【正文】 二十五、中層管理人員系指：項目經(jīng)理（變電部、線路部經(jīng)理）。二十二、有下列情形之一的，按以下規(guī)定處理：（一）在考核季度內(nèi)遲到早退3次及以上或病事假累計超過3天者，季度考核不能評為優(yōu)秀；（二）在考核季度內(nèi)事假累計超過10天以上或病事假累計超過15天以上者，季度考核不能評為合格及以上等次；（三）在考核季度內(nèi)曠工半日者，季度考核不能評為合格及以上等次，曠工1天及以上者，季度考核為不合格；（四）季度考核基本合格累計超過2次及以上者，當(dāng)年年度考核不能評為合格及以上等次。（二）崗位調(diào)整與培訓(xùn)根據(jù)工作人員季度、年度、項目全過程考核情況，按分公司有關(guān)規(guī)定相應(yīng)調(diào)整有關(guān)人員的崗位或安排培訓(xùn)，對通過培訓(xùn)任然達不到崗位要求的，要予以辭退?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)查核實后依照分公司的有關(guān)制度和規(guī)定做出最終裁決。第七章 績效考核的流程十七、考核流程（一）季度考核：每季度首月1日前，由員工本人進行自我評價并填報上一個季度績效考核自評表及考核表（見附件1）；按管理層級由上級評定下級的考核等次和分?jǐn)?shù)，并由項目部經(jīng)理將考核結(jié)果反饋給本人；（二）年度考核：每年元月10日前，由員工進行年度總結(jié)并填報《分公司員工年度考核表》（見附件2）；項目部經(jīng)理根據(jù)平時考核和員工個人總結(jié)寫出評語，提出年度考核意見，報分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定；并由項目部經(jīng)理與員工進行面談，將考核結(jié)果反饋給本人；（三）項目考核：項目工作全部結(jié)束后的10日內(nèi)，由員工進行項目全過程自我評價并填寫項目績效考核自評表及考核表（見附件3）；項目部經(jīng)理根據(jù)平時考核和個人總結(jié)寫出評語，提出項目考核意見，報分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，由項目部經(jīng)理進行面談，并將考核結(jié)果反饋給本人；（四）高級管理人員（公司副總）的年度考核：應(yīng)按有關(guān)要求提出年度述職報告，在分公司全體管理人員大會上進行述職發(fā)言。十三、云南分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員 組 長：顏 超副組長：王立操成 員：譚旭東 高黎忠 徐 勇 龍配軍 考核辦公室主任：王立操（兼）考核辦公室工作人員：由項目部臨時抽調(diào)。第五章 考核程序十、每季度考核一次,項目經(jīng)理按照人員管理權(quán)限，考核項目部所管一般工作人員。（二）項目副經(jīng)理（農(nóng)網(wǎng)、變電部、線路部副經(jīng)理，項目總工程師，下同）考核要點： 項目部年度（季度）工作完成情況（含工程安全、計劃、實施、成本控制）及工作完成的質(zhì)量；配合項目部經(jīng)理管理工作效果及管理工作到位情況；崗位職責(zé)工作完成的情況（工作是否履行崗位職責(zé)）；工作態(tài)度（含遵守國家法律法規(guī)和分公司各項規(guī)章制度的情況）；專業(yè)技術(shù)水平及崗位技能情況（工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力）；以身作則及廉潔自律情況。第四章 考核等級及評分標(biāo)準(zhǔn)八、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級。六、試用期員工（新招聘大中專畢業(yè)生不參加考核。二、績效考核的目的是：全面引入競爭機制，增強員工的危機感、緊迫感，破除目前普遍存在的“鐵飯碗、大鍋飯”消極意識，提高員工工作的積極性和主動性，培養(yǎng)員工樹立與四川省科景建設(shè)工程有限公司風(fēng)雨同舟、榮辱與共的忠誠信念。三、績效考核結(jié)果作為員工崗位調(diào)整和薪酬支付的主要依據(jù)。 