倉(cāng)管員績(jī)效考核管理辦法-文庫(kù)吧
2024-11-08 23:41 本頁(yè)面
【正文】 效考評(píng)工作。第二章 職責(zé)每三條職責(zé)界定（一）考核的統(tǒng)籌規(guī)劃以及制度指標(biāo)的設(shè)定由倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)。（二）倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)協(xié)助收集相關(guān)指標(biāo)的考評(píng)數(shù)據(jù)。（三）倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，并對(duì)考核結(jié)果的有效性以及考評(píng)的公正、公平負(fù)責(zé)。第三章考核體系的規(guī)劃、考核指標(biāo)的設(shè)置第四條考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重的分布，總體100分，權(quán)重如下：（一）庫(kù)存準(zhǔn)確率45%（二）工作質(zhì)量35%（三）5S管理水平20%第五條 各項(xiàng)指標(biāo)的設(shè)置（一）庫(kù)存準(zhǔn)確率（45分）考核方法：每月考核2次，月中以財(cái)務(wù)管理中心抽查的數(shù)據(jù)為依據(jù)，月末以盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，分別檢查帳物卡的一致性，并統(tǒng)計(jì)出庫(kù)存準(zhǔn)確率，目標(biāo)值≥98%。計(jì)算方法：準(zhǔn)確率=抽查正確個(gè)數(shù)/抽查總個(gè)數(shù)；準(zhǔn)確率小于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣10分,實(shí)得分=45%*[10010*100（98%準(zhǔn)確率）],庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)98%以上的每超1個(gè)百分點(diǎn)此項(xiàng)加2分。數(shù)據(jù)來(lái)源：財(cái)務(wù)管理中心、倉(cāng)庫(kù)（二）工作質(zhì)量考核指標(biāo)（35分）1．收發(fā)業(yè)務(wù)檢查（15分）考查方法：內(nèi)部檢查（每月至少2次）和外部（車(chē)間、品保部門(mén)反饋）；檢查每月在存卡登記及時(shí)性、入庫(kù)及時(shí)性、物料入倉(cāng)抽查、物料保管狀態(tài)和流程制度執(zhí)行規(guī)范性等方面的情況。計(jì)算方法：每發(fā)現(xiàn)1筆不合格項(xiàng)扣5分，實(shí)得分=15%*（1005*不合格項(xiàng)）數(shù)據(jù)來(lái)源：內(nèi)部日常檢查和外部門(mén)反饋。2．先進(jìn)先出管理（10分）考查方法：內(nèi)部檢查（每月至少2次）和外部（車(chē)間、品保部門(mén)反饋）；檢查物料執(zhí)行先進(jìn)先出和物料保管期限管理辦法（要求根據(jù)倉(cāng)庫(kù)主管每周發(fā)出的庫(kù)齡分析對(duì)超期限保管的物料填寫(xiě)復(fù)檢通知單報(bào)來(lái)料檢復(fù)檢）的執(zhí)行情況。計(jì)算方法：每發(fā)現(xiàn)1筆合格項(xiàng)扣5分，實(shí)得分=10%*（1005*不合格項(xiàng)）數(shù)據(jù)來(lái)源：內(nèi)部日常檢查和外部門(mén)反饋。3．料廢清退及時(shí)性（5分）考查方法：內(nèi)部檢查（每月至少2次）和外部（車(chē)間、采購(gòu)部門(mén)反饋）；檢查不合格品的清退及時(shí)性（供應(yīng)商送貨到倉(cāng)必須及時(shí)將不合格品退回,供應(yīng)商不愿清退的必須通知采購(gòu)員協(xié)助處理,具體要求按不良物料管理規(guī)定執(zhí)行）計(jì)算方法：不及時(shí)清退的每項(xiàng)扣5分；實(shí)得分=5%*（1005*不合格項(xiàng)）數(shù)據(jù)來(lái)源：內(nèi)部日常檢查和外部門(mén)反饋。4．工作態(tài)度（5分）考查方法：內(nèi)部日?？记诤屯獠糠答仯粰z查倉(cāng)管員在日常紀(jì)律、服務(wù)意識(shí)、個(gè)案性工作完成情況等方面的執(zhí)行情況。計(jì)算方法：發(fā)生一項(xiàng)不合格扣10分，實(shí)得分=5%*（10010*不合格項(xiàng)）數(shù)據(jù)來(lái)源：內(nèi)部日常檢查和外部門(mén)反饋。5．創(chuàng)新意識(shí)（加分項(xiàng)）考查方法： 自已申報(bào)。計(jì)算方法：合格化建議經(jīng)采納加1分/項(xiàng)；創(chuàng)新項(xiàng)目突出，給公司或部門(mén)帶來(lái)較大利益的加5分/項(xiàng)。數(shù)據(jù)來(lái)源：被考核人反饋。（三）6S管理考核指標(biāo)（20分）考查方法：倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部和項(xiàng)目部組織6S檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)的每項(xiàng)扣2分； 計(jì)算方法：實(shí)得分=20%*（1002*不合格項(xiàng)）數(shù)據(jù)來(lái)源：倉(cāng)庫(kù)和項(xiàng)目部6S檢查小組。第四章考評(píng)管理第六條每月的5日前由倉(cāng)庫(kù)主管將上月各項(xiàng)考評(píng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及綜合考評(píng)。第七條考評(píng)的結(jié)果同員工的任職資格、年終績(jī)效掛勾。第八條本制度由鍋類(lèi)項(xiàng)目部計(jì)劃物流組倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。本制度從2007年5月起實(shí)施。2007年4月21日第三篇：倉(cāng)管員績(jī)效考核試題倉(cāng)管員績(jī)效考核試題一、崗位職責(zé)以下每空（1分），共20分嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管人員要、是否與貨單一致，物料入庫(kù)時(shí)還應(yīng)該核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的和要求的交貨。入庫(kù)的物料和成品應(yīng)，杜絕不安全因素。并設(shè)，標(biāo)識(shí)清楚。存貨入庫(kù)后應(yīng)，準(zhǔn)確登記。車(chē)間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)相關(guān)賬卡。倉(cāng)管人員應(yīng)堅(jiān)持，按時(shí)上交報(bào)表，做到、一致。為使倉(cāng)庫(kù)存貨賬實(shí)相符，一定做好和工作。定期上報(bào)不合格，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。上下班前應(yīng)做好、窗、水的開(kāi)關(guān)工作。二、陳述倉(cāng)庫(kù)的流程。（5分）三、7S活動(dòng)每空（1分），共20分“7S”活動(dòng)的含義1S、把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。目的是
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