投資擔保公司績效考核管理辦法(存儲版)
【正文】 分） 工作業(yè)績 業(yè)務部 門經(jīng)理 考核 計算 公式為： 50 分 ⅹ 當月實際完成 當月 目標 任務 服務崗 分數(shù)確定為部門負責人根據(jù)所屬員工 具體工作表現(xiàn) ，結(jié)合等級評分標 準給予一個綜合分。責任人承擔比例為：業(yè)務經(jīng)辦人承擔 90%，審查環(huán)節(jié)承擔 5%（風險管理部、風審會），審批人承擔 5%。 綜合管理部 2021 年 月 2021 年 資金業(yè)務 部 績效考核 執(zhí)行 方案 一、 考核執(zhí)行 ㈠ 個人 績效提成： 以基礎任務為考核依據(jù)。 ㈡部門獎勵 ： 以部門目標任務為考核基準。視情節(jié)輕重決定業(yè)務經(jīng)辦 經(jīng)理 是否停止本職工作進行清償工作 ， 停職清償?shù)臉I(yè)務經(jīng)理在債務 清償 完畢 后恢復本崗位工作，返還處罰金額 ； ③ 損失處罰：擔保出 現(xiàn)損失的，按損失金額的 5%給予處罰 。 單子屬于哪個區(qū)域以客戶的家或者單位中最遠的一個為準。 十 、考核等級評定與結(jié)果的運用 考核設 五 個等級，考核結(jié)果與被考核人員 的 績效 獎金 直接掛鉤 。即部門經(jīng)理負責本部門員工的考核；副總經(jīng)理負責所管轄部門經(jīng)理的考核；總經(jīng)理負責副總經(jīng)理的考核。 2021 年 *******投資有限公司 綜合績效考核管理辦法 一、 制定目的 全面、客觀評估管理崗員工績效，提高工作效率，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，通過上級領導對下級員工工作公平、公正、及時、準確的評價，使員工充分了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、 職位 晉升的關系，獲得努力向上改善工作的動力。 六 、績效考核的實施 考核的實施期為每月一次，次月 10 日兌現(xiàn) 該兌現(xiàn)部分； 七、績效獎金構成： 績效獎金由三部分構成，分別為：風險保 證金（ 40%）；個人績效獎金（ 40%）；營銷費用（ 20%） 八 、考核執(zhí)行方式： 日常崗位考核采取 逐級考核 方式 。 九 、考核執(zhí)行機構 ： 綜合管理部。 調(diào)查量的計算方法 ： 市內(nèi)三區(qū)（市南、市北、四方）的單子，調(diào)查量為每單記 1；城陽、李滄、嶗山、即墨的單子，調(diào)查量為每單記 ；其他郊縣（平度、萊西、膠南、膠州、黃島）的單子，調(diào)查量為每單記 。 二、 項目責任處罰 處罰標準 ① 保后管理 不到位 處罰：客戶經(jīng)理出現(xiàn)保后管理 不盡職，不符合規(guī)定的，客戶還款連續(xù)出現(xiàn) 3 期逾期的，扣罰客戶經(jīng)理 該筆業(yè)務逾期金額的 5%， 在當月績效提成中扣除 ； 如 該 筆業(yè)務轉(zhuǎn)為正常 ， 則在轉(zhuǎn)為正常的次月 返還扣發(fā)款項； ② 代償處罰：出現(xiàn)代償?shù)?，按代償金額的 10%給予處罰，責任人 承 擔比例為：業(yè)務經(jīng)辦人承擔 90%， 審查環(huán)節(jié)承擔 5%（風險管理部、風審會） ， 審批人承擔 5%。 提成項目額度及比例標準表 項目類別 自主開發(fā)項目 推薦及續(xù)作項目 額度 （萬元） 400以下（含） 4001000（含） 1000 以上 400 以下（含） 4001000（含） 1000 以上 擔保費收入 10% 7% 5% 5% % % 績效提成發(fā)放 ①按月發(fā)放，發(fā)放金額按績效考核方案條款執(zhí)行； ②如當月被考核人產(chǎn)生業(yè)務處罰費用，但保證金帳戶不足，則從該發(fā)放部分扣除，直至扣滿為止； ③ 如項目為中介推介或非本部門人員開發(fā)推薦的，則由項目經(jīng)理從其績效獎金中的營銷費用中 扣除 并支付 ，金額或比例自行商定。 三、本考核方案從下發(fā)之日起執(zhí)行，原考核辦法同時廢止。 二、 處罰 處罰標準 ①保后管理處罰：在集團檢查或公司自查中，發(fā)現(xiàn)凡沒有按照集團保后管理有關規(guī)定進行保后工作管理的，每出現(xiàn)一次，視情節(jié)輕重對責任人罰款50500 元； ②代償處罰：出現(xiàn)代償?shù)?，按代償金額的 2%給予處罰。 ②獎勵發(fā)放：次月 10 日前全額發(fā)放。 附加處罰 出現(xiàn)代償處罰的，如查實屬主觀原因造成的，該被考核人停止辦理新業(yè)務；出現(xiàn)損失處罰的，如查實屬主觀原因造成的，待崗清收，待崗期間薪資另行規(guī)定；因故意違背公司相關業(yè)務規(guī)定造成代償及損失的，公司將通過司法程序處理。 收入（元） 提成比例 5000 不獎不罰 5000 以上（不 含） 10% 資金業(yè)務：分項目計提，項目結(jié)束后發(fā)放。責任人承擔比例為：業(yè)務經(jīng)辦人承擔 90%，審查環(huán)節(jié)承擔 5%（風險管理部、風審會），審批人承擔 5%。 處
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