【正文】 科技報(bào)表 3 標(biāo)準(zhǔn)工時降低率 20% 技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時降低率達(dá)到 %以上 每低于 1%扣 2 分 標(biāo)準(zhǔn)工時 報(bào)表 4 技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù) 20% 重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)在 項(xiàng)以上 每低于 1%扣 2 分 技術(shù)改進(jìn) 統(tǒng)計(jì)表 5 本部門考核執(zhí)行力度 10% 執(zhí)行力度 100% 未達(dá)標(biāo)全部扣分 考核單 備注 ( 1) 由副總對技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行考核，每 季度 一次。 （ 1）領(lǐng)導(dǎo)交給 其他工作任務(wù) 考核 指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義 /公式 考核得分 1 萬元產(chǎn)值 維修費(fèi)用率 季 /年度 %100?總產(chǎn)值（以萬元計(jì)） 維修費(fèi)用總額 2 動力設(shè)備系統(tǒng) 故障停機(jī)率 季 /年度 %100?時實(shí)際開動臺時＋停機(jī)臺 臺時動力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī) 3 動力設(shè)備檢修 作業(yè)計(jì)劃完成率 季 /年度 %1 0 0?檢修作業(yè)計(jì)劃量 量動力設(shè)備檢修作業(yè)完成 4 動力系統(tǒng) 維護(hù)及時率 季 /年度 %1 0 0?數(shù)動力系統(tǒng)應(yīng)維護(hù)的總次 數(shù)動力系統(tǒng)維護(hù)及時的次 5 主設(shè)備完好率 季 /年度 %100?主設(shè)備總臺數(shù)主設(shè)備完好臺數(shù) 6 設(shè)備檔案歸檔率 季 /年度 %100?設(shè)備檔案總數(shù)設(shè)備檔案歸檔數(shù) 備注 （ 1） 由副總對 動力部主管進(jìn) 行考核，每季度一次。 1 辦公室主任 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 辦公室主任 所屬部門 總經(jīng)辦 上 級 總經(jīng)理 下 級 各個部門 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗(yàn) 十 年以上 生產(chǎn)、技術(shù) 管理工作經(jīng)驗(yàn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 （ 1） 負(fù)責(zé)組織和安排管理層會議，提供會議紀(jì)錄與整理服務(wù) （ 2） 通報(bào)會議決議，并跟蹤會議決議的實(shí)施情況 （ 3） 協(xié)助總經(jīng)理的工作，提供決策支持 （ 1） 負(fù)責(zé)制定和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項(xiàng)管理制度 （ 2）負(fù)責(zé)督促管理制度的有效執(zhí)行 申報(bào)管理 （ 1） 關(guān)注政府機(jī)關(guān)對企業(yè)下發(fā)的各個文 件指示 （ 2）做好符合公司實(shí)際情況科技項(xiàng)目申報(bào)及跟蹤 4. 人力資源管理 （ 1） 認(rèn)真做好選人、用人、留人工作 （ 2）建立績效考核制度及跟蹤 5. 負(fù)責(zé)公司形象推廣 （ 1） 負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計(jì)和推廣實(shí)施，積極參加對外企業(yè)推廣活動 （ 2） 負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位包括上級單位的來訪，負(fù)責(zé)與新聞媒體的接觸 （ 3） 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與更新 6．后勤管理 （ 1） 負(fù)責(zé)公司內(nèi)外環(huán)境的管理，包括辦公場所分配、辦公場所的整體、清潔與保持工作 （ 2）負(fù)責(zé)管理公司保安和消防工作，確保公司辦公、生活秩序不受干擾和公司財(cái)產(chǎn)、員工的安全 ，并定期組織檢查公司消防設(shè)備設(shè)施的配置和使用狀態(tài) （ 3）負(fù)責(zé)辦公室文件檔案和資料的收集 （ 4）負(fù)責(zé)對公司內(nèi)電腦、網(wǎng)絡(luò)的管理、維修和升級、管理、查閱或借閱 （ 5） 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站平臺的籌劃和建設(shè) 考核 指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 KPI 目標(biāo)值 考核得分 1 制度建設(shè)完善性 30% 更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo) 要求 2 部門合作滿意度 30% 相關(guān)部門評價 3 后勤支持投訴率 20% 其它部門對后勤支持不力導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù) 4 重要任務(wù)完成情況 % 20% 期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成 果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成 備注 由總經(jīng)理對辦公室主任進(jìn)行考核。 （ 7） 定期召開財(cái)務(wù)人員會議，組織財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)。 二、工資體系 領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行崗位績效工資年度兌現(xiàn) 制，它由崗位工資 +績效工資 +年終獎勵構(gòu)成，每月考核發(fā)放崗位工資，年終考核兌現(xiàn)績效工資并進(jìn)行獎勵。其他職能部門為服務(wù)、保障責(zé)任單位，主指標(biāo)為服務(wù)的效率、效果等。 物業(yè)公司和職工醫(yī)院實(shí) 行提成和補(bǔ)貼政策。 1 副總 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 副總 所屬部門 總經(jīng)辦 上 級 總經(jīng)理 下 級 各個部門 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)?？埔陨希哂衅髽I(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗(yàn) 十 年以上 生產(chǎn)、技術(shù) 管理工作經(jīng)驗(yàn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 管理與決策 （ 1）副總經(jīng)理是總經(jīng)理在生產(chǎn)、技術(shù)方面的助手，直接分管生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部、品管部、動力部、采購部 （ 2）參與制定公司發(fā)展戰(zhàn) 略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)、技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，對生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé) （ 3）參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策 （ 4）負(fù)責(zé)掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議 （ 1）主持每 星期一、三、五的班末會 ，協(xié)調(diào)、解決 各部門在生產(chǎn) 中的 實(shí)際 問題 （ 2）參與合同評審，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)采購計(jì)劃及采購單，對外包生產(chǎn)計(jì)劃，采取檢查執(zhí)行情況 （ 3） 對新設(shè)備及其他有關(guān)影響生產(chǎn)、技術(shù)硬件購買負(fù)責(zé)審核或者批準(zhǔn) （ 4）對生產(chǎn)部人力資源建設(shè)提出建議 3. 