公司分廠月度績效考核管理辦法-wenkub
2023-04-22 20:17:45 本頁面
【正文】 見附頁管理部月度考核考核取月度累計值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度系數(shù)權(quán)重目標(biāo)完成時間得分專項(xiàng)工作指標(biāo)專項(xiàng)工作一10%每月專項(xiàng)工作包括月度計劃工作、各職能部安排的重點(diǎn)工作。4． 分廠月度績效考核指標(biāo)突出品質(zhì)、成本、速度，強(qiáng)調(diào)主營業(yè)務(wù)流程控制為核心，建立流程導(dǎo)向的目標(biāo)考核機(jī)制。分廠月度工作績效考核辦法一、 月度工作績效考核的原則和思路1． 分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核，職能部分解指標(biāo)到各分廠，根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績效考核指標(biāo)。5． 月度績效考評強(qiáng)調(diào)績效與收益對等，分廠管理干部的月度工資總額與分廠月度工作績效直接掛鉤。 專項(xiàng)工作二…專項(xiàng)工作N（二） 分體機(jī)分廠指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注經(jīng)營管理指標(biāo)作業(yè)計劃按時完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽檢合格率20%99%工程部月度考核全員勞動生產(chǎn)率20%見附頁管理部月度考核
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