倉(cāng)管員績(jī)效考核管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 各的C 直接找他說(shuō)出心中的話D 刻意排擠他在工作中有不明白的地方該怎么辦？A 好像是這樣做B 去問(wèn)同事或上級(jí)C 放著不理D 叫上級(jí)安排別的同事做當(dāng)發(fā)現(xiàn)同事在犯錯(cuò)時(shí)該怎么辦？A 不關(guān)我的事B 立即過(guò)去指正C 報(bào)告上級(jí)D 旁敲側(cè)擊諷刺當(dāng)發(fā)現(xiàn)地上有垃圾該怎么辦？A 馬上打掃干凈B 到下班再打掃C 又不是我丟的，沒(méi)看見D 報(bào)告上級(jí)，讓上級(jí)安排下班時(shí)間到你該做哪些收尾工作？A 上洗手間洗手B 把未完成的工作收好C 把工具收好D 打卡E 關(guān)閉電源，設(shè)備F 打掃衛(wèi)生五、陳述一下個(gè)人工種工作程序。浪費(fèi)分為的浪費(fèi)，的浪費(fèi)，的浪費(fèi)，加工本身的浪費(fèi)，的浪費(fèi)，的浪費(fèi)。的浪費(fèi)，第四篇：績(jī)效考核管理辦法**績(jī)效考核管理辦法（試行）第一章總則第一條為建立健全激勵(lì)與約束并重的績(jī)效考核體系，充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)公司員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，保障公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地和重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。以績(jī)效反饋、能力提升為根本，通過(guò)員工績(jī)效考核，找差距、補(bǔ)短板、促提升，幫助員工提升能力，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二章組織考核第六條公司總部部室考核部室考核包括黨建工作責(zé)任制考核、工作業(yè)績(jī)考核和自身建設(shè)考核，分值權(quán)重各占20%、60%、20%。人才隊(duì)伍：依據(jù)各部室員工素質(zhì)能力提升情況進(jìn)行評(píng)分，主要包括落實(shí)公司培訓(xùn)計(jì)劃情況、參加各類培訓(xùn)活動(dòng)情況以及本員工新取得更高學(xué)歷、職稱、執(zhí)（職）業(yè)資格等相關(guān)證書情況等。（二）工作業(yè)績(jī)考核工作業(yè)績(jī)考核包括經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、重點(diǎn)（亮點(diǎn)）工作考核和協(xié)同融合發(fā)展考核，其中：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核是對(duì)各直屬公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的整體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)；重點(diǎn)（亮點(diǎn)）工作考核是對(duì)各直屬公司重點(diǎn)任務(wù)完成情況和創(chuàng)新亮點(diǎn)工作的評(píng)價(jià)；協(xié)同融合發(fā)展考核是對(duì)各直屬公司貫徹落實(shí)公司《關(guān)于深化協(xié)同融合發(fā)展的實(shí)施意見》等相關(guān)規(guī)定的評(píng)價(jià)。（二）考核方式員工在本部室（單位）內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述責(zé)述廉，本部室（單位）人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)賦分。第五章附則第十五條本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施，公司原有績(jī)效考核辦法與本辦法不一致的，按照本辦法執(zhí)行。沒(méi)有完成全年回款任務(wù)的項(xiàng)目組或辦事處不享受績(jī)效獎(jiǎng)金分配?？偨?jīng)理：2009411。如全公司完成海岸基金要求的整包回款任務(wù)，則完成全部任務(wù)的項(xiàng)目組或辦事處的提成比列提高至2%，即：項(xiàng)目組或辦事處全部?jī)艋乜铑~＊2%。對(duì)考核結(jié)果為“不合格”等次的員工進(jìn)行提醒談話。第三章員工考核第九條部室、直屬公司負(fù)責(zé)人部室、直屬公司的考核得分等次作為部室、直屬公司主要負(fù)責(zé)人的考核得分等次。第七條直屬公司考核包括黨建工作責(zé)任制考核、工作業(yè)績(jī)考核和自身建設(shè)考核三部分，分值權(quán)重各占20%、60%、20%。落實(shí)效率：依據(jù)平時(shí)工作落實(shí)情況和部室之間配合情況進(jìn)行評(píng)分。第五條績(jī)效考核采取考核的方式。以調(diào)動(dòng)員工積極性為目的，切實(shí)做到考核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理、考核方法先進(jìn)、考核程序嚴(yán)格，考核結(jié)果公開，確?？己私Y(jié)果公平公正。請(qǐng)假（）天，請(qǐng)假1天以上扣5分/天。每個(gè)凱名隆人都是一粒，只有，才能鋪出一條金光大道。目的是保障員工的，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。上下班前應(yīng)做好、窗、水的開關(guān)工作。2007年4月21日第三篇：倉(cāng)管員績(jī)效考核試題倉(cāng)管員績(jī)效考核試題一、崗位職責(zé)以下每空（1分），共20分嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管人員要、是否與貨單一致，物料入庫(kù)時(shí)還應(yīng)該核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的和要求的交貨。5．創(chuàng)新意識(shí)（加分項(xiàng)）考查方法： 自已申報(bào)。計(jì)算方法：準(zhǔn)確率=抽查正確個(gè)數(shù)/抽查總個(gè)數(shù)；準(zhǔn)確率小于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣10分,實(shí)得分=45%*[10010*100（98%準(zhǔn)確率）],庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)98%以上的每超1個(gè)百分點(diǎn)此項(xiàng)加2分。第八條 本制度由物控部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。4．工作態(tài)度（5分）考查方法：內(nèi)部日?？记诤屯獠糠答仯粰z查倉(cāng)管員在
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1