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【員工績效考核管理辦法】-全文預覽

2025-05-05 13:36 上一頁面

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【正文】 30%30%40%業(yè)務類40%20%40%;,各部領導最后簽核;1) 行政、人事助理、秘書、質(zhì)檢、采供及各部文員 評分 標準 考核事項10分8分6分4分2分評分權數(shù)得分思 想 境 界事事以公司利益為重,具有強烈的使命感和責任感,嚴格執(zhí)行公司制度和規(guī)范,凡事想在前面,防微杜漸,身先士卒,是典范也是榜樣 能為公司著想不斷要求進步,以實際行動促進公司的發(fā)展,較好的執(zhí)行公司 制度,不需要檢查 思想意識形態(tài)較好,但對公司的發(fā)展處于認同初期,經(jīng)過輔導和幫助,基本上能按章辦事,有時需要提醒 對待公司發(fā)展有時牢騷很多,本職工作表現(xiàn)平平,對制度和規(guī)范時有非議,會散布不利公司發(fā)展和員工團結(jié)的言論 做一天和尚撞一天鐘,覺得公司的興衰和個人沒有關系,有時會鉆制度的空子 工 作 態(tài) 度責 任 感總是自動負責,從不逃避責任,自己份內(nèi)的工作都能處理得很好 交辦的事情總是欣然接受,事后幾乎不需檢查 大體上所有他負的責任都能接受 把事情交給他時,總是不大高興接受,需要不斷監(jiān)督 凡是交給他的工作很難放心讓他去做 積 極 性工作非常積極,在改進方面有很多建設性意見 態(tài)度積極,交給他辦的事都能忠實處理,在改進方面也有建議 日常的工作絕不拖延,都能如期完成除了交給他的工作以外的工作 缺乏積極性,要他專做的事有時會不做 需要努力的工作總是討厭,必須提高工作情緒 工 作 能 力創(chuàng) 造 性對于促廣活動、POP的設計經(jīng)常有很好的創(chuàng)意,且能大部分運用到實際中去 對于促銷及廣告有自己的觀點,時常有新的意見,偶爾也有成效 偶爾會有較新的創(chuàng)意,但在實際操作中不得其當 很少有較高明的促廣活動的創(chuàng)意 對促廣及其他宣傳不是太熟悉 公 關 能 力能經(jīng)常采取各種辦法來樹立企業(yè)的形象,提高信譽度及可信度 對于樹立企業(yè)形象、宣傳企業(yè)或產(chǎn)品方面有自己的思路,成效較可 能努力去拓展視野從提高產(chǎn)品的忠誠及美譽度出發(fā),但成效一般 對產(chǎn)品在公眾面前的形象沒有太深的認識,幾乎不會從這方面考慮 對這方面認識很淺或沒有認識 工 作 業(yè) 績能熟練運用各種促廣手段提升銷量,擴大產(chǎn)品知名度,樹立企業(yè)的良好形象,很好的管理展售人員 經(jīng)常運用促廣活動來促進銷售,促廣創(chuàng)意一般,對銷售有一定的促進作用 運用一些常規(guī)促廣手法來刺激銷售,往往沒有太大的反響,展售人員管理一般 對展售人員沒有進行較深層次的管理,促廣活動對銷售不能取得預期效果 運用促廣手段不當,支出費用較多,但沒見成效,對展售人員的管理不到位 2)會計、審計專員、財務行政助理 評分 標準 考核事項10分8分6分4分2分評分權數(shù)得分思 想 境 界事事以公司利益為重,具有強烈的使命感和責任感,嚴格執(zhí)行公司制度和規(guī)范,凡事想在前面,防微杜漸,身先士卒,是典范也是榜樣 能為公司著想不斷要求進步,以實際行動促進公司的發(fā)展,較好的執(zhí)行公司 制度,不需要檢查 思想意識形態(tài)較好,但對公司的發(fā)展處于認同初期,經(jīng)過輔導和幫助,基本上能按章辦事,有時需要提醒 