第二章 考核的基本原則（一）堅持合法、科學(xué)、合理、公平、公正的原則；（二）堅持注重實績、客觀公正、分類考核、雙向溝通的原則；（三）堅持獎罰分明，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。考核評分共100分，最高獎勵評分為15分；91115分為優(yōu)秀；7090分為合格；6069分為基本合格；59分及以下為不合格。（三）項目部一般管理人員（農(nóng)網(wǎng)片區(qū)負責(zé)人、工程、計劃、物采、財務(wù)、報裝、資料、行政）考核要點：項目部經(jīng)理年度（季度）交辦工作完成情況（含工程安全、計劃、實施、成本控制）及工作完成的質(zhì)量；項目部所負責(zé)工作效果及管理工作到位情況；崗位職責(zé)工作完成的情況（工作是否履行崗位職責(zé)）；工作態(tài)度（含遵守國家法律法規(guī)和分公司各項規(guī)章制度的情況）；專業(yè)水平及崗位技能情況；以身作則及廉潔自律情況。十一、負責(zé)考核工作的管理人員，應(yīng)于下一個季度開始3日內(nèi)完成對考核對象上季度工作情況的考核并提交分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。十四、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：（一）依據(jù)國家及公司有關(guān)規(guī)定制定、調(diào)整分公司績效考核管理辦法；（二）組織、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部績效考核工作；（三）審核項目部經(jīng)理的考核評語及考核等級；（四）審核員工對年度考核結(jié)果不服的復(fù)核申請。十八、季度考核完成后，由分公司考核辦公室對考核結(jié)果進行匯總、歸檔，年度考核完成后，由考核辦公室對考核結(jié)果進行匯總，報分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定；將審定的考核結(jié)果反饋給各項目部（各部門再反饋給每位員工），并作相應(yīng)的處理及歸檔。二十、員工對年度考核結(jié)果有異議的，可以向項目部經(jīng)理提出復(fù)核申請，對復(fù)核結(jié)果仍有異議的，可以向分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，并填《分公司員工績效考核申訴表》（見附件4），分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依照分公司的有關(guān)制度和規(guī)定做出最終裁決。（三）獎勵與處罰工資檔次晉升與降級根據(jù)員工年度考核結(jié)果，在任職崗位對應(yīng)的崗位工資級別跨度內(nèi)調(diào)整崗位工資檔次：年度考核優(yōu)秀或連續(xù)兩年考核合格的員工結(jié)合其他方面的表現(xiàn)可上調(diào)一檔(標(biāo)準(zhǔn)工資的10%)，考核基本合格的不予調(diào)整，考核不合格的下調(diào)一檔（標(biāo)準(zhǔn)工資的10%）。（五）在季度考核內(nèi)，工作時間脫崗，上網(wǎng)游戲、聊天，不能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作2次及以上的，不能評為合格及以上等次。二十六、本辦法解釋權(quán)歸云南分公司。完成情況如下：1．2．3．說明：1．請將完成的工作填于相應(yīng)的表欄中，如空格不夠填寫，可另頁填報； 2．在符合條件的表欄中打（√）。完成工作如下：說明：1．請將完成的工作填于相應(yīng)的表欄中，如空格不夠填寫，可另頁填報； 2．在工作量欄中填上工作的工作日，在符合條件的表欄中打（√）。嚴(yán)格執(zhí)行員工借款審批制度。項目部現(xiàn)金管理不善，發(fā)生丟失造成經(jīng)濟損失，扣20分。 帳、物、卡相符。 會計、物采職責(zé)（制度）內(nèi)的工作不按時開展的，扣3分/項；會計、物采職責(zé)內(nèi)的工作質(zhì)量達不到要求、效果不好的，扣2分/項。合 計項目部資料員季度績效考核表被考評人： 考核期： 年 季度考核項目