技術(shù)管理 （ 1） 做好新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)策劃，新技術(shù)、 新工藝的開拓和應(yīng)用工作 （ 2）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件、檢驗(yàn)文件，建立公司的產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （ 3）解決實(shí)際生產(chǎn)中或者開發(fā)中技術(shù)問題 4. 部門管理 （ 1） 負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見 （ 2） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議 （ 3）對管轄各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核工作 5. 其他工作 （ 1） 完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù) 考核 指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 KPI 目標(biāo)值 考核得分 1 季度工作評價 50% 季度工作完成 情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價 2 分管公司經(jīng)營指標(biāo) 30% 所分管公司的計(jì)劃和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況（財(cái)務(wù)指標(biāo)） 3 考核執(zhí)行 20% 各部門負(fù)責(zé)人考核的認(rèn)真評比 備注 由總經(jīng)理對副總進(jìn)行考核。 （ 5） 根據(jù)各部門計(jì)劃利潤，計(jì)劃費(fèi)用和財(cái)務(wù)制度管理規(guī)定監(jiān)督各經(jīng)營核算部門降低消耗、節(jié)支、增收，提高經(jīng)濟(jì)效益。 1 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 財(cái)務(wù)總監(jiān) 下 級 無 任職資格 1．專業(yè)知識 高中或中專及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數(shù)量統(tǒng)計(jì)等相關(guān)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗(yàn) 一年以上車間統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，熟知生產(chǎn)計(jì)劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)操作 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 1．生產(chǎn)數(shù)量收集與統(tǒng)計(jì) （ 1）每天按時收集、填報(bào)各車間的 隨工單 （ 2）收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時等相關(guān)數(shù)據(jù) （ 3）整理、統(tǒng)計(jì)上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù) 2．生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析 （ 1）督促各生產(chǎn)車間按時提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行檢查或復(fù)核 （ 2）按時完成成本核算報(bào)表及相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析資料 3．生產(chǎn)檔案管理 （ 1）負(fù)責(zé)收集、整理各種文件、統(tǒng)計(jì)資料、文檔及相關(guān)報(bào)表 （ 2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的分類、建檔、歸檔工作 （ 3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作 考核 指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的 準(zhǔn)確性 30% 每月資料不準(zhǔn)確項(xiàng)小于 3項(xiàng) 超過一次扣5 分 各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表 2 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時性 30% 每月資料未及時項(xiàng)小于 2項(xiàng) 超過一次扣5 分 上級檢查 3 數(shù)據(jù)資料的保密性 20% 資料零流失 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級檢查 4 數(shù)據(jù)資料的分類 20% 零未整理文件 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級檢查 備注 （ 3） 由財(cái)務(wù)部對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行考核，每月一次。 （ 2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。 備注 技術(shù)員 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 技術(shù)員 所屬部門 技術(shù)部 上 級 技術(shù)經(jīng)理 下 級 無 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)?？埔陨希瑱C(jī)械設(shè)計(jì)類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗(yàn) 二年以上機(jī)械設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 能獨(dú)立對產(chǎn)品測繪并識圖、了解產(chǎn)品制造加工工藝 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 （ 1） 嚴(yán)格執(zhí)行崗位指令，做好技術(shù)保密崗位，一切行為向公司負(fù)責(zé) （ 2） 負(fù)責(zé)氣動元件系列產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，產(chǎn)品試制和性能測試 （ 3） 負(fù)責(zé)對氣動元件系列產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)、新材料的引進(jìn)和推廣應(yīng)用，對國內(nèi)外各種信息，技術(shù)資料的收集、整 理、歸檔保管崗位 （ 4） 及時指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn) 該系列產(chǎn)品 的技術(shù)難題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行 （ 5