【正文】 物一致，達(dá)到最基本的保管作用。(3)解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。入庫物資保護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整。搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。2）農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！3）多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議?？傊?，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。嚴(yán)格放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽放行務(wù)；監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉庫的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；每周做好工作總結(jié)報(bào)告，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；1以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作；1關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。，必須采用合適的方法計(jì)量、清點(diǎn)準(zhǔn)確。、產(chǎn)品，必須采用合適、規(guī)范的包裝（或裝載物）。5． 對(duì)外送貨發(fā)出，必須在第一時(shí)間取得加蓋收貨單位公章和收貨經(jīng)辦人簽字的簽收回執(zhí)或收貨憑證。貨物堆碼及庫房管理、性狀、特點(diǎn)等合理規(guī)劃倉區(qū)、庫位?！跋冗M(jìn)先出”原則發(fā)出貨品。，對(duì)超保質(zhì)期物料及時(shí)報(bào)復(fù)檢。③ 暫未實(shí)施電腦管理的倉庫，也應(yīng)及時(shí)且日清日結(jié)地將收發(fā)情況登記入手工帳。相關(guān)損失報(bào)總經(jīng)理審批后處理。移交事項(xiàng)及有關(guān)憑證，要列出清單，寫明情況，雙方簽字，領(lǐng)導(dǎo)見證。、困難及矛盾應(yīng)及時(shí)采取“溝通三步驟”進(jìn)行良好溝通直至問題解決。如屬供應(yīng)商原因造成的短少應(yīng)第一時(shí)間通知采購、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門處理。① 所有進(jìn)出倉事務(wù)必須以電腦入單并打印電腦單據(jù)為完結(jié)（送貨客戶的還必須以客戶簽收并打印收貨單證為完結(jié)）；② 當(dāng)天的進(jìn)出倉數(shù)據(jù)必須當(dāng)天處理完畢。對(duì)應(yīng)進(jìn)倉管理的易燃易爆物品應(yīng)放置于符合安全管理要求的獨(dú)立的庫區(qū)。、用具、雜物如叉車、地臺(tái)板、裝載容器/鐵筐、清潔工具等，在未使用時(shí)應(yīng)整齊地?cái)[放于規(guī)定位置，嚴(yán)禁占用通道或隨意亂丟亂放。9． 嚴(yán)禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。3． 貨物出倉，需由領(lǐng)料人/提貨人在出庫單上簽字確認(rèn)。進(jìn)倉后應(yīng)在專門的不良品區(qū)域單獨(dú)存放并做好明顯標(biāo)識(shí)。① 嚴(yán)禁無訂單收貨；因生產(chǎn)緊急、人員外出等特殊情況需請(qǐng)示上級(jí)和訂單管理部門并獲得授權(quán)、同意可變通辦理，但訂單管理部門必須在一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)下訂單；② 嚴(yán)禁超訂單收貨。及時(shí)與業(yè)務(wù)部、倉管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對(duì)物品的出入庫要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)反饋；督促和配合倉管員定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理；負(fù)責(zé)每日晨會(huì)培訓(xùn)、以及當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行，并定期對(duì)倉管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核。8）時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案。倉庫主管的工作重點(diǎn)包括盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率。相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度讓倉庫相關(guān)工作人員意識(shí)到倉庫的重要性。(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。庫存實(shí)時(shí)反饋。培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行6s、安全、崗位操作技巧和eRP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。倉庫的整體規(guī)劃。以上,不足之處,望公司提出批評(píng)指正。（4）.保管貨品必須做到“四不”，即不銹、不潮、不變質(zhì)、不混、按貨品保管技術(shù)要求，適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期重新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時(shí)改進(jìn)。(2).檢查安全防火設(shè)施和措施器材等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)并采取防范措施。如：基礎(chǔ)知識(shí)：《收、發(fā)料作業(yè)程序》《外協(xié)加工收、發(fā)料作業(yè)程序》《成品出入庫管理程序》《公司相關(guān)管理制度》。增強(qiáng)零庫存管理意識(shí)。但收效不甚理想。繁多的倉庫貨物入庫、出庫，很有可能會(huì)出現(xiàn)帳目實(shí)物不符的現(xiàn)象，倉庫應(yīng)每隔一定的周期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)一次，并將盤點(diǎn)結(jié)果以庫存表的形式打印出來，并簽字掃描發(fā)給公司客服和倉庫主管，以便責(zé)任的落實(shí)。有很大的帳目和實(shí)物不符，貨物丟失的風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)的盤點(diǎn)計(jì)劃，讓公司本部的人員每隔一定的周期去實(shí)地盤點(diǎn)一次，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)。XXX有限公司倉庫管理計(jì)劃書(更多免費(fèi)文檔加276430148）3．張貼倉庫管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4．張貼標(biāo)語（有助于其他部門以及外來人員了解、自覺遵守倉庫管理制度）5．建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等，可以有效防止庫存資料混亂等問題）四：逐步規(guī)范作帳及盤點(diǎn)作業(yè)流程1．先做好必要的手工帳（這是必須的，手工帳是電腦帳的基礎(chǔ)，能起到校驗(yàn)作用）2．倉庫電腦帳的輸入和輸出（在報(bào)表方面要加強(qiáng)，務(wù)必要準(zhǔn)確、真實(shí)反映庫存情況），要嚴(yán)格依據(jù)管理制度以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行處理。目視化：產(chǎn)品包裝上有標(biāo)明堆放要求的，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)存放，便于識(shí)別，取用；放置歸類便于他人看清楚可不可以堆高，限制增高幾層。沒有7S管理制度。（其中包括人力資源成本，廢舊料物成本控制等....）總體思路：倉庫物品中盡管品種繁多，首先可將其分為幾大類型：（如主體、手柄、管子、配件等、）對(duì)倉庫物品從庫存量針對(duì)性的分解為：A：特別重要的庫存管控；B:一般重要的庫存管控；C：不重要的庫存管控。目前問題：區(qū)域劃分不明確，沒有根據(jù)公司不同產(chǎn)品進(jìn)行劃分。執(zhí)行全面清點(diǎn)工作提高責(zé)任心建立一些機(jī)制。四：清理呆滯物料，減少資金積壓，更合理利用倉庫空間。（異地倉庫具體操作流程參照附件）管理人員督促監(jiān)督工作應(yīng)注重操作流程的以下幾點(diǎn)：1，異地倉庫貨物入庫 應(yīng)讓異地的倉庫理貨員，將每次入庫的采購訂單上填寫當(dāng)次入庫的貨物數(shù)量，型號(hào)，體積，重量等必要的信息后，掃描給公司客服和倉庫主管，以便進(jìn)行核對(duì)。并且因?yàn)楣颈静繜o監(jiān)督人員在外地，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有陌生的貨物入庫，或者異地帳目有新的物品型號(hào)時(shí)，多和異地理貨員聯(lián)系，了解情況