【正文】 （ 2） 提出研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的方向和課題，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批 研發(fā)管理 （ 1） 及時(shí)辦理各種研發(fā)立項(xiàng)手續(xù)，編制研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 （ 2） 組織研發(fā)工作實(shí)施，利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段確保研發(fā)項(xiàng)目順利完成 （ 3） 及時(shí)組織研發(fā)成果測(cè)試，詳細(xì)檢查各種測(cè)試數(shù)據(jù)的真實(shí)性，提出相關(guān)意見和建議 （ 4） 測(cè)試合格后，及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行驗(yàn)收，提供有關(guān)技術(shù)資料 技術(shù)管理 （ 1）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作 （ 2）負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的控制 （ 3）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品有關(guān)的新技術(shù)、新工藝 的應(yīng)用 （ 4）負(fù)責(zé)組織對(duì)工藝文件的編制及審核 項(xiàng)目管理 （ 1） 負(fù)責(zé)專利技術(shù)的申報(bào)工作 （ 2）輔助辦公室有關(guān)技術(shù)類科技項(xiàng)目申報(bào) 部門管理 （ 1） 負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔工作 （ 2） 組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平 （ 3）部門內(nèi)員工考核 其他管理 （ 1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)情況 （ 2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 考核 指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 項(xiàng)目開發(fā) 完成準(zhǔn)時(shí)率 30% 項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在 %以 上 每 低于 1%扣 2 分 項(xiàng)目報(bào)表 2 科研成果 轉(zhuǎn)化效果 20% 本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 項(xiàng)以上 每低于 1%扣 2 分 科技報(bào)表 3 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率 20% 技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率達(dá)到 %以上 每低于 1%扣 2 分 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 報(bào)表 4 技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù) 20% 重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)在 項(xiàng)以上 每低于 1%扣 2 分 技術(shù)改進(jìn) 統(tǒng)計(jì)表 5 本部門考核執(zhí)行力度 10% 執(zhí)行力度 100% 未達(dá)標(biāo)全部扣分 考核單 備注 ( 1) 由副總對(duì)技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行考核，每 季度 一次。 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 制度執(zhí)行 （ 1） 組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實(shí)施 （ 2） 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查 （ 3） 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度 生產(chǎn)過程管理 （ 1）主持生產(chǎn)部例會(huì)，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作 （ 2） 督導(dǎo)倉儲(chǔ)管理的規(guī)范化、審核料帳一致性 （ 3）保證 ERP 在生產(chǎn)部正常運(yùn)行及數(shù)據(jù)正確性 生產(chǎn)計(jì)劃管理 （ 1） 協(xié)助銷售部進(jìn)行生產(chǎn)合同評(píng) 審 （ 2）及時(shí)向各生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單 生產(chǎn)調(diào)度管理 （ 1） 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力 （ 2） 合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本 （ 3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 1）推進(jìn) 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理 （ 2）檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場(chǎng) 部門行政管理 （ 1）部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督 （ 2）對(duì)班組長(zhǎng)、車間主任進(jìn)行培訓(xùn)、考核等工作 安全生產(chǎn)管理 （ 1） 對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理 生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患 （ 2） 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行 其他工作 （ 1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)情況 （ 2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 考核 指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 合同評(píng)審單 完成率 40% 完成 率在 80%以上 每低于1%扣 2 分 合同評(píng)審統(tǒng)計(jì)表 2 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率 30% 產(chǎn)品 達(dá)到在質(zhì)量目標(biāo)要求 每低于1%扣 2 分 品管部報(bào)表 3 6S 現(xiàn)場(chǎng)管控 15% 保證 6S 各個(gè)車間執(zhí)行及達(dá)標(biāo) 未達(dá)標(biāo)全部扣分 6S 檢查組 4 公司 各 生產(chǎn)管理指標(biāo) 15% 管理指標(biāo) 100% 每低于1%扣 2 分 生產(chǎn)總監(jiān)記錄 考核流程 （ 1） 由副總對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行考核，每 季度 一次。 備注 車間主任 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 車間主任 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級(jí) 生產(chǎn)部經(jīng)理 下 級(jí) 班組長(zhǎng) 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 中專及以上學(xué)歷，具備現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 三 年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 1 組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃 （ 1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 （ 2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃 （ 3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率 生產(chǎn)過程管理 （ 1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作 （ 2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量 控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí) （ 2）推進(jìn) 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理 （ 3）按時(shí)考核車間員工的 6S 執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí) 車間生產(chǎn)安全管理 （ 1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查 （ 2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生 （ 3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè) 車間生產(chǎn)成本控制 （ 1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率 （ 2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可 操作性成本控制措施 車間設(shè)備管理 （ 1）合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率 （ 2）負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理 車間員工管理 （ 1）對(duì)員工、班組長(zhǎng)進(jìn)行考核管理 （ 2）配合 上級(jí)部門 做好車間員工考勤及工資核算等事宜 車間物料控制 （ 1）負(fù)責(zé)車間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作 （ 2）對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制 其他工作 （ 1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)車間內(nèi)情況； （ 2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 生產(chǎn)計(jì)劃 按時(shí)完成率 30% 95%以上 每低于 1%扣 2 分 生產(chǎn)部報(bào)表 2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理 25% 本車間內(nèi) 6S 評(píng)分必須為合格 未達(dá)標(biāo)全部扣分 6S 小組 3 產(chǎn)品合格率 20% 產(chǎn)品合格率不得低于 92 % 每低于 1%扣 2 分 品管部報(bào)表 4 有效的流程和制度 得到實(shí)施的百分率 10% 有效的流程和制度 100%得到貫徹實(shí)施 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級(jí)檢查 5 與上級(jí)配合及執(zhí)行力 10% 100% 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級(jí) 6 生產(chǎn)安全事 故發(fā)生次數(shù) 5% 每月無安全事故發(fā)生 未達(dá)標(biāo)全部扣分 安全事故檢查 考核流程 （ 1） 由生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)車間主任進(jìn)行考核，每月一次。 員工 日常 管理 （ 1） 負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫 徹執(zhí)行 （ 2） 組織本班組人員參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議 （ 3）督促本班組人員自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守車間各項(xiàng)規(guī)定 其他工作 （ 1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn) 、安全等各種 情況； （ 2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 績(jī)效 考核 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 生產(chǎn)計(jì)劃 按時(shí)完成率 30% 90% 每低于 1%扣 2 分 生產(chǎn)部報(bào)表 2 產(chǎn)品 工序 合格率 30% 各工序的不良率為 1%。 序號(hào) 指標(biāo) 分值 實(shí)際得分 備注 考核指標(biāo) （ 1）工作質(zhì)量 20 （ 2） 工作效率 20 （ 3） 崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 20 （ 4） 產(chǎn)品放置 10 （ 5） 工作臺(tái)整潔 10 （ 6） 公共財(cái)物 10 （ 7）崗位操作文明 10 考核流程 （ 1） 由各班組長(zhǎng)協(xié)助車間主任對(duì)員工進(jìn)行考核 。 （ 13） 按規(guī)定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄， 如隨工單填寫等， 有交接班時(shí)認(rèn)真做好交接班工作。 （ 10） 養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯(cuò)亂與混淆。 （ 6） 強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各 工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)， 并確保自 己加工的產(chǎn)品無錯(cuò) /混或不良品流入下道工序。 （ 2） 嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。 第二十 二 條：考核結(jié)果申訴 被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先 應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向 行政辦 提出申訴， 行政辦 需在接到申訴之日起 五 日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。 第十八 條： 備注 以上幾張運(yùn)用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。 第 八 條：考核等級(jí)對(duì)照表