【正文】 考核期編號(hào) 部門(mén)總目標(biāo)： 組織公司物流體系的建立，加強(qiáng)成品倉(cāng)庫(kù)的管理，降低倉(cāng)儲(chǔ)配送成本。權(quán)限七：對(duì)本部門(mén)員工的獎(jiǎng)懲、晉職和晉級(jí)有建議或推薦權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部室外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶、新聞出版局、鐵路和航空等運(yùn)輸公司、制版輸出公司所需記錄文檔： 部門(mén)工作計(jì)劃、工作總結(jié)，銷售成本費(fèi)用表，客戶檔案，客戶投訴記錄，銷售合同，業(yè)務(wù)訂單，業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、部門(mén)相關(guān)制度任職資格：教育水平本科專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上較豐富的營(yíng)銷、管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)管理專業(yè)知識(shí)和營(yíng)銷知識(shí)、人際溝通交往技能等技能技巧有良好的組織、協(xié)調(diào)能力，營(yíng)銷意識(shí)、較強(qiáng)的應(yīng)變能力和處理問(wèn)題能力及公關(guān)能力培訓(xùn)經(jīng)歷參加過(guò)管理技能、人力資源管理、相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)市場(chǎng)部專員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱市場(chǎng)部專員崗位編號(hào)所在部門(mén)市場(chǎng)部崗位定員直接上級(jí)市場(chǎng)部經(jīng)理工資等級(jí)三級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職： 訂單審核， 下達(dá)并合理安排業(yè)務(wù)計(jì)劃，督促合同執(zhí)行職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)訂單手續(xù)審核工作工作任務(wù)對(duì)接、發(fā)物品登記建冊(cè)、記錄法貨額按計(jì)劃組織訂單，制定相應(yīng)的發(fā)貨計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織客戶分析和評(píng)估，為客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品機(jī)構(gòu)調(diào)整組織并監(jiān)督客戶反饋和投訴的登記、提交及回饋的處理工作。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門(mén)第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)101公司營(yíng)銷方案合理化建議數(shù)量和質(zhì)量15%公司營(yíng)銷方案提出及實(shí)行成功率市場(chǎng)部營(yíng)銷方案成功率：40%100分30%80分 5%50 分營(yíng)銷方案成功率：50%100分35%80分5%50 分102市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告準(zhǔn)確率、及時(shí)性10%及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研并分析報(bào)告的及時(shí)性和報(bào)告準(zhǔn)確率市場(chǎng)部市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告及時(shí)性和準(zhǔn)確率：80%100分70%80分 50%50 分市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告及時(shí)性和準(zhǔn)確率：85%100分75%80分 50%50 分201公司銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)15%公司銷售業(yè)績(jī)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性市場(chǎng)部公司銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)失誤或遺漏的次數(shù)不超過(guò)[ ]次5次100分10次80分15次50 分公司銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)失誤或遺漏的次數(shù)不超過(guò)[ ]次3次100分8次80分15次50 分301業(yè)務(wù)單元營(yíng)銷業(yè)績(jī)核定準(zhǔn)確率15%對(duì)公司營(yíng)銷策略業(yè)績(jī)核定市場(chǎng)部業(yè)務(wù)單元營(yíng)銷業(yè)績(jī)核定準(zhǔn)確率的差錯(cuò)率不超過(guò)[ ]%10%100分15%80分30%50 分業(yè)務(wù)單元營(yíng)銷業(yè)績(jī)核定準(zhǔn)確率的差錯(cuò)率不超過(guò)[ ]%5%100分10%80分30%50 分302員工投訴處理及時(shí)性10%企業(yè)員工對(duì)市場(chǎng)部工作投訴次數(shù)市場(chǎng)部平均每月員工投訴次數(shù)不超過(guò)[ ]次5次100分10次80分15次50分平均每月員工投訴次數(shù)不超過(guò)[ ]次3次100分8次80分15次50 分303相關(guān)營(yíng)銷制度制定完善狀況10%組織制定與完善公司營(yíng)銷制度，并予以實(shí)施市場(chǎng)部對(duì)公司營(yíng)銷制度完善計(jì)劃的完成率，90%100分80%80分60%50 分對(duì)公司營(yíng)銷制度完善計(jì)劃的完成率95%100分85%80分60%50 分304事務(wù)性工作完成率10%相關(guān)市場(chǎng)部管理事務(wù)完成率市場(chǎng)部事務(wù)性工作完成率%90%100分80%80分60%50 分事務(wù)性工作完成率%95%100分85%80分60%50 分401客戶資料檔案建立、保管完整性15%合作客戶資料檔案建立和保管完整性市場(chǎng)部客戶資料檔案遺失的次數(shù)不超過(guò)[ ]次5次100分10次80分15次50分客戶資料檔案遺失的次數(shù)不超過(guò)[ ]次3次100分8次80分15次50分總評(píng)得分： 考評(píng)說(shuō)明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 直接主管簽名： 本人簽名： 人力資源部人力資源部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱人力資源部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)人力資源部崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)二級(jí)直接下級(jí)人力資源專員（考核兼培訓(xùn)、薪酬兼招聘）薪酬類型所轄人員2崗位分析日期本職： 