華為績效考核管理辦法-文庫吧
2025-01-01 02:20 本頁面
【正文】 d) 考核期休假、停職時間超過考核周期的１ /2者 e) 嚴重違反集團規(guī)章制度， 應該按照法律或其它獎懲條例處罰的員工 2． 2． 2根據(jù)員工工作性質(zhì)和層級的不同，將員工績效考核分為四個體系、三個層次（注：本績效考核方案針對集團職能管理部門、制藥業(yè)務板塊的員工，醫(yī)藥流通和植物藥業(yè)業(yè)務板塊員工的考核可參照本辦法進行）： 一線生產(chǎn)體系 一線銷售體系 技術體系 管理 /事務體系 高層 / / 技術人員考核體系 高層管理人員考核體系 中層 / / 中層管理 /事務人員考核體系 基層 基層生產(chǎn)人員計件薪酬考核體系 基層銷售人員提成薪酬考核體系 一般管理 /事務人員考核體系 根據(jù)上表，員工績效考 核分為六個相對獨立的體系。不同體系將采取不同的考核指標體系和方法，在考核結果的應用方面也有不同的側(cè)重點。 3． 績效考核關系 3． 1 考核者 考核的日常執(zhí)行者為被考核對象的直接上級，考核結果由被考核對象的間接上級進行審核。以下兩種情況為例外： 3． 1． 1 集團直屬一級部門的部門績效考核，由運營保障部組織實施，總裁對考核結果進行審核確認； 3． 1． 2 對高管層的全方位考核，由人力資源部總監(jiān)組織實施。在人力資源部總監(jiān)尚未到位或沒有全面開展工作、以及企業(yè)認為必要的情況下，可以委托企業(yè)外部的第三方進行高管層績效考核的組 織工作。被考核對象的上級、平級、下級為考核者，總裁對考核結果進行審核確認。 當根據(jù)需要進行全方位考核時， 3． 2 歸口管理部門與投訴部門 人力資源部為集團績效考核的歸口管理部門，負責組織與督促績效考核的實施，匯總績效考核的結果，同時接受并組織處理績效考核方面的員工投訴。 3． 3 企業(yè)外部的第三方 高管層全面考核的組織者為人力資源部總監(jiān)。在人力資源部總監(jiān)尚未到位或沒有全面開展工作、以及企業(yè)認為必要的情況下，可以委托企業(yè)外部的第三方進行高管層績效考核的組織工作。 3． 4 總裁 部門月度績效考核結果、高管層人員 考核結果由總裁最終審核確認。 3． 5 運營保障部 運營保障部為集團直屬一級部門月度工作計劃的審核者；同時對集團績效考核體系在指標、流程與方法等方面存在的問題有權進行調(diào)查與建議。 4． 績效考核的基礎 集團年度規(guī)劃是績效考核的基礎。年度規(guī)劃包括經(jīng)營目標、年度預算、策略與措施及季度分解等內(nèi)容，這些都會對績效考核產(chǎn)生重大影響。 集團年度規(guī)劃確定后，集團直屬一級部門結合部門職能對集團規(guī)
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