對待公司發(fā)展有時牢騷很多,本職工作表現(xiàn)平平,對制度和規(guī)范時有非議,會散布不利公司發(fā)展和員工團結(jié)的言論 做一天和尚撞一天鐘,覺得公司的興衰和個人沒有關系,有時會鉆制度的空子 工 作 態(tài) 度責 任 感總是自動負責,從不逃避責任,自己份內(nèi)的工作都能處理得很好 交辦的事情總是欣然接受,事后幾乎不需檢查 大體上所有他負的責任都能接受 把事情交給他時,總是不大高興接受,需要不斷監(jiān)督 凡是交給他的工作很難放心讓他去做 積 極 性工作非常積極,在改進方面有很多建設性意見 態(tài)度積極,交給他辦的事都能忠實處理,在改進方面也有建議 日常的工作絕不拖延,都能如期完成除了交給他的工作以外的工作 缺乏積極性,要他專做的事有時會不做 需要努力的工作總是討厭,必須提高工作情緒 工 作 能 力創(chuàng) 造 性對于促廣活動、POP的設計經(jīng)常有很好的創(chuàng)意,且能大部分運用到實際中去 對于促銷及廣告有自己的觀點,時常有新的意見,偶爾也有成效 偶爾會有較新的創(chuàng)意,但在實際操作中不得其當 很少有較高明的促廣活動的創(chuàng)意 對促廣及其他宣傳不是太熟悉 公 關 能 力能經(jīng)常采取各種辦法來樹立企業(yè)的形象,提高信譽度及可信度 對于樹立企業(yè)形象、宣傳企業(yè)或產(chǎn)品方面有自己的思路,成效較可 能努力去拓展視野從提高產(chǎn)品的忠誠及美譽度出發(fā),但成效一般 對產(chǎn)品在公眾面前的形象沒有太深的認識,幾乎不會從這方面考慮 對這方面認識很淺或沒有認識 工 作 業(yè) 績能熟練運用各種促廣手段提升銷量,擴大產(chǎn)品知名度,樹立企業(yè)的良好形象,很好的管理展售人員 經(jīng)常運用促廣活動來促進銷售,促廣創(chuàng)意一般,對銷售有一定的促進作用 運用一些常規(guī)促廣手法來刺激銷售,往往沒有太大的反響,展售人員管理一般 對展售人員沒有進行較深層次的管理,促廣活動對銷售不能取得預期效果 運用促廣手段不當,支出費用較多,但沒見成效,對展售人員的管理不到位 3) 產(chǎn)品助理、企劃助理 評分 標準 考核事項10分8分6分4分2分評分權數(shù)得分思 想 境 界事事以公司利益為重,具有強烈的使命感和責任感,嚴格執(zhí)行公司制度和規(guī)范,凡事想在前面,防微杜漸,身先士卒,是典范也是榜樣 能為公司著想不斷要求進步,以實際行動促進公司的發(fā)展,較好的執(zhí)行公司 制度,不需要檢查 思想意識形態(tài)較好,但對公司的發(fā)展處于認同初期,經(jīng)過輔導和幫助,基本上能按章辦事,有時需要提醒 對待公司發(fā)展有時牢騷很多,本職工作表現(xiàn)平平,對制度和規(guī)范時有非議,會散布不利公司發(fā)展和員工團結(jié)的言論 做一天和尚撞一天鐘,覺得公司的興衰和個人沒有關系,有時會鉆制度的空子 工 作 態(tài) 度責 任 感總是自動負責,從不逃避責任,自己份內(nèi)的工作都能處理得很好 交辦的事情總是欣然接受,事后幾乎不需檢查 大體上所有他負的責任都能接受 把事情交給他時,總是不大高興接受,需要不斷監(jiān)督 凡是交給他的工作很難放心讓他去做 積 極 性工作非常積極,在改進方面有很多建設性意見 態(tài)度積極,交給他辦的事都能忠實處理,在改進方面也有建議 日常的工作絕不拖延,都能如期完成除了交給他的工作以外的工作 缺乏積極性,要他專做的事有時會不做
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