公司績(jī)效考核管理辦法-wenkub
2023-04-22 20:26:03 本頁(yè)面
【正文】 工候選人；參加年底分紅，按應(yīng)分紅標(biāo)準(zhǔn)的110%發(fā)放。直接上級(jí)將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲決定反饋給被考核人，雙方面談，確定被考核人下一步改進(jìn)及接受培訓(xùn)計(jì)劃，制訂具體改進(jìn)措施。第五章 年度業(yè)績(jī)考核第二十條 年度業(yè)績(jī)考核范圍年度業(yè)績(jī)考核對(duì)象為部門負(fù)責(zé)人和上述員工：新入職員工、在公司全年工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)公司批準(zhǔn)可以不參加年度業(yè)績(jī)考核，考核結(jié)果視為中。按考核工資的100%發(fā)放。月度考核結(jié)果的用途月度考核結(jié)果直接影響月度的績(jī)效工資，間接影響年度考核結(jié)果。人事行政部根據(jù)本考核辦法實(shí)施獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須重新填寫相應(yīng)的《關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核表》。對(duì)于易量化考核的內(nèi)容采用3~5個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考核（參見《關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核表》），對(duì)于不易量化考核的內(nèi)容采用重要工作計(jì)劃（任務(wù)）及工作目標(biāo)設(shè)定的方式，然后確定要求達(dá)到的目標(biāo)值和各個(gè)指標(biāo)/任務(wù)的權(quán)重。個(gè)人業(yè)績(jī)考核結(jié)果強(qiáng)制分布參考比例表綜合評(píng)定等級(jí)優(yōu)良中基本合格不合格考核得分91分以上81907180706160分以下參考比例一般員工 15%25% 30%不限制不限制第四章 月度業(yè)績(jī)考核第十七條 月度考核對(duì)象為部門總監(jiān)/經(jīng)理及以下的正式員工，調(diào)動(dòng)新崗位的員工和試用期間的員工考核結(jié)果視為中，試用期滿參加考核。第十五條 考核記錄考核期初，直接上級(jí)向被考核人說明其考核維度、指標(biāo)和權(quán)重，雙方討論認(rèn)可。民主性：所有考核指標(biāo)值的制定均應(yīng)由上下級(jí)人員共同商定，而不是由上級(jí)指定。第十二條 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立考核期初直接上級(jí)根據(jù)公司或部門下月的重點(diǎn)工作、被考核人崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)等情況，經(jīng)上下級(jí)之間共同協(xié)商，制定被考核人當(dāng)期考核計(jì)劃和權(quán)重；其中常規(guī)績(jī)效指標(biāo)可從《部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)表》中根據(jù)上個(gè)月出現(xiàn)的問題和不足中選取或根據(jù)實(shí)際情況定義新指標(biāo)和新權(quán)重，形成下個(gè)月的各管理崗位的關(guān)鍵績(jī)效考核表。第九條 人事行政部門職責(zé)制訂員工考核管理辦法；對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢；對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 通報(bào)員工月度/年度考核工作情況；對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰；協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作；組織實(shí)施考核，統(tǒng)計(jì)匯總員工考核評(píng)分結(jié)果，并嚴(yán)格保密。其職責(zé)為：負(fù)責(zé)對(duì)員工績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，審定考核工作方案；負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核工作的指導(dǎo)，聽取工作小組的匯報(bào)；負(fù)責(zé)對(duì)考核方案進(jìn)行修改和完善；最終考核結(jié)果的審批；中層管理人員考核等級(jí)的綜合評(píng)定；員工考核申訴的最終處理?？?jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一，不僅僅是本部門及人力行政部門的工作。德升集團(tuán)股份有限公司員工績(jī)效考核管理辦法二〇二二二〇二二年五月員工績(jī)效考核管理辦法（討論稿）第一章 總則第一條 考核原則以經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)：考核辦法及指標(biāo)突出經(jīng)濟(jì)效益與員工的績(jī)效；以公平、公正為原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，努力消除在考核過程
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