投資擔(dān)保公司績(jī)效考核管理辦法-wenkub
2022-12-26 23:11:48 本頁(yè)面
【正文】 目產(chǎn)生的罰息或其他非正常業(yè)務(wù)收入不計(jì)入部門及員工個(gè) 人業(yè)績(jī)，直接計(jì)入企業(yè)收入。 日常崗位考核與業(yè)務(wù)考核相互牽制，如果員工日常崗位考核低于 60分，則不執(zhí)行業(yè)務(wù)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。 五、執(zhí)行前提 1. 業(yè)務(wù)部門每月應(yīng)有明確的任務(wù)指標(biāo)； / 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) 2. 部門經(jīng)理須把部門月任務(wù)指標(biāo)分解到人（或項(xiàng)目組）； 3. 及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)表反饋體系。 三、績(jī)效考核的適用范圍以及崗位基本工資的制定 業(yè)務(wù)部所有員工！績(jī)效工資部分不含實(shí)習(xí)期，見習(xí)期不能擔(dān)當(dāng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的主調(diào)查人。 / 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) ⅩⅩ 投資擔(dān)保公司 ⅩⅩ 績(jī)效考核辦法 一、制定目的 全面、客觀評(píng)估管理崗員工績(jī)效，提高工作效率，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)員工工作公平、公正、及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，使員工充分了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、職位晉升的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。實(shí)習(xí)期員工工資系數(shù)為 36個(gè)月。 六、績(jī)效考核的實(shí)施 考核的實(shí)施期為每月一次，次月 15 日兌現(xiàn)該兌現(xiàn)部分； 七、績(jī)效獎(jiǎng)金構(gòu)成： 績(jī)效獎(jiǎng)金由三部分構(gòu)成，分別為：風(fēng)險(xiǎn)保證金（ 40%）；個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金（ 60%） 八、考核執(zhí)行方式： 日常崗位考核采取逐級(jí)考核方式。 業(yè)務(wù)考核分為月考核和年累計(jì)考 核，對(duì)年終累計(jì)完成任務(wù)者，則按照相同比例補(bǔ)發(fā)未發(fā)放月份績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)（日常崗位考核低于 60分者不發(fā)放）； 財(cái)務(wù)部為業(yè)務(wù)部門員工建立專用保證金帳戶，被考核人績(jī)效獎(jiǎng)金中的保證金部分全部計(jì)入該帳戶，用于在公司做業(yè)務(wù)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)保證； 業(yè)務(wù)部門員工績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式為：風(fēng)險(xiǎn)保證金（ 40%）全部計(jì)入個(gè)人保證金帳戶，個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金（ 60%）中的 50%仍計(jì)入個(gè)人保證金帳戶，其余部分全額發(fā)放。 九、考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)： 綜合管理部。 十一、 本考核管理辦法 ⅩⅩ 年 1 月 1 日起正式執(zhí)行，原所有考核辦法同時(shí)廢止。 ㈡部門獎(jiǎng)勵(lì)：以部門目標(biāo)任務(wù)為考核基準(zhǔn)。視情節(jié)輕重決定業(yè)務(wù)經(jīng)辦經(jīng)理是否停止本職工作進(jìn)行清償工作，停 職清償?shù)臉I(yè)務(wù)經(jīng)理在債務(wù)清償完畢后恢復(fù)本崗位工作，返還處罰金額； ③損失處罰：擔(dān)保出現(xiàn)損失的，按損失金額的 %給予處罰。 / 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) ⅩⅩ 年服務(wù)部門績(jī)效考核執(zhí)行方案 一、 考核適用范圍： 綜合管理部、財(cái)務(wù)部、機(jī)構(gòu)合作部、風(fēng)險(xiǎn)管理部 二、 績(jī)效考核執(zhí)行依據(jù)：以公司月目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)為考核依據(jù)。 每月等級(jí)評(píng)分：優(yōu) 50分，良 35分，中 25 分，差 10 分 （ 12 個(gè) 月平均分即為年度得分） 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 等級(jí) 得分 平均分 工作績(jī)效整體評(píng)估分?jǐn)?shù) 考核意見反饋（被考核人填寫）：
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