工程建筑企業(yè)員工績效考核管理辦法(存儲版)
【正文】 小組組長，小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負責(zé)人組成，下設(shè)員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，隸屬綜合辦公室管理。 第七章：考核時間 第十四條 定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。主要適用于對項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項目部門負責(zé)人的考核。第二十六條 被考核員工認真全面撰寫任期內(nèi)述職報告，其他有關(guān)主管、下級、同級員工準(zhǔn)備公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項目考核小組的考評、咨詢材料。 第三十三條 本辦法由公司人力資源部負責(zé)解釋。第二十八條 考核對象的述職報告、員工代表的考評意見、評語一并匯總至公司人力資源部。 第十章：考核內(nèi)容 第十九條 根據(jù)公司管理實際及發(fā)展需要，并結(jié)合崗位職責(zé)，對不同層次員工分別確定考評要素，引進權(quán)重。 第八章：考核形式和方法 第十六條 考核形式： 任期內(nèi)工作述職； 上、下級考評； 同級同事考評； 外部（業(yè)主、甲方）考評。 第六章：考核分類 第十條 員工績效考核共分三類。堅持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。 第九條 公司各項目同時成立(設(shè))員工績效考核小組，在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 第十五條 根據(jù)工作需要公司可對專項事件（崗位）進行不定期考核。第九章 考核職責(zé)分工第十八條 根據(jù)公司實際，員工績效考核職責(zé)分工如下：公司領(lǐng)導(dǎo)由上級主管部門進行考核；項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理的績效考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)考核；專業(yè)（技術(shù)）管理員工及普通員工的績效考核由所在單位員工績效考核小組負責(zé)考核； 在涉及對考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核時，當(dāng)事人應(yīng)予以回避； 公司考核評領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對員工績效考評結(jié)果進行復(fù)核。第二十七條 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項目考核小組分別按照職責(zé)分工和本辦法第六章考核形式和方法，對考核對象進行靈活考評，并組織員工代表對各項考核要素進行量化打分。經(jīng)理級員工綜合素質(zhì)考核表 被考核人姓名：考 核 指 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分考評得分平均得分自我評分員工評分業(yè)主評分領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)7專業(yè)技術(shù)水平6模范帶頭與務(wù)實精神7協(xié)調(diào)組織能力6執(zhí)行上級（部門）指令、團隊意識5崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量5成本、風(fēng)險控制能力7培養(yǎng)、引導(dǎo)下屬，關(guān)心員工成長進步4對業(yè)主（甲方、上級部門）工作要求完成的及時性5任職期間對公司的貢獻5施工（工作）安全意識5貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)生健康體系” 5工作方式科學(xué)、民主4員工身自品行修養(yǎng)水平5工作創(chuàng)新意識6工作的計劃性5工作合理化建議4工作持續(xù)改進能力5廉潔自律4合計得分經(jīng)理級員工工作能力考核表 被考核人姓名：考核項目行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分考評得分平均得分自我評分員工評分業(yè)主評分專業(yè)知識與經(jīng)驗具有豐富的本崗位專業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)（含微機操作和公文寫作）知識6具有一定的其他崗位專業(yè)知識和工作技能4能夠制定科學(xué)合理的崗位工作程序、管理制度，并能幫助下屬員工理解、執(zhí)行5精通本職工作、能夠指導(dǎo)操作層（員工）操作3專業(yè)技術(shù)水平
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