公司績效考核管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 直接上級(jí)： 被考核人： 年 月 日改進(jìn)措施/計(jì)劃實(shí)施記錄：直接上級(jí)： 被考核人： 年 月 日期末評(píng)價(jià)：□優(yōu)秀：出色完成改進(jìn)計(jì)劃 □符合要求：完成改進(jìn)計(jì)劃 □尚待改進(jìn)：與計(jì)劃目標(biāo)相比有差距評(píng)價(jià)說明：直接上級(jí)： 被考核人： 年 月 日期末簽字：被考核人 直接上級(jí) 附件6： 員工申訴表申訴人姓名部門崗位申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容接待人申訴日期附件7： 員工申訴處理記錄表申訴人姓名部門崗位申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容 面談時(shí)間接待人處理記錄問題簡要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人:備 注：。第二十六條 申訴受理人事行政部門接到員工申訴后，應(yīng)在五個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。工資晉升一級(jí)；參加年底分紅，按應(yīng)分紅標(biāo)準(zhǔn)的100%發(fā)放。第二十一條 個(gè)人年度業(yè)績考核維度與權(quán)重針對(duì)不同的考核對(duì)象，考核維度與權(quán)重不同。第19條 月度考核結(jié)果獎(jiǎng)罰兌現(xiàn) 月度考核結(jié)果獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)一覽表人員類別考核等級(jí)和比例參考分值91分以上8190分7180分6170分60分以下等級(jí)優(yōu)良合格基本合格不合格比例15%20%45%不限制不限制一般員工按考核工資的170%發(fā)放。收集資料，考核績效考核期結(jié)束后，各有關(guān)部門提供考核期間公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營等方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料。第十八條 月度考核流程 啟動(dòng)考核部門總監(jiān)/經(jīng)理在期初啟動(dòng)考核工作。雙方無法達(dá)成一致時(shí)，二者的共同上級(jí)具有最終決定權(quán)。第三章 考核方法第十條 考核周期考核分為月度考核和年度考核。管理者與下屬持續(xù)溝通是達(dá)成績效管理效果的核心?？冃Ч芾硎撬泄芾碚叩幕韭氊?zé)之一，不僅僅是本部門及人力行政部門的工作。第九條 人事行政部門職責(zé)制訂員工考核管理辦法；對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢；對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 通報(bào)員工月度/年度考核工作情況；對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰；協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作；組織實(shí)施考核，統(tǒng)計(jì)匯總員工考核評(píng)分結(jié)果，并嚴(yán)格保密。民主性：所有考核指標(biāo)值的制定
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