績(jī)效考核論文：績(jī)效考核在人力資源管理中的應(yīng)用分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 所以企業(yè)首先要做的就是制定行之有效的措施，將激勵(lì)與考核結(jié)合在一起，這樣工作才會(huì)落實(shí)到位，做到公正與公平。另外，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)的管理關(guān)系和組織分工也是一團(tuán)亂麻。在績(jī)效考核的維度上，選擇自我評(píng)價(jià)的為 89%，選擇同級(jí)評(píng)價(jià)的比例為74%，選擇上級(jí)評(píng)價(jià)的比例為 45%， 57%的被調(diào)查企業(yè)選擇了下級(jí)評(píng)價(jià)。 績(jī)效考核論文：績(jī)效考核在人力資源管理中的應(yīng)用分析 摘 要：績(jī)效考核是企業(yè)管理強(qiáng)有力的手段之一，更是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。這表明，在執(zhí)行的過(guò)程我國(guó)企業(yè)還經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的紕漏，人力資源管 理體系還不完善，完善現(xiàn)有的績(jī)效管理體系還需要企業(yè)花大力氣。 （三）企業(yè)中層管理者素質(zhì)有待提高績(jī)效考核工作有沒有得到有效地實(shí)行，企業(yè)管理者尤其是中層管理者的素質(zhì)是保證。匿名考核就是個(gè)不錯(cuò)的方法，原因在于建立了一個(gè)機(jī)制，這個(gè)機(jī)制讓所有被考核者隨機(jī)編號(hào)，將相關(guān)資料和被考核者的自評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)在一起，這樣做就使考核者忽略被考核者本身 的個(gè)人信息，只是評(píng)價(jià)編號(hào)后的材料；還有一種方法就是兩條線考核，這種方法的適用范圍比較復(fù)雜的考核問(wèn)題，因?yàn)榇蠖鄶?shù)情況下考核者與被考核者時(shí)同一個(gè)人。 （二）建立公正合理的績(jī)
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