干部績效考核管理辦法(存儲版)
【正文】 的變動；干部個人績效考核結果P直接影響Ⅲ類干部下一年度工資序列的變動：考核結果ABCD備 注工資序列升降級數1001當職務不發(fā)生變化時,工資序列只能升到該職位的最高級。因此，考核結束后，考核者應當與被考核者進行面談。100需到人力資源部備案美的空調事業(yè)部干部綜合能力評估表（A） 編號：KP03A姓名崗 位單位名稱部門名稱考 核 期 年 月—— 年 月考核項目權重評估要點評分（100分制）知識和技能15%基礎知識、專業(yè)知識工作經驗和工作技能等管理能力30%部門計劃、組織、領導、協調、控制部門內外協調創(chuàng)新能力20%管理創(chuàng)新（制度建設、管理提案等）、技術創(chuàng)新（三新項目成果）、合理化建議被采納數等自我認知能力20%述職報告，個人發(fā)展規(guī)劃，學習能力人際溝通能力15%溝通耐心，虛心，認真，坦城，總得分：簡要評語：備 注本表由直接上司進行評價美的空調事業(yè)部干部綜合能力評估表（B） 編號：KP03B姓名崗 位單位名稱部門名稱考 核 期 年 月—— 年 月考核項目權重評估要點評分（100分制）工作知識技能20%基礎知識，專業(yè)知識工作經驗和工作技能等協作能力30%協作精神協作的建議和行動等創(chuàng)新能力20%管理創(chuàng)新（制度建設、管理提案等）、技術創(chuàng)新（三新項目成果）、合理化建議被采納數等工作作風10%反應快速工作態(tài)度人際溝通能力20%交流耐心、虛心、認真、坦誠總得分：簡要評語：備 注本表由相關部門負責人進行評價美的空調事業(yè)部干部綜合能力評估表（C） 編號：KP03C姓名崗 位單位名稱部門名稱考 核 期 年 月—— 年 月能力考核項目權重評估要點評分（100分制）工作知識技能20%基礎知識，專業(yè)知識，工作經驗和工作技能等部屬的培養(yǎng)30%是否對部屬的職業(yè)發(fā)展進行指導，是否支持部屬參加培訓并提供參考性建議，是否同部屬進行績效的面談并幫助部屬制定績效改進計劃等創(chuàng)新能力10%管理創(chuàng)新（制度建設、管理提案等）、技術創(chuàng)新（三新項目成果），合理化建議被采納數等團隊建設能力30%部門文化建設、團隊協作精神、員工滿意度等職業(yè)素養(yǎng)10%無違規(guī)現象發(fā)生，儀表，言語，舉止等總得分：簡要評語：備 注本表由部門下屬進行評價美的空調事業(yè)部干部績效考核結果處理表 編號：KP04姓 名崗位考 核 期單 位部門（美的）工齡工作概要直接下屬評價（20%）相關性評價（20%）直接上司評價（100%／60%）得 分業(yè)績考核／／能力考核綜合得分：績效考核等級： □ A（90100分） □ B（8089分） □ C（7079分） □ D（70分以下） 考核結果處理意見崗位異動工資序列變動年終收益其他被考核者意見部門負責人意見人力資源部意見事業(yè)部總經理意見備注干部績效考核評定細則及相關評價指標的說明一、 干部工作目標計劃表 該表用于確定考核期內工作目標計劃內容、各項工作的重要程度以及評價標準，是對中層管理
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