chuàng)新使標準工時降低率達到 %以上 每低于 1%扣 2 分 標準工時 報表 4 技術改進項目完成數(shù) 20% 重大技術改進項目完成數(shù)在 項以上 每低于 1%扣 2 分 技術改進 統(tǒng)計表 5 本部門考核執(zhí)行力度 10% 執(zhí)行力度 100% 未達標全部扣分 考核單 備注 ( 1) 由副總對技術經(jīng)理進行考核，每 季度 一次。 工作標準 標準細分 制度執(zhí)行 （ 1） 組織編制與生產(chǎn)管理相關的各項規(guī)章制度，上報生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實施 （ 2） 負責對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查 （ 3） 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，適時補充、修改、完善各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度 生產(chǎn)過程管理 （ 1）主持生產(chǎn)部例會，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作 （ 2） 督導倉儲管理的規(guī)范化、審核料帳一致性 （ 3）保證 ERP 在生產(chǎn)部正常運行及數(shù)據(jù)正確性 生產(chǎn)計劃管理 （ 1） 協(xié)助銷售部進行生產(chǎn)合同評 審 （ 2）及時向各生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)任務單 生產(chǎn)調(diào)度管理 （ 1） 根據(jù)生產(chǎn)進行情況，進行勞動力、原材料、設備的調(diào)度，科學地平衡生產(chǎn)能力 （ 2） 合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本 （ 3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，處理突發(fā)事件 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 （ 1）推進 6S 現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理 （ 2）檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場 部門行政管理 （ 1）部門日常工作的安排、任務分配及監(jiān)督 （ 2）對班組長、車間主任進行培訓、考核等工作 安全生產(chǎn)管理 （ 1） 對員工進行安全生產(chǎn)教育，及時組織人員處理 生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患 （ 2） 嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設備的安全運行 其他工作 （ 1）及時與上級領導溝通，匯報生產(chǎn)部內(nèi)情況 （ 2）完成領導交辦的其他任務 考核 指標 序號 KPI 指標 權重 績效目標值 計算方式 信息來源 1 合同評審單 完成率 40% 完成 率在 80%以上 每低于1%扣 2 分 合同評審統(tǒng)計表 2 質量目標達標率 30% 產(chǎn)品 達到在質量目標要求 每低于1%扣 2 分 品管部報表 3 6S 現(xiàn)場管控 15% 保證 6S 各個車間執(zhí)行及達標 未達標全部扣分 6S 檢查組 4 公司 各 生產(chǎn)管理指標 15% 管理指標 100% 每低于1%扣 2 分 生產(chǎn)總監(jiān)記錄 考核流程 （ 1） 由副總對生產(chǎn)經(jīng)理進行考核，每 季度 一次。 備注 車間主任 工作標準 崗位名稱 車間主任 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 生產(chǎn)部經(jīng)理 下 級 班組長 任職資格 1．學歷、專業(yè)知識 中專及以上學歷，具備現(xiàn)場管理、生產(chǎn)與運作管理、質量管理及其他相關專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 三 年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗 3．業(yè)務了解范圍 熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設備的性能、工藝技術參數(shù) 工作標準 標準細分 1 組織實施車間生產(chǎn)計劃 （ 1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃 （ 2）負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃 （ 3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率 生產(chǎn)過程管理 （ 1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作 （ 2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質量 控制，保證生產(chǎn)質量 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 （ 1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識 （ 2）推進 6S 現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理 （ 3）按時考核車間員工的 6S 執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實 車間生產(chǎn)安全管理 （ 1）負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查 （ 2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生 （ 3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè) 車間生產(chǎn)成本控制 （ 1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率 （ 2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可 操作性成本控制措施 車間設備管理 （ 1）合理安排車間設備的使用，使設備發(fā)揮最大效率 （ 2）負責車間勞動保護用品和工具的日常管理 車間員工管理 （ 1）對員工、班組長進行考核管理 （ 2）配合 上級部門 做好車間員工考勤及工資核算等事宜 車間物料控制 （ 1）負責車間內(nèi)原輔材料的領取、退庫工作 （ 2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制 其他工作 （ 1）及時與上級領導溝通，匯報車間內(nèi)情況； （ 2）完成領導交辦的其他任務 考核指標 序號 KPI 指標 權重 績效目標值 計算方式 信息來源 1 生產(chǎn)計劃 按時完成率 30% 95%以上 每低于 1%扣 2 分 生產(chǎn)部報表 2 生產(chǎn)現(xiàn)場 6S 管理 25% 本車間內(nèi) 6S 評分必須為合格 未達標全部扣分 6S 小組 3 產(chǎn)品合格率 20% 產(chǎn)品合格率不得低于 92 % 每低于 1%扣 2 分 品管部報表 4 有效的流程和制度 得到實施的百分率 10% 有效的流程和制度 100%得到貫徹實施 未達標全部扣分 上級檢查 5 與上級配合及執(zhí)行力 10% 100% 未達標全部扣分 上級 6 生產(chǎn)安全事 故發(fā)生次數(shù) 5% 每月無安全事故發(fā)生 未達標全部扣分 安全事故檢查 考核流程 （ 1） 由生產(chǎn)經(jīng)理對車間主任進行考核，每月一次。 員工 日常 管理 （ 1） 負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫 徹執(zhí)行 （ 2） 組織本班組人員參加公司的各項活動和會議 （ 3）督促本班組人員自覺遵守勞動紀律，遵守車間各項規(guī)定 其他工作 （ 1）及時與上級領導溝通，匯報班組生產(chǎn) 、安全等各種 情況； （ 2）完成領導交辦的其他任務 績效 考核 序號 KPI 指標 權重 績效目標值 計算方式 信息來源 1 生產(chǎn)計劃 按時完成率 30% 90% 每低于 1%扣 2 分 生產(chǎn)部報表 2 產(chǎn)品 工序 合格率 30% 各工序的不良率為 1%。 序號 指標 分值 實際得分 備注 考核指標 （ 1）工作質量 20 （ 2） 工作效率 20 （ 3） 崗位工作標準 20 （ 4） 產(chǎn)品放置 10 （ 5） 工作臺整潔 10 （ 6） 公共財物 10 （ 7）崗位操作文明 10 考核流程 （ 1） 由各班組長協(xié)助車間主任對員工進行考核 。 （ 13） 按規(guī)定填寫當班各項相關記錄， 如隨工單填寫等， 有交接班時認真做好交接班工作。 （ 10） 養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習慣，杜絕錯亂與混淆。 （ 6） 強化品質觀念和工作責任心，各 工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質， 并確保自 己加工的產(chǎn)品無錯 /混或不良品流入下道工序。 （ 2） 嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。 第二十 二 條：考核結果申訴 被考核者如對考核結果有異議，首先 應與部門負責人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向 行政辦 提出申訴， 行政辦 需在接到申訴之日起 五 日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復。 第十八 條： 備注 以上幾張運用方式作為考核結果一種參考，具體以實際操作為準。 第 八 條：考核等級對照表