公司人力資源管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 組織開(kāi)展公司人力資源開(kāi)發(fā)管理體系的建設(shè)和維護(hù)工作任務(wù)組織研究擬定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃并落實(shí)根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中反饋信息不斷修訂、完善人力資源管理制度職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司員工招聘、解聘、辭退和辭職工作工作任務(wù)根據(jù)公司各部門(mén)人員需求，組織制定人員招聘年度計(jì)劃簽訂、解除員工勞動(dòng)合同，解決勞動(dòng)糾紛組織公司空缺崗位的內(nèi)部競(jìng)聘工作職責(zé)三職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)公司員工的隊(duì)伍建設(shè)和整體素質(zhì)提升工作任務(wù)每年年底征求各部門(mén)下年度培訓(xùn)需求，制訂年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃組織落實(shí)經(jīng)批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)記錄，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)起草擬訂本公司薪酬、考核、福利等人事制度，并確保有效運(yùn)行工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定和修改本公司薪酬制度并監(jiān)督其有效運(yùn)行負(fù)責(zé)組織制定和修改公司績(jī)效考核辦法并監(jiān)督其有效運(yùn)行職責(zé) 五職責(zé)表述： 一般人事勞動(dòng)制度的執(zhí)行工作任務(wù)建立并管理現(xiàn)有員工檔案，提供有人事資料負(fù)責(zé)有關(guān)人事任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲、工資核算、保險(xiǎn)核算、撫恤金核算等事項(xiàng)的事務(wù)處理負(fù)責(zé)員工考勤管理負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行職責(zé)六職責(zé)表述：本部門(mén)內(nèi)部管理工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)內(nèi)部人員工作的分配擬定本部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，控制實(shí)際費(fèi)用支出權(quán)力：權(quán)限一： 對(duì)公司人員編制有動(dòng)議權(quán)權(quán)限二：對(duì)公司招聘人員的資格初審權(quán)權(quán)限三： 對(duì)公司人力資源管理體系的建立有建議權(quán)權(quán)限四：對(duì)本部門(mén)員工的獎(jiǎng)懲、晉職和晉級(jí)有建議和推薦權(quán)權(quán)限五：公司人力資源管理制度的解釋權(quán)權(quán)限六：對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的建議權(quán)及授權(quán)范圍內(nèi)的審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系與各個(gè)部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)、人事部門(mén)及人才交流機(jī)構(gòu)、管理咨詢機(jī)構(gòu)、市勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)所需記錄文檔： 公司人力資源規(guī)劃報(bào)告、工作計(jì)劃、工作總結(jié)、人力資源狀況分析報(bào)告、人事制度任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)人力資源管理、行政管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)技能技巧管理技能、人際技能（計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)）培訓(xùn)經(jīng)歷接受過(guò)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)人力資源薪酬專員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱薪酬專員崗位編號(hào)所在部門(mén)人力資源部崗位定員直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理工資等級(jí)三級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職： 負(fù)責(zé)公司員工招聘和薪酬管理工作，勞資制度和福利制度執(zhí)行職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司員工招聘、解聘、辭退和辭職工作工作任務(wù)統(tǒng)計(jì)公司各部門(mén)人員需求，編制人員招聘年度計(jì)劃執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人員招聘年度計(jì)劃職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)員工薪酬管理 工作 任務(wù)報(bào)批當(dāng)年工資總額完成每月考勤統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)考勤制度，提出薪酬方案職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)員工福利管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)起草員工相關(guān)福利制度（包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)方面的規(guī)章制度）根據(jù)公司規(guī)定，協(xié)助員工做好養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)及住房公積金轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、續(xù)繳、計(jì)息等相關(guān)手續(xù)權(quán)力：權(quán)限一：根據(jù)有關(guān)政策，對(duì)員工保險(xiǎn)保障方面工作的建議權(quán)權(quán)限二：對(duì)有關(guān)員工人事管理方面工作的建議權(quán)權(quán)限三：對(duì)員工投訴和勞動(dòng)糾紛等有調(diào)查核實(shí)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部室人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系勞動(dòng)廳工資處、市勞動(dòng)局、醫(yī)保中心、失業(yè)保險(xiǎn)局、住房資金管理中心。 各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量低于計(jì)劃要求且部分已無(wú)法補(bǔ)救。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門(mén)第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)101外部薪酬調(diào)查報(bào)告15%是否能及時(shí)對(duì)該行業(yè)相關(guān)企業(yè)市場(chǎng)薪酬調(diào)查人力資源部薪酬調(diào)查報(bào)告完成率：90%100分80%80分60%50 分薪酬調(diào)查報(bào)告完成率：95%100分85%80分60%50 分102公司薪酬分析報(bào)告10%按時(shí)制定公司薪酬報(bào)告分析人力資源部基本按時(shí)、報(bào)告質(zhì)量完成對(duì)公司薪酬分析報(bào)告報(bào)告按時(shí)、報(bào)告質(zhì)量并完善公司薪酬分析報(bào)告并制定建議201工資、獎(jiǎng)金、福利方案的可行性15%公司可行性方案完成率人力資源部工資、獎(jiǎng)金、福利方案出現(xiàn)失誤或遺漏的次數(shù)不超過(guò)[ ]次5次100分10次80分20次50 分工資、獎(jiǎng)金、福利方案出現(xiàn)失誤或遺漏的次數(shù)不超過(guò)[ ]次3次100分8次80分20次50 分301薪資核定的準(zhǔn)確性15%對(duì)公司薪酬的準(zhǔn)確性考核人力資源部薪資核定的差錯(cuò)率不超過(guò)[ ]%10%100分15%80分30%50 分薪資核定的差錯(cuò)率不超過(guò)[ ]%5%100分10%80分30%50 分302員工投訴處理及時(shí)性10%企業(yè)員工對(duì)薪酬工作投訴次數(shù)人力資源部平均每月員工投訴次數(shù)不超過(guò)[ ]次5次100分10次80分15次50分平均每月員工投訴次數(shù)不超過(guò)[ ]次3次100分8次80分15次50 分303相關(guān)人事制度制定完善狀況10%組織制定與完善公司人事制度，并予以實(shí)施人力資源部對(duì)公司人事制度完善計(jì)劃的完成率，90%100分80%80分60%50 分對(duì)公司人事制度完善計(jì)劃的完成率95%100分85%80分60%50 分304事務(wù)性工作完成率10%相關(guān)薪酬管理事務(wù)完成率人力資源部事務(wù)性工作完成率%90%100分80%80分60%50 分事務(wù)性工作完成率%95%100分85%80分60%50 分401核定各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)的準(zhǔn)確性15%組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)整體提高人力資源知識(shí)和技能 人力資源部核定各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)后又被社保中心發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)不超過(guò)[ ]次5次100分10次80分15次50分核定各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)后又被社保中心發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)不超過(guò)[ ]次3次100分8次80分15次50分總評(píng)得分： 考評(píng)說(shuō)明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 直接主管簽名： 本人簽名： 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理工資等級(jí)二級(jí)直接下級(jí)財(cái)務(wù)部專員薪酬類型所轄人員5人崗位分析日期本職： 主持公司日常財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定本部門(mén)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及工作計(jì)劃并組織落實(shí)工作任務(wù)建立健全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，準(zhǔn)確反映公司經(jīng)營(yíng)成果編制及實(shí)施本部門(mén)年度工作計(jì)劃監(jiān)督檢查和總結(jié)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度及計(jì)劃的執(zhí)行情況，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門(mén)第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)101公司財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)成率15%公司相關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出預(yù)算達(dá)成率財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)成率：90%100分80%80分60%50 分財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)成率：95%100分85%80分60%50 分102財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率10%公司財(cái)務(wù)支出費(fèi)用節(jié)省設(shè)計(jì)方案降低率財(cái)務(wù)部基本達(dá)到公司達(dá)到公司財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率超過(guò)公司達(dá)到財(cái)務(wù)費(fèi)用支出降低率201賬務(wù)處理及時(shí)性15%公司帳務(wù)急需處理事件及時(shí)性財(cái)務(wù)部公司賬務(wù)事務(wù)處理遺漏的次數(shù)不超過(guò)[ ]次5次100分10次80分20次50 分公司賬務(wù)事務(wù)處理遺漏的次數(shù)不超過(guò)[ ]次3次100分8次80分20次50 分301財(cái)務(wù)核定的準(zhǔn)確性15%對(duì)公司薪酬的準(zhǔn)確性考核財(cái)務(wù)部薪資核定的差錯(cuò)率不超過(guò)[ ]%10%100分15%80分30%50 分薪資核定的差錯(cuò)率不超過(guò)[ ]%5%100分10%